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1，人員管理方案

您好！管理內容很廣，您可以到新華書店里尋找一些這方面的資料就可以了，其實說起來，人員的管理還是比較注重人性化的管理，做為職員來說，應該具有自主性、合作性與思考性，安保人員也是在為大家做服務的，所以只能贏得客戶的心，才能贏得客戶的信任！！

人員管理方案

2，管理人員方案

根據公司的實際情況而定，不同的公司不同的制度關鍵制訂后嚴格執行并實施

應當從兩方面評選要修管理人員一、責任心：1、認真、誠信。2、從小事做起，從細節管起。3、求勝欲望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂于學習等。二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善于分析、判斷、推理和應變的能力。3、創新意識強等。

管理人員方案

3，員工管理方案應該包括哪些內容

員工管理五原則　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量　　人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。　　通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子數據庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。　　2、論功行賞　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。　　3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。　　為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。　　4、不斷改善工作環境和安全條件　　適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……　　安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。　　5、實行抱合作態度的領導方法　　在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。　　領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成　　如何提高員工士氣　　如何提高員工士氣　　影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：　　1、公司層面　　公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，采取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。　　2、管理者層面　　除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：　　1）深入了解員工的需求　　了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。　　2）創造良好的工作氛圍　　誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。　　都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。　　因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。　　3）認可與贊美　　人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。　　4）促進員工成長　　在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。　　3、員工個人層面　　員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。　　以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然后根據需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

轉載以下資料供參考如何做好員工管理 1、使員工理解組織或部門的目標，以確保這些目標的實現管理者不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關系。管理者需要將這些目標分解給所轄的員工，將那些難度大的工作分配給能力強的員工，將那些難度小的工作分配給經驗較淺的員工，然后定期檢查階段工作，在它們需要幫助的時候給與支持，以確保總體目標的實現。 2、使部門的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系首先，管理者需要界定每個崗位的責權利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的崗位。其次，管理者還了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，只有這樣管理者才知道將什么人放到什么崗位上，做好人——崗位——能力的匹配。最后，在做好人——崗位——能力匹配的基礎上，還要明確員工對內與對外的工作關系。 3、定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展作為管理者需要定期檢查員工的績效并評估個人的能力。員工個人績效是獎勵的依據，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發展的基礎。如果員工有潛力，那么管理者則要幫助下屬員工，讓他跟企業一起成長與發展。 4、協助并指導員工提高自身素質，以作為企業發展的基礎管理者要讓員工了解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思考的時間。員工的能力永遠都是企業發展的基礎。 5、應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率管理者對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，除此以外：管理者有沒有鼓勵員工向前發展？在工作中有沒有肯定員工的建議？有沒有在公開的場合提到員工的進步？管理者要通過獎賞來提高員工的工作效率。

員工管理方案應該包括哪些內容