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1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦
2，知識型員工的績效考核系統應該怎么設置
3，關于績效考核系統
4，績效管理系統
5，員工績效管理系統
6，什么是績效什么是績效考核績效管理和績效考核是一回事嗎

1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

1. 如果你是公司就職的員工的話：（1）你可以跟你們公司做人事的反饋一下，然后等人事給你處理（2）你可以直接跟你們技術人員說，然后問一下他（因為在后臺是可以看見數據的）（3）跟你們老大說說，看他是否有解決辦法吧2. 如果是網站的話：很多網站會有忘記密碼，然后你可以試試找回密碼看看是否可行3. 根據你所在單位反饋給相關的部門，具體情況具體定

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荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

2，知識型員工的績效考核系統應該怎么設置

你可以從三方面去考慮一下。第一，溝通――增強知識工作者意愿的助推器；第二，輔導――知識工作者能力的孵化器；第三，指標――知識工作者與組織雙贏的橋梁。因此，科學的績效考核系統制訂應該是從企業戰略出發，按照企業戰略、企業目標、部門目標、個人目標的邏輯順序，進行瀑布式分解，這樣就形成了一個績效系統從上到下層層分解，各個層面橫向聯結的績效體系。正如朗識績效考核系統指導知識員工的績效行為，員工自身的能力與業績的發展就能與部門的目標、企業的戰略緊密地結合起來，從而構成一個個人業績從下到上層層支撐的效果，從而實現企業與員工的雙贏。

知識型員工的績效考核系統應該怎么設置

3，關于績效考核系統

績效考核系統是一種現代企業的管理手段，是一個企業在人力資源管理工作中，對員工工作成果檢查的有效手段，同時也為員工平時的工作提出了一個比較規范的行為準則。一個好的績效考核系統能夠最大程度的整合企業資源，調動員工積極性，提高工作效率，從而達到最好的資源配置。因此，一個企業績效考核系統的結構是否完善化、系統化，關系到企業能否長久的生存。績效考核系統的考核方式一般分為：管理者單向評價，管理者與自評相結合，員工互評與自評相結合等幾種方式。具體每個企業采取哪種評價方案，還要根據企業的規模以及工作模式而定，因為每個公司或每個部門對員工考核的側重點不同、目的不同，因此，考核方式要具有特殊性和針對性。

績效考核是個系統的工程，如果只用于某些部門恐怕無法對整個公司有效，所以最好找公司專門做下，尤其不要使用那些在市場上已經很泛濫的落后績效考核產品了，找那些真正為你公司的發展著想的咨詢公司，效果可能好點。我們禾清咨詢公司的tpas考核體系就是以對公司目標的實現貢獻為依據的，不知道是否會幫到你們，需要的話可以hi我，或者到我的百度空間看下有公司的信息。

關于績效考核系統

4，績效管理系統

你好，績效管2113理是對企業整體績效、部門績效、員工績效等進行系統考核、評估、診斷以及持續改進的管理過程。績效管理包括績效目標設定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通5261輔導、績效激勵等在內的一個完整的系統性管理循環過程。績效管理過程，既是對員工、管理者的檢驗過程，還是對公司戰略、管理體制4102的檢驗過程。擁有一套績效管理軟件對公司有很大的幫助，我們公司現在就在用管理123的團隊績效管理軟件可以針對企業不同的職務特點，建立多種績效考核標準，每套標準都有固定的考核結1653構，能夠建立多種考核指標。并建立考核人員與考核標準之間的對應關系專。主管人員根據考核標準中的各項指標，每月給所管理的員工進行績效考核評估打分，從而獲得績效考核數據結果。蠻不屬錯的，很適合我們公司，你要是需要的話，你不妨去搜索了解下管理123。

績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作。績效考核是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優缺點的系統總結，為人事部門升遷、調換、獎酬等決策提供了依據；績效管理是指為實現企業的戰略目標,通過管理人員和員工持續地溝通,經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目的定好目標--制定戰略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋

5，員工績效管理系統

二.處罰制度本公司員工的處罰分為“免職或解雇”“降級或降薪”“停職檢查”“警告” （一）.員工有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分。 1.假借職權，營私舞弊者。 2.盜竊公司財務、或挪用公款、或故意毀損公物者。 3.在工作場所聚賭或斗毆者。 4.不服從主管的指揮調動，且有威脅行為者。 5.以職務之便收受客戶好處。 6.利用工作時間擅自在外兼職者。 7.違反公司保密制度，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。 8.品行不端，嚴重損傷公司榮譽者。 9.仿效上級主管人簽字，盜用或擅用公司名義者。 10.連續曠工3天或全年曠工達6日以上者。 11.“降級或降薪”后不思改進、散播消極謠言、威脅上級者。 12.隱瞞真實身份、學歷、資質，或提供虛假個人信息、資料與公司簽約。員工同時應賠償公司因此而誤繳的社保費用。 13.其他嚴重違反公司的規章制度之行為。（二）.員工有一下情況之一者，予以“降級或降薪”處分。 1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。 2.故意浪費公司財務或辦事疏忽使公司受重大損失。 3.違抗命令，或有威脅辱罵主管的行為情節較輕者。 4.泄露機密或虛報事實者。 5.品行不端有損公司信譽者。（三）.員工有一下情況之一者，應給予 “停職檢查”處分。 1.考核不合格者。 2.違反公司財務管理制度者。 3.不服從公司工作安排和調動、外派、或無理取鬧，影響公司正常運營的。 4.拒不執行上級主管或負責人工作安排，干擾工作者。 5.濫用職權，故意浪費公司資財，損公肥私，造成公司經濟損失者。（四）.員工有一下情況之一者，予以“警告”處分。 1.疏忽過失致公物損壞者。 2.工作不利，屢勸不改者。 3.遇到突發事件，故意逃避者。 4.在工作場所發生爭吵或口角，不服批評者。 5.辦事不利，在工作時間偷懶者。 6.消極怠慢，工作態度不端正者。 7.辦公時間，私自外出辦私事者。 8.當月內遲到、早退次數累計5次（含5次）以上者。 9.上班時間不佩戴工牌，不著工裝者。 10.每月連續3次不做動成長6+1者。（五）.其他違反本過失個規章制度，視情況應分別予以懲處。三.個人或集體的嘉獎累計三次，記三等功一次，三等功二次記二等功一次，二等功二次計一等功一次。四.對員工的獎罰，將以書面形式通知本人并摘錄事由在公司文化欄中公布。

1、設定績效管理目標 2、構建績效責任管理體系 3、績效目標實施與推進 4、績效目標信息收集、分析整理 5、組織績效評估 6、績效激勵與改進

6，什么是績效什么是績效考核績效管理和績效考核是一回事嗎

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極至。績效管理和績效考核不是一回事

同等工作環境下完成工作任務的時間，效率，便是績效。對完成同等工作后的獎勤罰懶就是績效考核。績效管理和績效考核是不同的，但目標應該是相同的。即：管理是為了更好的考核。制定一個完善的考核制度，向員工闡釋其目的意義能夠使員工更好的執行規范，減少績效扣分，使得績效管理更為出色。也就是說，績效管理極為出色的話，便無所謂績效考核了，大家都很出色嘛。

績效：指構成員工職位的任務被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實現職位要求。績效考核：是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的"雙贏"。績效管理和績效考核：績效管理包括績效考核！績效考核是一種評估！而績效管理還包括績效的提升！

　由于對績效管理的片面認識，人們經常將績效評估從完整的績效管理中割裂開來，從而會誤導績效管理的目的。績效管理的目的包括三個方面，即戰略目的、管理目的和開發目的。一個有效的績效管理系統首先要根據公司的戰略目標制定各部門和員工的目標，成為落實公司戰略的手段。其次，績效管理系統應貫徹指導、評價、區分、激勵、溝通等管理措施，使管理有效。最后，績效管理應著眼于人力資源的開發，使員工持續成長，績效持續改善。　　將績效管理等同于績效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要評估部門和員工表現的一面，而忽視了其他更為重要的目的。事實上，單純地為了評估員工表現做績效考核，主管和下屬就像"審判"和"被審判"，雙方都費力不討好。久而久之，當然大家都不愿做績效考核，即使做，也是應付著做，這樣績效考核流于形式就不難理解了。　　績效考核只是完整績效管理過程中的一個環節。績效管理與績效考評的主要區別如下表：　　績效管理績效考核　　● 一個完整的管理輔導過程 ● 管理過程中的局部環節和手段　　● 側重于信息溝通和績效提高 ● 側重于判斷和評估　　● 伴隨管理活動的全過程 ● 只出現在特定時期　　● 事先的溝通與承諾 ● 事后的評價　　由于對績效管理的片面認識，人們經常將績效評估從完整的績效管理中割裂開來，從而會誤導績效管理的目的。績效管理的目的包括三個方面，即戰略目的、管理目的和開發目的。一個有效的績效管理系統首先要根據公司的戰略目標制定各部門和員工的目標，成為落實公司戰略的手段。其次，績效管理系統應貫徹指導、評價、區分、激勵、溝通等管理措施，使管理有效。最后，績效管理應著眼于人力資源的開發，使員工持續成長，績效持續改善。　　將績效管理等同于績效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要評估部門和員工表現的一面，而忽視了其他更為重要的目的。事實上，單純地為了評估員工表現做績效考核，主管和下屬就像"審判"和"被審判"，雙方都費力不討好。久而久之，當然大家都不愿做績效考核，即使做，也是應付著做，這樣績效考核流于形式就不難理解了。