年度對(duì)于薪酬調(diào)整，要綜合評(píng)估員工在2012年度的表現(xiàn)、員工的工作能力和崗位價(jià)值的重要性，將以上三個(gè)方面作為調(diào)薪的主要考慮因素,”這兩個(gè)問(wèn)題今年員工普遍就業(yè)年度平均加薪幅度15%左右,年度調(diào)薪是人力資源專(zhuān)業(yè)人士每年必須面對(duì)的重要課程,3.確定調(diào)薪人事調(diào)薪的范圍,還有“年度調(diào)薪多少合適,年度調(diào)薪方案參照薪酬管理制度執(zhí)行,案例分析:年度調(diào)薪，一般以集合模式調(diào)薪，年度調(diào)薪為主待定。

年度調(diào)薪是人力資源專(zhuān)業(yè)人士每年必須面對(duì)的重要課程。有效的年度 調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪則成為人員流動(dòng)的導(dǎo)火索。怎么調(diào)，怎么調(diào)，調(diào)多少，都需要人力資源專(zhuān)業(yè)人士有足夠的技巧和策略去平衡、協(xié)調(diào)和控制。要進(jìn)行有效的-1調(diào)薪，首先要有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明確的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么-1調(diào)薪”的問(wèn)題。還有“年度 調(diào)薪多少合適？”這兩個(gè)問(wèn)題

今年員工普遍就業(yè)年度平均加薪幅度15%左右。年度 調(diào)薪方案參照薪酬管理制度執(zhí)行。根據(jù)工資調(diào)整的規(guī)定，具體按以下要求執(zhí)行:1。調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn):將崗位分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三類(lèi)，提高績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)提高后，相關(guān)操作辦法仍按下發(fā)的《內(nèi)部薪酬分配制度實(shí)施方案》執(zhí)行。2.提高倒班工人夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，起薪1月1日。3.新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、副經(jīng)理崗位津貼，崗位津貼發(fā)放與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、副經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤。各部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的崗位津貼考核辦法，每月進(jìn)行考核。起薪是1月1日。4.本次調(diào)薪期間，各部門(mén)不得擅自變更各崗位工資類(lèi)別。

案例分析:年度 調(diào)薪，一般以集合模式調(diào)薪，年度 調(diào)薪為主待定。企業(yè)在調(diào)整薪酬時(shí)，往往會(huì)向核心員工和優(yōu)秀員工傾斜，在這種情況下，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在考慮整體成本預(yù)算的前提下，在調(diào)整年度的薪酬時(shí)，主要做好以下工作:1。明確調(diào)薪的目標(biāo)定位，確定核心骨干員工的標(biāo)準(zhǔn)，梳理核心骨干員工名單，2.根據(jù)不同部門(mén)的重要程度分配調(diào)薪的整體額度。3.確定調(diào)薪人事調(diào)薪的范圍，調(diào)薪的范圍根據(jù)工作業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值、工作能力不同而有所不同，其中調(diào)薪的范圍有所拓寬。年度對(duì)于薪酬調(diào)整，要綜合評(píng)估員工在2012 年度的表現(xiàn)、員工的工作能力和崗位價(jià)值的重要性，將以上三個(gè)方面作為調(diào)薪的主要考慮因素，另外，員工的資質(zhì)，員工是否受到表彰都是次要考慮因素。通過(guò)以上三個(gè)步驟，確定核心人員的調(diào)薪的范圍，并據(jù)此完成工作-1調(diào)薪。