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1，從2003年后易趣的戰略意圖是什么
2，使命戰略目標和戰略意圖之間的關系是什么
3，企業經營戰略意圖與戰略使命之間的區別是什么
4，戰略意圖與戰略使命之間的區別是什么
5，如何理解財務戰略意圖財務管控模式和財務組織設計及三者的內在聯
6，什么是企業戰略規劃為什么要制定戰略規劃

1，從2003年后易趣的戰略意圖是什么

戰略意圖亦是抵御多于進攻

從2003年后易趣的戰略意圖是什么

2，使命戰略目標和戰略意圖之間的關系是什么

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

使命戰略目標和戰略意圖之間的關系是什么

3，企業經營戰略意圖與戰略使命之間的區別是什么

戰略意圖是針對企業內部的，它是用來發掘企業采取戰略行動所需的資源、能力和核心競爭力的。戰略意圖反映出企業的核心競爭力能是企業做什么，以及如何利用這種獨特的途徑來創造競爭優勢。戰略意圖和戰略使命共同為公司帶來了設計和實施戰略所需要的知識。

企業經營戰略意圖與戰略使命之間的區別是什么

4，戰略意圖與戰略使命之間的區別是什么

感覺是兩個不同層次的概念。戰略使命比較抽象，屬于長遠的綱領；而戰略意圖相對具體一些，可以是戰略使命的分解和細化。

5，如何理解財務戰略意圖財務管控模式和財務組織設計及三者的內在聯

財務戰略是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰略的本質，既要反映其“戰略”共性，又要揭示其“財務”個性。參考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201412/210250.shtml

6，什么是企業戰略規劃為什么要制定戰略規劃

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企業戰略規劃包括了兩部分：戰略意圖和設計；戰略目標推進和實現。制定戰略目標規劃，是為了讓企業更好的適應市場經濟發展。市場經濟是變化多端的，企業要想長大長好，就必須要有目標，而戰略規劃就是指導企業要建立何種目標，全體要朝著哪個方向努力，公司的整體資源要抄哪里投入，如何去實現這個目標。這里強調一點，戰略規劃是宏觀的長期的，一般是年為單位，三年、五年、十年，沒有說半年，一年就達成的戰略規劃。因為戰略規劃涉及到市場的動向，行業未來趨勢這種比較籠統的預測判斷，從而從戰略層面去調整公司業務和投資，短時間是無法完成的。

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。因為企業戰略規劃解決了企業以下內容1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發展目標；2.企業缺乏持續的、長期的計劃；4.對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；5.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，投資過度，導致企業的發展背上沉重的包袱；6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；其實企業有很多戰略規劃比如大客戶戰略市場戰略等等你可以http://www.crm118.com/article-753-1.html