成都市食品流通溯源案例分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析從豆?jié){到維他奶直至國(guó)際飲品的過(guò)程可以給我們

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-14 08:03:24 編輯：成都生活手機(jī)版

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1，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析從豆?jié){到維他奶直至國(guó)際飲品的過(guò)程可以給我們
2，案例分析娃哈哈旺旺食品如何收
3，民法案例分析
4，富士康跳樓事件案例分析
5，急公共關(guān)系案例分析

1，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析從豆?jié){到維他奶直至國(guó)際飲品的過(guò)程可以給我們

1好產(chǎn)品需要一個(gè)好名字2好產(chǎn)品終究會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可接受3好產(chǎn)品需要一個(gè)好宣傳4洋品牌賣(mài)的好，不一定安全健康

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析從豆?jié){到維他奶直至國(guó)際飲品的過(guò)程可以給我們

2，案例分析娃哈哈旺旺食品如何收

娃哈哈集團(tuán)捐款捐物價(jià)值總額已超過(guò)500萬(wàn)元娃哈哈公司總經(jīng)理宗慶后個(gè)人捐款100萬(wàn)元。旺旺集團(tuán)捐款500萬(wàn)元及價(jià)值五百萬(wàn)食品。來(lái)自動(dòng)感居答~

案例分析娃哈哈旺旺食品如何收

3，民法案例分析

應(yīng)由東方副食品總公司承擔(dān)清償責(zé)任。東方副食品總公司和職工劉某簽訂的承包合同屬于內(nèi)部承包合同，本身不受《合同法》調(diào)整。另外糕點(diǎn)廠不是獨(dú)立法人單位，只是東方副食品總公司下屬的一個(gè)部門(mén)，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。債務(wù)由東方副食品總公司清償后，可以向劉某追償。

民法案例分析

4，富士康跳樓事件案例分析

知道

富士康跳樓事件，信息業(yè)如此發(fā)達(dá)的今天，居然沒(méi)留下遺書(shū)遺言，發(fā)個(gè)短信打個(gè)電話(huà)都沒(méi)有，公安迅速定性火化，工廠迅速賠錢(qián)息事寧人，為什么？是不是謀殺？郭臺(tái)銘是否知情？人命真的如草芥么？

一個(gè)企業(yè)的悲哀反映出中國(guó)社會(huì)的悲哀。短短的時(shí)間連跳9人，并不是一句“風(fēng)水不好”“社會(huì)特性”可以蓋過(guò)的。社會(huì)壓力、企業(yè)管理方式、員工心理素質(zhì)、管理人員道德素質(zhì)與責(zé)任，員工性格，，，都是因素。這些因素每個(gè)企業(yè)都有，可單單富士康連跳9人，這里面沒(méi)有個(gè)人原因嗎難道？答案是肯定的。富士康，一個(gè)全球最大的代工企業(yè)，為了保持效率，為了保住那“全球最大”的稱(chēng)號(hào)不惜違反《勞動(dòng)法》及一系列法律，不顧員工心理及生理健康，終致一條條鮮活的生命“展翅飛翔”。

別人走官方路線(xiàn)，我們只能聽(tīng)著！

富士康死了真的太多太多人了，我是在成都園區(qū)工作，就我知道的去年5.20那次爆炸官方稱(chēng)死了三個(gè)人，呵呵一個(gè)車(chē)間，樓都炸裂了，并且當(dāng)時(shí)正在白班和晚班換班，三個(gè) 你信嗎？然后富士康和諧擴(kuò)疆：成都當(dāng)時(shí) 魚(yú)龍混雜，人口流動(dòng)性大的要命，建筑工人，設(shè)備人員，普工，有好多女生死了都發(fā)臭了才在電梯下面啊，樓頂天臺(tái)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榧m紛，打架殺了找個(gè)坑埋了就是，真的好多好多。。。唉，我是真后悔來(lái)成都！！！！

5，急公共關(guān)系案例分析

　　給你一個(gè)案例，情境與你的題目基本相同，你參考一下吧　　漢斯的奇謀妙計(jì) 　　有一年，規(guī)模宏大的世界博覽會(huì)在美國(guó)芝加哥舉行。會(huì)上陳列著世界各大廠家的產(chǎn)品。美國(guó)赫赫有名的57 罐頭食品公司漢斯先生，將自己公司的罐頭食品也送去參加展覽。但是他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，博覽會(huì)的會(huì)務(wù)人員派給他一個(gè)會(huì)場(chǎng)中最偏僻的閣樓。盡管前來(lái)博覽會(huì)參觀的人摩肩接踵，但卻幾乎沒(méi)有人光顧漢斯先生的閣樓。整整一個(gè)星期過(guò)去了，漢斯終于想出了一個(gè)絕妙的計(jì)策。　　在博覽會(huì)開(kāi)幕的第二個(gè)星期，會(huì)場(chǎng)中參觀的人常常從地上拾到一些小小的銅牌，銅牌上刻著一行字：“拾得這塊銅牌，就可以拿它到閣樓上的漢斯食品公司換取紀(jì)念品。”數(shù)千塊銅牌陸續(xù)在會(huì)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)。不久，漢斯先生那座無(wú)人問(wèn)津的小閣樓，便被擠得水泄不通。這下，會(huì)場(chǎng)主持人怕閣樓會(huì)倒塌，不得不請(qǐng)木匠設(shè)計(jì)加固。從那天起，漢斯公司的閣樓，成了博覽會(huì)的“名勝”，參觀者絡(luò)繹不絕。直到地上的銅牌絕跡，亦盛況依然。　　這一實(shí)例告訴了我們什么呢？眾所周知，誰(shuí)都想借助博覽會(huì)，一是展示自己企業(yè)的產(chǎn)品，二是展示自己企業(yè)的形象，最后達(dá)到促銷(xiāo)盈利的目的。而漢斯先生，恰恰在這樣的大好時(shí)機(jī)，得到“一個(gè)會(huì)場(chǎng)中最偏僻的閣樓”，導(dǎo)致公共關(guān)系學(xué)中所講的“傳播障礙”，阻礙了漢斯公司及產(chǎn)品與公眾的交流。當(dāng)然，如果這種“地利”上的被動(dòng)繼續(xù)下去，漢斯公司也就失去了參加這次博覽會(huì)的意義。為此，漢斯運(yùn)用謀略技巧，巧妙使用“銅牌”這一傳播媒介，誘導(dǎo)公眾注意力，變被動(dòng)為主動(dòng)，最后達(dá)到“漢斯公司的閣樓，成了博覽會(huì)的名勝，參觀者絡(luò)繹不絕”的特殊效果。從現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)來(lái)看，正如國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)曾給公共關(guān)系所下的定義：公共關(guān)系是一種管理功能。它具有連續(xù)性。通過(guò)公共關(guān)系，公立的和私人的組織、機(jī)構(gòu)試圖贏得同他們有關(guān)的人們的理解、同情和支持——借助對(duì)輿論的估價(jià)，以盡可能地協(xié)調(diào)它們自己的政策和做法，依靠有計(jì)劃的、廣泛的信息傳播，贏得更有效的合作，更好地實(shí)現(xiàn)它們的共同利益。　　意外情況的出現(xiàn)，給漢斯公司帶來(lái)極為不利的狀況： “幾乎沒(méi)有人光顧”；迫使?jié)h斯打破常規(guī)、改變做法。在一周后，“依靠有計(jì)劃的、廣泛的信息傳播”，不僅獲得了廣大公眾，而且還贏得“會(huì)場(chǎng)主持人怕閣樓會(huì)倒塌，不得不請(qǐng)木匠設(shè)計(jì)加固”的“更有效的合作”。　　在通常狀況下，我們?cè)?a href="/tag/574390.html" target="_blank" class="infotextkey">怎么辦？是去找主持人，協(xié)商調(diào)整參展位置？或是大鬧一通，甚至負(fù)氣撤出博覽會(huì)？或許，漢斯的做法及謀略技巧，在處理公共關(guān)系中的運(yùn)用，能給予我們某些啟示呢！