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1，企業員工勞動管理包含哪些主要內容

勞動紀律安全管理考勤、考核、培訓、薪酬等人事制度入、離職規定勞動合同、違約和競業限制等獎懲標準

入職治理和勞動合同治理和考勤及假期治理和薪酬治理和勞動安然與健康治理和員工退休治理和培訓治理和非全日制用工治理和固按期合同工的治理和練習生治理和外匿雇員或專家參謀治理和沖突治理。

企業員工勞動管理包含哪些主要內容

2，勞動關系管理的內容

勞動關系管理的內容：1.勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協議草案審批權限的確定；員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分；勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法；試用期考察辦法；員工檔案的管理辦法；應聘人員相關材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動合同管理制度修改、廢止的程序。2.勞動崗位規范制定規則。3.勞動紀律：包括時間規則、組織規則、崗位規則、協作規則、品性規則、其他規則。4.勞動安全衛生制度。5.勞動定員定額規則：編制勞動定員規則、勞動定額規則。6.其他制度。

勞動關系管理的內容

3，勞動經濟管理的目標有哪些

在社會主義條件下,中國的勞動經濟學的目標研究內容主要是：　　①勞動力再生產。包括勞動力的簡單再生產與擴大再生產。　　②勞動力的供給與需求。包括勞動力資源的人口基礎，勞動力的結構，勞動力供求的短期平衡和長期平衡。　　③勞動就業。包括就業的宏觀經濟目標和宏觀社會目標，就業與勞動生產率的關系，就業與工資的關系，待業及其類型，就業前培訓和就業后培訓。　　④勞動力的宏觀管理。包括勞動力的合理流動，勞務市場及其管理，勞動力管理體制。　　⑤勞動力的微觀管理。包括勞動的分工與協作，勞動組織與人員配備，勞動定額與勞動計量，勞動環境與人體保護。　　⑥工資。包括影響工資的因素，工資職能，工資形式，工資水平，貨幣工資與實際工資，最低工資與最高工資，工資差別。　　⑦勞動保險中的經濟問題。包括疾病、工傷、老年退休等社會保險中的經濟問題。　　⑧勞動效率。包括影響勞動效率的因素，提高勞動效率的途徑，微觀勞動效率與宏觀勞動效率及其相互關系。　　但是，也有的學者認為：由于勞動經濟學是在政治經濟學的基礎上產生的一門具體經濟科學，它應研究生產關系中直接與勞動有關的部分，即研究生產關系中的勞動關系。這種勞動關系包括勞動力與生產資料的結合方式、勞動的分工與協作形式、對勞動者分配個人消費品的形式等主要內容。

勞動經濟管理的目標有哪些

4，試述廚房勞動組織管理的內容簡答題試舉例說明

1、合理的勞動分工協作和職工配備，即進行合理的勞動分工和職工配備；　　2、確定先進合理的定員和人員構成；　　3、完善和改進勞動組織形式，即進行生產組織機構設置方面的工作；　　4、組織多設備管理；　　5、科學安排工作時間和工作輪班；　　6、組織好工作地；　　企業進行生產勞動組織管理時，主要就是圍繞著上面所述的六個方面的內容開展相應的工作的。　　廚房的勞動組織根據酒店經營管理的需要，合理進行科學的分工和協作，充分發揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產率和工作效率。　　在社會主義市場經濟條件下，廚房的勞動組織應結合廚房自身的特點和內外環境及人力資源工作任務的變化而調整。堅持精簡合理、指揮統一、責權對等、協調一致和固定設崗、按崗擇人的原則。　　1、廚房勞動組織機構　　（1）廚房的部門機構，可根據廚房的實際情況設置，原則上經營部門以　　專業型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。　　（2）工作崗位的設置可根據經營管理需要，以提供讓客人滿意的優質服　　務為出發點。首先，合理設定各項工作程序；其次，明確劃分工種　　崗位職責，使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務有明確的認　　識；最后，加強勞動協作，通過內部信息傳遞，保持各項勞動之間　　的銜接和協調。　　（3）部門劃分應將同類職能實行專業化管理，將分散的職能集中管理，　　以利于總體平衡協調。　　（4）在分工與合作協調一致的原則下，各部門分為部門經理（分一級部　　門經理、二級部門經理）—區域（主管）—班組（領班）—崗位（員　　工）的組織結構層次。　　（5）廚房勞動組織的基礎是操作層次。可根據各部門的職責范圍、人數　　劃分為管理區域，根據管理區域的職責范圍、人數劃分為若干班組，　　一般一個領班的管理幅度以10-15人為宜，最多不超過20人。　　2、工作時間和輪班制的組織　　（1）工作時間是指實際工作時間，不包括學習、休息、用餐、往返工作　　地時間。員工的標準工作時間是每日8小時，每周平均40小時，在　　員工自愿的情況下每周可工作48小時，并按規定付加班費。酒店將　　不斷提高工時利用率，減少工時浪費作為經常性的研究任務。　　（2）廚房工作輪班制分為兩種：單班制和多班制。　　A、單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞　　B、動組織工作，主要是合理規定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協作，提高工作效率。多班制。經營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優質高效的服務。多班制的選擇由廚房經營部門結合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。　　（3）實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質上保持　　平衡，并加強對每班的組織領導，建立嚴格的交接班制度，特別要　　解決好夜班疲勞等問題，關心員工生活。　　3、工作地的組織　　（1）工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素（勞動活動、勞　　動資料、勞動對象）科學合理地組織起來，以促進勞動生產率的提　　高。　　（2）要明確規定員工的站立位置，服務用品的擺放地點等，使員工能在最短的　　距離，最少的時間和以最小的體力消耗進行服務工作。