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本文目錄一覽

1，求高人制作甘特表
2，甘特圖是什么
3，甘特手表和天梭手表哪個好
4，俄羅斯納甘特m1895
5，甘特表的種類
6，什么是甘特線
7，甘特表的優點局限
8，甘特圖是什么東東

1，求高人制作甘特表

　　如圖所示，以綠色FNS代表完成天數，藍色CUT代表待續天數，表能根據當前時間自動計算出已完成和待續天數并生成對應的表。

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2，甘特圖是什么

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。我們可以從甘特圖中直觀地看到：① 任務計劃的持續時間；② 任務具體的開始時間和結束時間；③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；④ 整體項目計劃的工作量和節奏。除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

甘特圖是什么

3，甘特手表和天梭手表哪個好

我個人覺的天梭不錯，我現在也是在戴天梭的，甘特的話我還沒聽說過，希望能幫到您。

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4，俄羅斯納甘特m1895

一般稱作納干m1895手槍，七發轉輪，主要在帝俄的騎兵用，蘇聯紅軍裝甲兵和騎兵也很喜歡

那叫納甘m1895謝謝

5，甘特表的種類

1、甘特圖表在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃（實際）所需時間，計劃（實際）產量，計劃（實際）開工或完工時間等。2、帶有分項目的甘特圖3、帶有分項目和分項目網絡的甘特圖

6，什么是甘特線

甘特表亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，是以美國企業管理學家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策劃和編排工作。運用甘特表應注意的三原則：　　1、清楚指明所需完成的工作項目或數量，以及所需時間。　　2、注重工作的進度和時間、生產力的變化和指令的傳達。　　3、管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作。

7，甘特表的優點局限

1、圖形化概要，通用技術，易于理解；2、中小型項目一般不超過30項活動；3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析;4、對活動完成情況或進度一目了然5、以上內容真實有效甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）；軟件的不足，盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

額

8，甘特圖是什么東東

橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統，以亨利·L·甘特先生的名字命名，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖。甘特圖內在思想簡單，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的

它不能解釋生產變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等、超時工作等資源的使用圖，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力甘特圖是基于作業排序的目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業描述對諸如工作中心。甘特排程圖可用于檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在實踐中還可發現甘特圖的多種用途，或者，在制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當的。例如。但甘特負荷圖有一些重要的局限性，當某一工作中心處于超負荷狀態時。當用于負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況

甘特圖是基于作業排序的目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用于負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當的。例如，當某一工作中心處于超負荷狀態時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移