1. 如何做好風險管控和隱患排查

（1）建立切實可行的安全管理制度，以杜絕安全隱患。

（2）健全日常安全工作巡查，以發現日常安全漏洞。

（3）設立專職的安全管理人員，做到責有人擔。

2. 風險管控 隱患排查

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。

什么是風險管理體系？

就是我們一個企業為了控制風險，我們現在叫安全生產風險管理體系，那么我們就是為了控制安全生產風險，在企業內部所建立起來的一種運行的秩序或者叫機制。這種秩序機制表現形式就是我們企業的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規章制度、操作規程等等。

我們以前所存在的這種管理機制，沒有充分把風險管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現在建的這種機制就是要在原有機制的基礎之上把風險管理跟體系化管理的思想進行一個有效的融入。我們基于風險辨識來進一步完善我們管理對象以及管理的流程節點，實現優化管理，表現形式就是差異化管理，風險管理最終一定要體現出所謂的差異化管理。

風險管控要四分管控，分層、分級管控，就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的。針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優化我們的管理資源。這就是風險管理的最主要的兩個目的。

安全風險分級管控方法：賽為根據危害辨識和風險評估結果，現有的總預案和專項預案，按照國家和地方政府法規、規范或標準，結合企業現場的實際情況（包括現場設備設施、所在位置、應急力量、物資等），編制/優化現場處置方案，并組織專家評審。隱患排查治理建立安全隱患排查治理體系可以更好地促進企業健康發展、深入地做好隱患排查治理工作，使有關監管部門能及時、準確地掌握其安全生產狀況，為其有關部門為企業做好服務工作提供了保證。

深圳市賽為安全技術服務有限公司是一家致力于職業健康、安全與環保（HSE）的專業咨詢與培訓服務機構，在一支擁有豐富企業HSE管理經驗和具有廣闊國際視野的管理團隊帶領下，經過十多年的不懈努力，賽為安全(Safeway)已經發展成為一家在國內享有盛譽的HSE線上線下培訓、HSE和應急管理咨詢、互聯網技術應用整體解決方案與應用新技術研發的高科技企業。賽為安全致力于企業安全風險管理信息化、HSE安全培訓、HSE項目咨詢的機構，提供專業、經濟、有效的HSE服務，幫助客戶實現零事故作業。

3. 如何做好風險管控和隱患排查管理

河北省安全生產風險管控與隱患治理規定

第一章　總　　則

第一條　為貫徹落實總體國家安全觀和安全發展理念，健全公共安全體系，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，落實生產經營單位安全生產主體責任，強化安全生產監督管理，預防和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》《河北省安全生產條例》等有關法律、法規的規定，結合本省實際，制定本規定。

第二條　本省行政區域內生產經營單位的安全生產風險因素辨識管控（以下簡稱風險管控）、生產安全事故隱患排查治理（以下簡稱隱患治理）及其監督管理，適用本規定。

第三條　安全生產風險管控與隱患治理工作應當堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則。

第四條　生產經營單位是風險管控與隱患治理的責任主體，應當健全全員安全生產責任制，明確本單位主要負責人、分管負責人、其他負責人、各部門、各崗位及從業人員的責任，并保障安全生產資金投入。依法設置安全生產管理機構的生產經營單位應當設立安全總監（首席安全官），專職負責安全生產工作。

生產經營單位應當將風險管控與隱患治理教育培訓納入本單位安全生產教育培訓計劃，開展有針對性的教育和培訓，確保從業人員知悉工作崗位和作業環境的風險因素、風險等級、防范措施、應急方法以及隱患排查治理的相關知識和技能。

生產經營單位應當按照可視、有痕、便捷、實用的原則，科學設計作業審批票（證）、生產作業現場點檢表、告知卡（單）、工作流程圖、公示牌（板）等各類安全生產管理工具，用于本單位各層級、各崗位的風險管控與隱患治理工作。