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1，成都有那些五家以上的連鎖超市
2，互惠超市擁有自有品牌的優勢是什么
3，西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎
4，成都紅旗連鎖收購互惠超市后物價是否有漲幅現在價格比成都其他超
5，經營超市每月按照營業額的5繳納營業稅互惠超市上月營業額為
6，經營超市每月按照營業額的5繳納營業稅互惠超市上個月營業額為
7，成都紅旗連鎖與成都互惠超市的經營情況對比
8，請問一下成都紅旗連鎖互惠超市WOWO超市舞東風聯合100

1，成都有那些五家以上的連鎖超市

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紅旗連鎖互惠超市求采納

成都有那些五家以上的連鎖超市

2，互惠超市擁有自有品牌的優勢是什么

本土零售企業“超市自有品牌”的戰略意義　　　　“超市自有品牌”是零售企業發展到一定程度的必要而且重要的經營戰略，其戰略和戰術意義至少有-------　　　　1，戰術層面----是日益競爭環境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；　　在激烈的同業競爭環境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。　　　　2，戰術層面----是與競爭對手打價格戰的最安全最有效的品類選擇之一；　　價格戰是零售企業最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素----- 　　第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于應付，因為不是你的獨家資源；　　第二種可能是：可能從供應商那里獲得了費用彌補利潤損失，但是供應商因為利潤缺乏而無法長期支持；　　第三種可能是：知名品牌商品供應商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環境下，如果零售商有豐富的自有品牌商品，那么手頭的“獨家秘密武器”就多很多，豐富了價格戰術選擇。　　　　3，戰略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一　　不管你定位在什么人群，超市面對大眾消費的關鍵競爭力還是“物美價廉”。供應鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐“自有品牌商品”的中低價格定位，在顧客心中強化“物美價廉”的印象，對于建立顧客忠誠度作用非凡。　　　　4，戰略層面----是零售企業整合供應鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑　　零售型企業發展到一定規模，必定要通過介入上游供應鏈，提升自身對于供應鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優勢。---大力發展“超市自有品牌”就是其中重要的戰略舉措之一。　　5，戰略層面---是零售企業突破零售領域實現長遠戰略贏利的重要拼圖。創新----品牌升級，尋找更高利潤的機會　　　　目前大多數自有品牌商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10―20%，即使如此對于零售企業都有比較豐厚的利潤空間。并且均開發市場上常見的高消費頻率的品類。能否打破這個思維定勢，反其道而行，尋找出市場的需求點，開發出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認為這是完全可以實現的，但是有幾個關鍵點------- 　零售企業的“自有品牌”產品系列已經比較豐富，“物美價廉”階段的總體策略已經取得相當的成功，消費者擁有了一定足夠的忠誠度。　“自有品牌”項目運做已經非常成熟，游刃有余，已經具備了并且有深厚的產品策劃與設計，市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎。有獨到和敏銳的市場眼光，準確的撲捉到潛在的市場需求和機會。　商品的包裝設計要屏棄傳統的“非常簡單”路線，要能夠支撐產品在中高斷的價格定位。　　這實際上就是現在許多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企業隨著“超市自有品牌”工程的發展和積累，一定能實現自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業的代理商運做自有品牌成功的案例已經成為事實（強調一點：并非讓營銷見長的企業扎入自己不擅長的制造領域），代理行業的企業能做到，零售領域的企業同樣能做到！　

互惠超市擁有自有品牌的優勢是什么

3，西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎

這種互惠超市我覺得也不算是違建吧，他只不過說現在比較早，然后后面的規劃就沒有把他規劃進去，然后顯得比較突兀一點。

西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎

4，成都紅旗連鎖收購互惠超市后物價是否有漲幅現在價格比成都其他超

紅旗一直都比其他超市賣的貴好吧收購后價格和以前差不多

也許是的。

5，經營超市每月按照營業額的5繳納營業稅互惠超市上月營業額為

繳納營業稅后應剩余11.4萬元。因為：營業稅=營業額*稅率=12*5%=0.6（萬元）所以：繳納營業稅后應剩余=營業額-營業稅=12-0.6=11.4（萬元）

6，經營超市每月按照營業額的5繳納營業稅互惠超市上個月營業額為

繳納營業稅后應剩余11.4元。因為：繳納營業稅后應剩余=營業額-營業稅又因為：營業稅=營業額*稅率所以：繳納營業稅后應剩余=營業額-營業額*稅率=營業額*（1-5%）=12*（1-5%）=11.4（萬元）

12萬。

7，成都紅旗連鎖與成都互惠超市的經營情況對比

我覺得紅旗的情況好點吧。我個人更喜歡去紅旗，紅旗的價格也比互惠要好點。

紅旗超市我在成都看見過很多,但是四川其他的城市我到沒見過.

差不多。只有看它們內部的財務報表才能對比經營情況。。。。。。= =。

8，請問一下成都紅旗連鎖互惠超市WOWO超市舞東風聯合100

紅旗連鎖1100家互惠1000家 WOWO200家舞東風350家聯合100 150家

<a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/hqcs.htm</a>這個是紅旗連鎖的 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/hhcs.htm</a>這個是互惠超市 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/wowocs.htm</a>這個是wowo的 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/wdfcs.htm</a>這個是舞東風的應該沒有收錄完全，但是可以給你一個參考哈·~