總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法；2.集團(tuán)總經(jīng)理的當(dāng)前薪酬?duì)顩r；3.總經(jīng)理薪酬總額方案4、總經(jīng)理薪酬分配方案5、各比較選擇總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則和分配方案總結(jié):普通經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)原則和范圍:普通經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)方法參考公司中高層薪酬設(shè)計(jì)方法，普通經(jīng)理薪酬等級設(shè)置參考當(dāng)前等級數(shù)，而普通管理人員的范圍包括集團(tuán)各職能處室和總廠的5-10級人員，不包括技術(shù)中心人員和部分在培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的教師和技術(shù)人員,總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄:1。

都是美容師。有的月入3000，有的月入3萬。為什么工資差距這么大？1.技術(shù)層面:美容是一個技術(shù)職業(yè)。專業(yè)技能可以給客戶一種舒適專業(yè)的感覺，讓他們更受客戶歡迎，積累更多的流量。2.溝通技巧:大部分美容師薪資來自產(chǎn)品和項(xiàng)目的提成。良好的溝通技巧可以讓顧客心甘情愿地買單。3.服務(wù)態(tài)度:這是衡量美容師的標(biāo)準(zhǔn)之一薪資。好的服務(wù)可以積累口碑，提高信譽(yù)度。

總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄:1。總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法；2.集團(tuán)總經(jīng)理的當(dāng)前薪酬?duì)顩r；3.總經(jīng)理薪酬總額方案 4、總經(jīng)理薪酬分配方案 5、各比較選擇總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)的原則和分配方案總結(jié):普通經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)原則和范圍:普通經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)方法參考公司中高層薪酬設(shè)計(jì)方法，普通經(jīng)理薪酬等級設(shè)置參考當(dāng)前等級數(shù)， 而普通管理人員的范圍包括集團(tuán)各職能處室和總廠的5-10級人員，不包括技術(shù)中心人員和部分在培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的教師和技術(shù)人員。 技術(shù)人員的級別設(shè)置和工資收入與集團(tuán)職能部門相同。從分配方式看，參與項(xiàng)目的技術(shù)人員享受月度和年度獎金，不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受。

最基本的底薪加績效，和課時掛鉤。一般來說，培訓(xùn)行業(yè)的課時越多，收入越多。另一種方式是根據(jù)學(xué)生人數(shù)計(jì)算成績。這種多用于10人左右的班級，這種基本工資肯定會高一些。當(dāng)然，還需要根據(jù)教師職稱、教師資格等其他限制性條件，制定階梯式基本工資模式。這應(yīng)該是最基本的原則。如果想了解更多，可以繼續(xù)提問。

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