美容院的很多現(xiàn)象，如員工流失率高，美容師階段性地對工作產(chǎn)生倦怠、情緒化，請小時(shí)假頻繁，員工熱衷于銷售，而不注重服務(wù)，美容院內(nèi)部矛盾重重，或者業(yè)績不理想等，這些問題很多時(shí)候是源于薪資和休假制度不合理。底薪一定要滿足員工的心理價(jià)位，很多美容院把基本工資定得很低，總是要求員工要靠推銷產(chǎn)品來獲得更高的收入，實(shí)際上這留下了雙重的隱患。

1、美容院工資怎么樣？

我在美容行業(yè)近10年，從各種角度來看，這是一個(gè)不太容易有正確答案的問題；[玫瑰]首先，任何一個(gè)行業(yè)都有收入高的，也有收入不行的，所以不管你從事任何行業(yè)，都不要去找大環(huán)境，行業(yè)客觀的因素，多從自身找原因，多考慮你能不能為崗位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你才能成長，才能成長某個(gè)行業(yè)的佼佼者，有滿意的收入！[玫瑰]第二，美容院也有大店，小店，連鎖，有不同的崗位，這些崗位也根據(jù)不同的職責(zé)，而有不同的收入范疇和標(biāo)準(zhǔn)；比如：你是一個(gè)新手，開始做美容師，學(xué)習(xí)期大概1-3個(gè)月，如果上手快，一周左右掌握一兩個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)和手法，可以開始服務(wù)顧客，底薪大概范圍1200-3000之間，根據(jù)區(qū)域和店面不同，加上手工提成，銷售提成，綜合月收入在2500-5000之間；[玫瑰]第三，每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)自己在某個(gè)領(lǐng)域的了解基礎(chǔ)上，給自己制定增收計(jì)劃，除了本質(zhì)工作的第二職業(yè)收入，你學(xué)習(xí)了美容，懂了美，可以把身邊的資源進(jìn)行整合，同學(xué)，家人，朋友，他們都需要化妝品，都需要變美，發(fā)揮你的強(qiáng)項(xiàng)為他們推薦一些解決方案，也可以賺到一部分錢；比如，店內(nèi)的化妝品進(jìn)貨一般在2.5-3.5折左右，你可以給老板商量，不屬于店內(nèi)的顧客可以6-7折進(jìn)行銷售；再比如，身邊的同學(xué)朋友需要做整形，店里都有合作的渠道，帶過去，不但可以有內(nèi)部價(jià)，還可以拿到一部分獎(jiǎng)金；注意，這里有一個(gè)觀念，很多人不愿意做這些生意，認(rèn)為賺了身邊的朋友家人的錢，你應(yīng)該這樣理解，你介紹不介紹他們都要做都要花錢，最起碼你不會(huì)騙他們，然后你賺的不是他們的錢，是老板分給你的錢。

2、美容院如何制定薪資體系？

薪資和休假制度是求職者最看重的關(guān)鍵點(diǎn)，所以它會(huì)直接影響一個(gè)人的工作熱情和態(tài)度，美容院的很多現(xiàn)象，如員工流失率高，美容師階段性地對工作產(chǎn)生倦怠、情緒化，請小時(shí)假頻繁，員工熱衷于銷售，而不注重服務(wù)，美容院內(nèi)部矛盾重重，或者業(yè)績不理想等，這些問題很多時(shí)候是源于薪資和休假制度不合理。第一、底薪一定要滿足員工的心理價(jià)位，很多美容院把基本工資定得很低，總是要求員工要靠推銷產(chǎn)品來獲得更高的收入，實(shí)際上這留下了雙重的隱患：一是員工缺乏基本的生活保障，沒有安全感，二是會(huì)在服務(wù)客戶的時(shí)候急于推銷產(chǎn)品，使顧客產(chǎn)生強(qiáng)買強(qiáng)賣的感覺，其后果可想而知，

第二、薪酬體系一定要體現(xiàn)“優(yōu)罰劣”原則。表現(xiàn)好的重獎(jiǎng)，表現(xiàn)差的重罰甚至是辭退，讓員工有積極向上的動(dòng)力，但一定要避免惡性競爭，必須一切以團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績增長為前提，只有總體發(fā)展了，個(gè)人的成長才有意義，第三、薪酬福利的最終目的是為了激勵(lì)員工，所以不能將所有的獎(jiǎng)勵(lì)都體現(xiàn)在金錢上，一些可以在人性化福利上做文章，比如帶薪假期，很多美容師沒日沒夜地工作，早出晚歸，沒時(shí)間談戀愛，沒時(shí)間多陪陪家人，沒時(shí)間放松環(huán)節(jié)工作上的壓力，其實(shí)她們很希望有時(shí)間休息，也希望能夠有時(shí)間去休閑娛樂，也希望多些屬于自己的空間，提升生活的幸福感。