業績才是硬道理，為什么現在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

來源：整理時間：2024-01-23 17:04:10 編輯：好學習手機版

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1，為什么現在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊
2，做業務的沒有業績就說明不努力么業績才是衡量一個業務員是否成
3，績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝
4，業務員在公司很閑該做些什么
5，業績是干出來的案例
6，工作能力比個人素質重要的論據

1，為什么現在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

其實現在工作中，確實需要我們“長眼”，但是我要說的是現在趨向于“有業績才是硬道理”，你要是沒有業績，就是再怎么“長眼”，估計也是不行的，我們公司有個很好的例子，我們主管業務量比較多，也就是說給公司掙得錢多啦，平時她跟財務總監說話總是占上風，那個總監跟她說話總是客客氣氣的，畢竟么，她的工資也都是這些業務們創造的！所以還要強調一遍：“有業績才是硬道理”

說的通俗一點，比如一塊去打工，別人一直偷懶，你一直在干，但老板過來了，他們就立馬干，而你累了卻在歇。老板看見就會說你偷懶

為什么現在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

2，做業務的沒有業績就說明不努力么業績才是衡量一個業務員是否成

當然不能這樣說了，有些業務員確實很努力，只是時機還沒有來到，要知道做業務，拼業績，很多時候靠的是運氣，比如你遇到豪爽的客戶成功機會就比摳門的客戶大多了，如果你遇到需要大訂單的客戶就比你遇到小客戶拿的提成多，不能因為單純的業績就判斷一個業務員努力與否

不是的，是沒找對客人

市場不會同情弱者，公司也是一樣，你沒有成績，你就混不下去，市場永遠只講利益，不講人情！

不然為何叫業務員呢？

是的在老板眼里就是業績沒有業績你就沒有做好都是一樣的

業績是一個業務員價值的體現你再努力也沒有業績只能說你努力的不夠多社會就是這么現實

做業務的沒有業績就說明不努力么業績才是衡量一個業務員是否成

3，績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝

績=你的工作業績。根據你工作表現給予評分，樓主自己理解。效=公司效益。公司效益增加比利潤的一部分用于補貼員工工資的一種薪資方式。也是大部分企業的一種薪資模式。根據公司的效益決定員工的工資，公司效益好你的獎金就高，公司效益不好相對應就工資也會低。總而言之，你的工資是以你在公司的表現以及公司業績來決定的。重點還是努力認真工作才是硬道理。

績效就是簡單的說是工作的成績決定效益收入的多少

你好！有只羊每天干8個小時的活。一天，主人告訴它，多干活有獎勵，于是它每天干10個小時。接下來，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底，主人給它織了件毛衣，然后告訴它：“這是你的獎勵，明年繼續努力吧！” 羊很生氣，把這故事寫成童話，起個名字叫“績效工資”。打字不易，采納哦！

績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝

4，業務員在公司很閑該做些什么

如果公司的業務員都閑著不知道做什么的話，這就不僅僅是員工自身的原因了吧，做領導的也該分析下公司的管理和營銷體制，來指引、培養和激發員工的積極性，來給公司創造財富。

要是你有了固定的客戶的話那么沒事去你那些客戶那增加感情吧，多聊聊，掌握客戶的行情，要是新手的話那么加油吧，走出去開始跑自己的關系網，不管是老鳥還是菜鳥都要多看你行業的新動態，要讓你的客戶知道你時刻都在關注你的行業，這樣他們用你的產品才會放心

業務員應該是很少在公司電腦上工作的，我個人的理解是在外面跑市場，了解客戶的情況和需要，讓客戶到你的公司來談裝修，讓他跟設計師談裝修方案，談下來了，你的這單生意就算完成了。

有業績么？沒業績就抓緊的電話或者拜訪，網絡推廣的都試試，有業績就開車出去泡茶，我都這么搞的，業績才是硬道理，沒業績就要抓緊，除非你不做

5，業績是干出來的案例

業績是干出來：　　每個業務人員都期望獲得發展，升職提薪，擴大自己的空間與平臺，但如何才能找到有效的發展途徑。　　第一、依靠自己實實在在的業績。銷售業務人員，業績是硬道理，這一點顛撲不破，業績是干出來的，實干加巧干。只要你有了業績，那么這時發展就自然會向你招手，這時切忌一點，就是不要表現出來你太驕傲，驕兵必敗。　　第二、依靠自己已經具備的能力。能力是自己的，但只有表現出來，能力才能發揮作用，不管是你的溝通能力，開發能力，制表能力，總結能力，文字能力，計算能力，還是其它的能力，只有在業務工作過程中不斷的發揮,才能為自己創造一個發展機會。提高能力是一個永不落伍的途徑。　　第三、依靠不斷汲取的知識。知識就是生產力，不但可以生間出產值，產品，還能生間出發展機會，讓新的機會找你，讓你得到提升，特別是關鍵時刻顯身手，知識可以解決問題，而問題時常發生的，只要解決了問題，你的施展空間就更大了，那么順理成章的發展就正常了。　　第四、依靠你領導的賞識。這一點每個人都會理解的，沒有人賞識，你就是和氏玉，也會被當成厲山之石的。所以如何贏得領導的賞識我想就特別重要了。你有責任心，你有大局觀，你能站在領導的角度理解領導，想其所想，解決其所急，這些應該是可以的。　　第五、依靠你同事的支撐。你離不開同事，你離不開的不是同事每個人，而是他們的支持，他們的信任，一個群眾基礎不好的人，難以擔當重任，這也是黨和政府用人的一個原則，大同小異，所以我想贏得同事，就贏得了發展機會，如何贏得同事的學問大家要因人而異。　　第六、依靠你的其它關系。你的同事，你的親友，你的客戶，你的同學，你的敵手，這些關系都會潛移默化影響著你的發展，所以你的社會關系如何是很重要的，而我們能左右自己社會關系的不是天生你是誰，而是你后天做得如何，值不值得別人對你如何，你的人品，你的日常行為，你的接人待物。

你好！業績是干出來對于你自己個人來說，業績是干出來的：今天你完成了多少任務？完成的質量怎么樣？這是要要干出來的。對于你領導的團隊來說，業績是干出來的：今天你們在安全的情況下完成了多少任務？完成的質量怎么樣？成本如何？這是要要干出來的。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

6，工作能力比個人素質重要的論據

（一）借力打力武俠小說中有一招數，名叫"借力打力"，是說內力深厚的人，可以借對方攻擊之力反擊對方．這種方法也可以運用到論辯中來．（二）移花接木剔除對方論據中存在缺陷的部分，換上于我方有利的觀點或材料，往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效．我們把這一技法喻名為"移花接木"．（三）順水推舟表面上認同對方觀點，順應對方的邏輯進行推導，并在推導中根據我方需要，設置某些符合情理的障礙，使對方觀點在所增設的條件下不能成立，或得出與對方觀點截然相反的結論．（四）正本清源所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對方論據與論題的關聯不緊或者背道而馳，從根本上矯正對方論據的立足點，把它拉人我方"勢力范圍"，使其恰好為我方觀點服務．較之正向推理的"順水推舟"法，這種技法恰是反其思路而行之．（五）釜底抽薪刁鉆的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之一．通常，這種提問是有預謀的，它能置人于"二難"境地，無論對方作哪種選擇都于己不利．對付這種提問的一個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出一個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．（六）攻其要害在辯論中常常會出現這樣的情況：雙方糾纏在一些細枝末節的問題、例子或表達上爭論不休，結果，看上去辯得很熱鬧，實際上已離題萬里．這是辯論的大忌．一個重要的技巧就是要在對方一辯、二辯陳詞后，迅速地判明對方立論中的要害問題，從而抓住這一問題，一攻到底，以便從理論上徹底地擊敗對方．（七）利用矛盾由于辯論雙方各由四位隊員組成，四位隊員在辯論過程中常常會出現矛盾，即使是同一位隊員，在自由辯論中，由于出語很快，也有可能出現矛盾．一旦出現這樣的情況，就應當馬上抓住，竭力擴大對方的矛盾，使之自顧不暇，無力進攻我方．（八）“引蛇出洞” 在辯論中，常常會出現膠著狀態：當對方死死守住其立論，不管我方如何進攻，對方只用幾句話來應付時，如果仍采用正面進攻的方法，必然收效甚微．在這種情況下，要盡快調整進攻手段，采取迂回的方法，從看來并不重要的問題入手，誘使對方離開陣地，從而打擊對方，在評委和聽眾的心目中造成轟動效應．（九）“李代桃僵” 當我們碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來化解困難．（十）緩兵之計其一，以慢待機后發制人俗話說：“欲速則不達．”在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的．論辯也是如此，“慢”在一定條件下也是必須的．“以慢制勝”法實際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進兵的謀略．當論辯局勢不宜速戰速決，或時機尚不成熟時，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰機的到來．一旦時機成熟，就可后發制人，戰勝論敵．如第一例中，丘吉爾在時機不成熟時，不急于成功，以慢待機．在討論首相人選的關鍵時刻，以沉默表示反對，最終贏得了勝利．其二，以慢施謀以弱克強 “以慢制勝”法適用于以劣勢對優勢、以弱小對強大的論辯局勢．它是弱小的一方為了戰勝貌似強大的一方而采取的一種謀略手段．“慢”中有計謀，緩動要巧妙．這里的“慢”并非反應遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之一．如第一例中，丘吉爾面對張伯倫的追問，裝聾作啞，拖延時間，實際上是假癡不癲的緩兵之計．在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終于沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利．其三，以慢制怒以冷對熱 “慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術．論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動．在這種情況下，要說服過分激動的人，宜用慢動作、慢語調來應付．以慢制怒，以冷對熱，才能使其“降溫減壓”．只有對方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受．如第二例中的營業員，就是以冷靜的態度、和緩的語氣，平息了對方的怒氣，化解了矛盾．總之，論辯中的“快”與“慢”也是一種對立統一的辯證關系．兵貴神速，“快”當然好．可是，有時“慢”也有“慢”的妙處．“慢”可待機，“慢”可施謀，“慢” 可制怒．“慢”是一種韌性的戰術，“慢”是一場持久戰，“慢”是舌戰中的緩兵之計．緩動慢進花的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑

這個論題的關鍵就是你要把個人素質定位為他個人的內在能力，而把工作能力定義成把個人內在能力轉化為最終結果的能力。除了上面提出的觀點之外，你還以從個人素質提升的難度遠遠低于提升工作能力的角度進行攻擊。

在強大的實力面前,任何東西都空談!

個人的工作能力更重要，以下是論點：1、如果沒有工作能力，那么通過什么來展現你的個人素質呢？一個人的素質在工作中最能體現出來，而職場中的你的如果沒有能力，誰會重視你的個人素質呢？你的素質再高，業績不能達到層次，還是白搭，因此能力更為重要。2、通過12年在學校的學習，我們習得了很多的知識，這些都有助于提高你的個人素質，但在商業的競爭中，別人不會因你有素質而重視你，相反，個人的工作能力是更能引起別人注意力的重要因素，從而使你受到重用，為企業發展謀得利潤，因此能力更重要。3、提高素質的最終目的，就是為了能夠提高自己的工作能力，素質是為能力所鋪墊的基礎，而終極目標是使你的能力提高，因此能力更重要。4、業績才是硬道理。別人不會因你能夠背出唐宋八大家就把單子簽給你，而別人會因你能夠背出產品的各種詳細信息而重視你，甚至影響整個企業的發展，因此，從務實的角度來看，工作能力更重要。5、能力是真正的、實在的、可以提供生產生活資料的，而素質只會給別人留下一個你在學生階段學習成績不錯的的印象，是虛無的，不實際的，從這個角度來看，能力更重要。但最后，你的老板可能會給出這樣的結論——素質與能力都很重要。所以，你要對最后的結果做出充分的把握。