文化 管理對于跨國公司的實現(xiàn)是一種跨文化 管理和跨文化。cross文化管理最重要的是消除文化的差異，從文化差異的角度分析跨國公司的跨越文化管理和競爭優(yōu)勢。

1。溝通方式的沖突；不同國家和民族的文化不一樣，交流習(xí)慣也不一樣。企業(yè)中各項工作的順利完成，都是通過人際溝通與合作來完成的。在溝通合作的過程中，由于各國背景、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族風(fēng)俗的差異，勢必會給全體員工的溝通與交流帶來很大的障礙，跨國公司獲取有效的溝通方式更為重要。2.人才選拔中的矛盾；在跨國公司中，來自不同國家和種族的人一起工作，合作完成任務(wù)。

span文化管理最重要的是消除文化的差異。文化差異可能來自于溝通和語言理解的不同，宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣的不同，刻板的企業(yè)文化隔閡等諸多因素。所以跨文化-1/以下問題需要有效管理:1。如何明確主張本企業(yè)的價值文化？2.如何避免文化？3.如何確定本企業(yè)的cross文化-1/戰(zhàn)略？(文化同化，文化妥協(xié)，文化整合)4。如何在本地培養(yǎng)人才？等等。

從文化差異的角度，跨國公司的交叉文化 管理和競爭優(yōu)勢摘要:隨著跨國經(jīng)營活動規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化之間的差異和沖突日益明顯。文化差異對跨國經(jīng)營具有雙重影響管理，它既可以是跨國經(jīng)營的動力，也可以是跨國經(jīng)營的阻力管理。跨國公司的管理是交叉文化-1/，交叉文化 管理的核心是對文化。跨國公司跨文化difference管理的有效性已經(jīng)成為影響跨國公司成敗的關(guān)鍵因素之一。

實施cross 文化管理并建立cross文化企業(yè)，從而創(chuàng)造國際競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:跨國公司；文化差；cross文化管理；競爭優(yōu)勢1。文化-1/不同國家和民族的特點對比1。中國的“仁”與“中庸”文化。中國古代有很多成功的管理經(jīng)驗，形成了豐富而獨特的管理思想。比如以“仁”為核心的儒家管理思想，以“無為”為最高原則的道家管理思想就是“無為而無不為”。

1。綜合來看文化 HR 管理的主要內(nèi)容包含了一般企業(yè)HR 管理的所有職能，即人力資源獲取、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵、勞動關(guān)系等職能。最重要的是，穿越文化 HR 管理的人，一定要發(fā)揮穿越文化傳播者的戰(zhàn)略作用，要有更廣闊的視野，理解和適應(yīng)各種文化類型之間的差異，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和超越。通過對文化的了解和參與，實踐企業(yè)或組織中的實際問題，從而掌握文化人力資源管理的規(guī)律，盡可能地發(fā)揮企業(yè)中各種人力資源的作用。

cross 文化溝通是不同文化背景下的人與人之間的溝通。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國界、跨-文化交流活動越來越頻繁。大量跨國公司的出現(xiàn)，使得文化背景勞動力多元化的趨勢日益明顯，企業(yè)管理迫切需要解決文化交叉條件下的問題。一、-0/差異對跨文化的影響機制跨文化溝通時，根據(jù)對方文化的理解，可能會出現(xiàn)三種情況:完全陌生；有一定的了解，但過于簡化或不準(zhǔn)確；更全面的了解。

文化差異可能以不同的方式影響溝通，分別表現(xiàn)為文化 migration、文化 set和文化 migration。1.文化遷移文化遷移是指人們下意識地用自己的文化標(biāo)準(zhǔn)和價值觀來指導(dǎo)自己的言行和思想，并以此標(biāo)準(zhǔn)來判斷他人的言行和思想，文化遷移的主要原因是我們不了解文化的區(qū)別。在這種情況下，文化遷移是一種無意識的行為，文化遷移也可能是有意識的，這主要是由于文化中心主義。