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1，如何建設現代醫藥物流中心
2，我國現代醫藥物流有哪些不足
3，全國有哪些醫藥物流批發中心
4，廣州七樂康現代醫藥物流有限公司怎么樣
5，最好的醫藥物流倉儲智能管理系統
6，醫藥物流企業如何提高競爭力
7，什么是第三方醫藥物流
8，我國醫藥物流模式
9，醫藥物流的全攻略

1，如何建設現代醫藥物流中心

近年，隨著我國醫藥物流管理流通體制改革的深入，我國醫藥物流管理物流建設可謂如火如荼，物流體系的構建初具規模，然而作為提升管理水平和提高作業效率重要手段的信息化水平還比較低。醫藥物流管理生產及流通不同與普通產品，醫藥物流管理生產以及產品的物流服務要求比較高，不管生產物流還是銷售物流要求減少作業環節，降低接觸及污染幾率，對產品進行批次及單品管理，對產品流向分布進行跟蹤管理等。針對醫藥物流管理行業的特點，并結合多年物流管理咨詢及系統實施經驗，已經推出適合于醫藥物流管理生產、銷售、經銷等環節物流管理需要的醫藥物流管理解決方案，該方案以物流業務流程為基礎，將醫藥物流管理供應鏈中的供應、生產、銷售活動高度集成，實現時時的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應速度。醫藥物流解決方案的大特點是基于條碼實現物流作業和全程跟蹤。以大科技醫藥物流方案即適合于醫藥物流管理生產企業的生產物流、銷售物流，也適合于醫藥物流管理分銷、醫藥物流管理物流或連鎖零售企業的物流管理。該方案可以按照不同模塊使用，也可以集成使用，也能夠與ERP、財務管理系統共同使用。醫藥物流管理系統主要模塊包括：醫藥物流管理倉儲管理、企業資源管理、采購管理、訂單管理、配送/運輸管理、報表分析等等。

如何建設現代醫藥物流中心

2，我國現代醫藥物流有哪些不足

主管部門多頭，監管部門混亂，沒有一個統一標準，2010年制定了一個“現代醫藥物流配送中心建設規范”只是試運行方案，當時期限是2年，2年期限即到，但一直沒有定稿強推，山東首期選了18家具備醫藥配送資格廠家，湖南、河南、四川幾個省有了統一搞，江蘇做的較早，但是到目前為止都沒有一個規范和標準，要問不足，那叫“百家爭鳴”，呵呵！

我國現代醫藥物流有哪些不足

3，全國有哪些醫藥物流批發中心

圖為工作人員在現代化的庫區內作業。庫存面積5000多平方米、擁有現代化高科技的操控模式、具備國內領先的藥品倉儲配送系統……近日，坐落于新塘街道西許村的浙江豪德磊醫藥有限公司通過了浙江省食品藥品監督管理局的驗收，這是《新開辦藥品批發企業現代物流系統標準》實施后省內第二家、杭州地區第一家通過驗收的醫藥物流批發企業，這標志著我區擁有了全省一流水平的現代化醫藥物流系統。　　從2008年初開始，浙江豪德磊醫藥有限公司就按照我省《新開辦藥品批發企業現代物流系統標準》的要求，投入1000多萬元，在我區建起了首家標準化的現代醫療物流批發企業。整個庫區內全部配備恒溫恒濕大型中央空調系統。公司擁有全套標準的現代物流設備，包括電子標簽自動揀貨系統、出入庫及盤點的無線手持設備、無線接收設備、24小時溫濕度記錄及報警設備等等，現代物流設備與實施GSP和業務流程有機結合，軟、硬件兼備，更有效記錄及監控藥品的全面質量管理體系。　　據介紹，這套醫藥物流系統目前已全面展開營運，預計內容業務總量可達到5000萬元，2010年達到1億元，提供高科技人才就業崗位100余個。　　據了解，藥品屬于特殊物品，因為關系到患者的生命安全，所以它的物流運輸、儲存都必須具備一定的條件，為此我省在2006年12月1日起開始實施了《新開辦藥品批發企業現代物流系統標準》，這個標準對醫療物流企業在場地、裝置設備、計算機信息管理系統、人員等四個方面提出了嚴格的要求。浙江豪德磊醫藥有限公司是新標準啟用后全省成立的第二家、杭州市第一家醫藥物流企業。　　業內人士認為，該現代化醫藥物流系統的啟用，不僅豐富了我區物流的形態，而且還能及時為我區患者尤其是鎮（街）患者提供放心的藥品。該公司負責人王春雷介紹說，公司還將擴大一倍以上規模，為蕭山百姓健康提供一流的物流保障。

全國有哪些醫藥物流批發中心

4，廣州七樂康現代醫藥物流有限公司怎么樣

廣州七樂康現代醫藥物流有限公司是2002-10-24在廣東省廣州市荔灣區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于廣州市荔灣區荷景路27-31號(單)2棟2樓205號(僅限辦公)。廣州七樂康現代醫藥物流有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9144010374369797XM，企業法人徐永，目前企業處于開業狀態。廣州七樂康現代醫藥物流有限公司的經營范圍是：生物技術推廣服務;生物技術咨詢、交流服務;醫療用品及器材零售（不含藥品及醫療器械）;非許可類醫療器械經營;清潔用品批發;打包、裝卸、運輸全套服務代理;軟件零售;化妝品及衛生用品批發;化妝品及衛生用品零售;服裝批發;運輸貨物打包服務;科技信息咨詢服務;汽車租賃;谷物副產品批發;電子產品批發;日用器皿及日用雜貨批發;其他文化娛樂用品批發;文具用品批發;文具用品零售;生活清洗、消毒服務;日用雜品綜合零售;干果、堅果批發;嬰兒用品批發;營養健康咨詢服務;健康管理咨詢服務（須經審批的診療活動、心理咨詢除外，不含許可經營項目，法律法規禁止經營的項目不得經營）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;海味干貨批發;食用菌批發;心理咨詢服務（不含醫學心理咨詢、醫學心理訓練、醫學心理輔導等醫療行為）;房屋租賃;軟件批發;家用電器批發;國際貨運代理;食品添加劑批發;收購農副產品;紡織品及針織品零售;紡織品、針織品及原料批發;廣告業;生物技術開發服務;五金產品批發;編制、縫紉日用品批發;計算機技術開發、技術服務;網絡信息技術推廣服務;醫療技術推廣服務;道路貨物運輸;貨物專用運輸（冷藏保鮮）;保健食品零售(具體經營項目以《食品經營許可證》為準);預包裝食品批發;西藥批發;化學藥制劑、生物制品（含疫苗）批發;中成藥、中藥飲片批發;醫療診斷、監護及治療設備批發;米、面制品及食用油批發;中藥材批發;圖書批發;保健食品批發(具體經營項目以《食品經營許可證》為準);音像制品及電子出版物批發;省內快遞業務;跨省快遞業務;國際快遞業務;許可類醫療器械經營;非酒精飲料、茶葉批發;音像制品及電子出版物零售;圖書、報刊零售;預包裝食品零售; (依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2606530萬元，主要資本集中在 1000-5000萬和 100-1000萬規模的企業中，共7863家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。通過百度企業信用查看廣州七樂康現代醫藥物流有限公司更多信息和資訊。

5，最好的醫藥物流倉儲智能管理系統

廣州以大科技致力于醫藥物流行業管理系統應用解決方案，已經為眾多醫藥物流提供整體解決方案，其中包括廣西海王銀河醫藥有限公司、海南源安隆、珠海百安、東莞泰安集團等

醫藥物流倉儲智能管理系統可以了解8Manage管理系統，支持多倉庫管理。每個倉庫可有不同的負責部門/人員，分區和屬性（如：大小，溫度，濕度，柜型等），并且可靈活按需擴展。實時追蹤每個倉庫的訂單，質檢，存儲，轉移，提貨以及原材料、半成品和成品的庫存盤點。　　當倉庫與庫存管理與需求與生產管理結合，您就可以更好地管理產品的庫存，真正實現零庫存或使庫存實現最優化。　　另外實現提供客戶、訂單、供應商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產線、生產、外包、質檢、包裝、人力資本以及財務管理功能，并能按照各部門或個人要求的格式把實時和完整的數據呈遞給多個用戶部門以便他們全面地了解市場、銷售、產品和材料控制的情況。

醫藥物流就是指：依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。現代醫藥物流運作方式將從傳統的批發模式向供應鏈管理模式發展，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應商（上游企業）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業）建立一種面向市場的供應系統，提高藥品分銷效率，并形成相對穩定的產銷聯盟網絡。在這一轉變過程中，物流管理在很多企業中已經從作業管理的層面上升到了企業戰略管理高度，被當作發展戰略的重要內容予以重視。形成這一趨勢的原因有兩個：第一是醫藥行業重組、整合的過程中，企業規模不斷擴大，而物流網絡是保障企業業務資源能夠有效整合，形成規模優勢的根本；第二是醫藥行業進入“微利時代”后，通過強化物流管理實現減本增效，以期在激烈的競爭中實現自身的成本優勢。以大科技醫藥智能物流管理系統通過對醫藥醫療企業所處大環境的分析，經過與上百家優秀企業的成功實施上線，與企業管理模式進行完美結合，并以信息技術為基礎，質量管理為保障，流程優化為核心，通過鏈接專業智能設施設備，優化企業的基礎數據、質量管理、業務流程、倉儲配送等各個環節配合，從而實現醫藥醫療產品從生產企業、流通渠道、醫療終端與藥店連鎖到消費者的垂直產業鏈商流、物流、資金流、信息流、票據流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監、衛計委、醫保等醫療相關部門互聯互通，利用大數據分析與應用，讓企業在智能信息化的供應鏈管理體系中，實現高效的運營服務。

6，醫藥物流企業如何提高競爭力

物流發展的相對滯后正成為國內制藥企業做大做強的一大瓶頸：藥品流通成本居高不下，銷售環節長期處于分散經營的狀態。在國家全面開放醫藥分銷領域的新形勢下，整合物流資源，改善醫藥流通環節，降低流通成本，成為醫藥企業提高市場競爭力的普遍選擇。整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫藥企業三思而后行。現代物流的核心是利用網絡、技術等整合上下游資源（包括內部資源和外部資源），促進生產企業、物流配送中心及經銷商、零售終端的有效互動，從而加強對供應鏈的管理與控制，達到提高效率、降低成本的目的。而要達到上述目標，需要醫藥企業客觀分析、準確評估醫藥物流的整體市場容量、局部市場潛力、發展機遇與風險等因素的基礎上，作出理性的投資判斷。朱長浩中國醫藥商業協會常務副會長現有的醫藥商業企業中有不少在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按現代物流的條件將現有的資源進行整合，并使其功能逐步發揮，分步到位，進而占領市場。先以自己配送為主，面向醫院、零售藥店和其他商業開展服務；二是吸引主要供應商加盟并與他們建立戰略伙伴關系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫院、藥店需要的相關產品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現物流管理現代化，建立網絡，實現網上交易、計算機訂貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區域性物流中心。唐水平湖南三和國際醫藥城董事長醫藥物流企業處于生產企業和零售企業之間，發揮著中間商的 “商品傳遞”作用，其主要特征表現在其提供的物流服務必須能夠滿足上下游客戶的需求，并可以調節兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業需要批發企業向其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另一方面，上游的生產企業希望的卻是大批量的商品物流，因此批發企業的物流起到了 “蓄水池”和“調節器”的作用。牛正乾九州通集團營銷總監新醫改方案中提出“嚴格控制流通環節差價率”、“嚴格實施藥品經營管理規范，探索建立藥品經營許可分類、分級的管理模式”、 “規范藥品生產流通，嚴格市場準入，大力規范和整頓生產流通秩序，發展藥品現代物流和連鎖經營，促進藥品生產、流通企業的整合”。這些提法對中小型醫藥商業都是很大的挑戰，加上新的藥品招標采購辦法中也有很多規定將給小型商業帶來很大挑戰。我國藥品流通行業的整體競爭力的提高，依賴于流通企業綜合競爭能力的提高，資本、管理理念、經營方式、價格、先進設備都是競爭中不可缺少的因素。然而在目前的藥品流通環境中，雖然有的企業具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現代醫藥物流優勢，但由于扭曲的不規范的競爭規則，使他們的優勢無法真正發揮，嚴重影響了整體行業競爭優勢的提升。有關部門應該按照現代物流行業的標準，嚴格認定配送企業是否符合要求是至關重要的。

7，什么是第三方醫藥物流

生產企業生產的產品最終產生實質銷售的地方是醫院或藥店，那么從生產企業不可能直接把產品賣給終端，這中間產生銷售中轉的公司可以稱為第三方藥品物流中心。另外一種，生產企業將產品賣給銷售公司，該公司可以指定某配送企業為該地區配送，也是第三方藥品物流。

根據國家通用定義，第三方物流是指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。2006年以后，國內部分省份的藥監部門以“代儲”、“代運”的名義為第三方醫藥物流打開了大門，但是并沒有普遍推廣。2013年底，新版gsp標準中的“現代物流”、“第三方物流”附錄的修訂，可以預見醫藥第三方物流很有可能在2014年成為正式的行業政策。政策促進，發展前景看好隨著新版gsp的實施及與其配套的附件相繼出臺，藥品第三方物流業務的開展有了明確、較高的標準。按照相關文件精神，要想開展“第三方藥品委托儲存配送”，不僅要有與業務規模相適應的、滿足藥品特殊性的儲存環境條件和相應配送設施，還應按照新版gsp及有關規定，配備與其藥品委托儲存配送行為相適應的藥品質量管理機構、物流管理機構及設施設備、專業技術人員等，并制定質量管理文件，確定委托雙方的質量責任，有效防范藥品委托儲存配送過程中可能影響藥品質量的各類風險，確保儲存和運輸過程中藥品質量的安全。經過調研，目前我國能夠達到上述要求的企業多是規模型藥品經營企業，開展藥品第三方業務的社會物流企業在部分省份尚處于試點階段。另外，由于新版gsp對藥品的儲存及運輸的軟、硬件條件要求有了較大幅度的提高，一些中小型藥品經營公司考慮到投資壓力，希望能委托具有“第三方藥品委托儲存配送”資質的企業為其經營的藥品進行儲存與配送。與具有第三方資質的企業合作，就成了上述企業求得生存、輕裝發展的必然選擇。此外，這類企業也非常擔心自己的業務渠道及市場被物流服務單位掌握，而專業從事委托儲存配送的企業，只要按照新版gsp及相關系列法律法規要求把好庫存、運輸配送環節的質量關，將藥品及時、安全、保質送達即可。委托儲存、配送的企業與被委托、儲存的企業的經濟效益點不發生沖突，雙方就能緊密配合，做到雙贏。授權不足，仍缺乏有效管控物流配送強調的是覆蓋區域的廣度和深度。就目前醫藥物流市場來看，我國多數醫藥經營公司，自身配送真正能做到“門對門”的，其配送半徑都是有限的。一般而言，配送半徑超過350公里以上(單品種除外)的，就需要利用其它社會物流服務(如鐵路、航空、水路等)，包括各類型快遞。這些非專業藥品物流公司從軟硬件到人員配備、質量控制等各個方面都不能很好地保證藥品的質量，特別是對溫濕度有嚴格要求的藥品。根據商務部的藥品流通業“十二五”規劃綱要以及相關政策，此類社會物流企業才是真正的“第三方”。如何做好這個環節的質量監管，包括是否納入藥監部門審核把控，是必須解決的問題。雖然新版gsp的第三條規定——“藥品生產企業銷售藥品、藥品流通過程中其他涉及儲存與運輸藥品的，也應當符合本規范相關要求”——給藥監介入監管提供了法律依據，但是授權不足。換言之，雖然新版gsp已明確將第三方物流納入監管范圍，但實際上是缺乏管控手段的。因此，筆者建議正在修訂的《中華人民共和國藥品管理法》對這一情況進行明確，從根源上為規范藥品第三方物流業務發展奠定法理依據。目前，國內已有不少現代物流公司開始為醫藥公司提供獨立的第三方醫藥物流服務，但由于各省藥監部門對第三方物流的理解不一，企業面臨的客戶多樣，因此第三方藥品物流在實施過程中還面臨著不少亟待解決的困難。

8，我國醫藥物流模式

我國醫藥物流模式　　總體來說，醫藥物流可以分為自營模式、外包物流模式、自營與外包相結合的混合模式和自營與對外承接物流業務相結合的混合模式。　　1.自營模式　　自營是指醫藥企業自己建立起網絡化的現代物流配送體系,自主完成物流相關流程。自營模式的優點是保證醫藥企業對供應鏈各個環節有較強的控制能力，對物流活動的具體內容進行直接控制并通過合理規劃提高物流作業效率，減少流通費用，并且樹立企業良好的經營形象；對客戶的需求做出快速反應，能建立有效的客戶關系管理；自主掌握住產品的分銷渠道，有利于同行業間的競爭；減少商業秘密和知識產權泄露等方面的風險。但它也有不可忽視的缺點，即重整企業物流勢必對公司的組織結構做較大變動，它要求企業具有很強的管理能力；同時，高昂的建設費用需要占用大量的固定資金，為企業的正常運轉會帶來一定障礙；容易造成物流資源不能充分利用，物流各環節割裂，長期來看不能形成核心競爭力。　　國藥物流以上海、北京、廣州、天津四大物流中心為基礎，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫藥產品為主導資源，服務范圍覆蓋全國的綜合物流運營網絡系統，提供一體化的物流網絡保障。構建中的國藥物流全國信息系統，通過網絡平臺和信息技術將物流網點聯結起來，依托網絡使物流企業與藥品制造商、供應商、下游客戶及相關單位聯結起來，實現資源共享，信息共用，并對物流各環節進行實時跟蹤、有效地控制物流活動的全過程，提升和整合物流的服務能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指醫藥企業將物流體系設計、維護、調貨、庫存管理、裝卸和配送等全部物流業務委托于專業的物流公司運作。2005年國家食品藥品監督管理局在官方網站上正式公布了加強監管促進藥品現代物流發展的意見。允許具有現代物流條件的批發企業接受已持有藥品經營許可證的藥品企業委托的藥品的儲存、配送業務，同時也允許有實力并具有現代物流基礎設施及技術的企業為已持有許可證的藥品企業開展第三方藥品現代物流配送。

隨著醫藥商品市場化、產業規模化、以及分工專業化程度的提高，藥品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被擴大。在此基礎上物流與醫藥的相互結合衍生出一個嶄新的行業——醫藥物流產業。關注醫藥物流的產業特點及其發展走向，對深化中國當前醫藥流通體制改革，促進醫藥產業整體發展具有重要意義。目前，中國藥品生產企業有6300多家；批發企業1.65萬家，銷售額超過10億元的只有10家，超過50億元的只有3～6家；零售企業近14萬家，最大連鎖店年營業額也只有5億元。中國銷售額最大的中國醫藥集團、上海醫藥股份公司、九州通集團有限公司分別只占醫藥市場銷售總額的3%至5%左右。中國醫藥流通企業存在“一小二多三低”現象。“一小”指大多數生產企業規模小；“二多”指企業數量多、產品重復多；“三低”指企業集約度低、利潤率低、管理效能低。在這種情況下，如果外部有大額投資加入，很容易在行業內造成新一輪兼并、重組熱潮，一些不能適應競爭形勢的企業將被淘汰出局，一些大型企業將逐漸取得區域壟斷地位，賺取高額壟斷利潤。可以預見，外商強大資金與物流管理經驗引入中國醫藥物流建設，必將對現有醫藥流通企業產生巨大影響，推動中國醫藥流通行業由一般傳統型向大型化、現代化方式發展。 2006年的中國醫藥物流業，在政策環境進一步改善后，呈現出內外企業在競爭中整合，市場在增長中細分的景象。在“擴大”與“做強”的辨識中慷慨激辯，外資物流企業爭唱獨資大戲，延伸專業觸角，而國內物流企業對于利潤的焦灼與對于迅速壯大的憧憬同樣強烈。也許有的未進入者面對“高投入、薄利潤”的物流環節頓生寒意，而各路國際資本卻在尋求機會布局謀篇。本報告共分十二章。首先介紹了醫藥物流的相關概念，接著對中國醫藥行業的發展和醫藥物流的發展進行了概述，然后對中國醫藥物流的供應鏈和醫藥連鎖業的發展進行了詳盡的分析。隨后，介紹了中國醫藥企業發展物流的概況和重點企業，并對招標新政給醫藥物流的影響和醫藥物流的競爭格局做了重點分析，最后對醫藥物流進行了投資分析，對醫藥物流行業的發展前景做了科學的預測。您若想對醫藥物流行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

9，醫藥物流的全攻略

醫藥物流作為一個復雜的系統工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進的信息、網絡系統。在傳統企業內，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業內流程再造以及組織結構創新，因為信息化追求的是整體最優，而非局部最優。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規等宏觀因素的制約，也有賴于企業人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫藥行業端正觀念，從傳統的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰略性物流系統。要發展中國醫藥物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫藥物流市場，并使這一市場逐步規范化、法制化。為此，應著力于打破地方保護主義，使醫藥物流市場在競爭環境中形成，同時政府應出臺相應的法律進行保護，出臺醫藥物流的發展政策。根據藥品管理法制訂醫藥物流各項實施細則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫藥市場的規范經營。擴大監控力度，剝離低效的醫藥物流部門，逐步實現企業物流活動的社會化，為醫藥物流市場發展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴格的醫藥物流市場的準入制度，限制不合格者進入醫藥物流市場，控制惡性競爭。加大投資進行醫藥物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發展醫藥物流；調整醫藥物流服務配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格準入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網絡終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫藥公司改造成醫藥配送中心的建設。積極發揮政府在推動醫藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應該相互銜接；其次，需要政府制訂相應的行業標準及行業法規，協助行業制訂物流標準化工作。藥品編碼的標準化，物流作業中使用的設備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標準化，這些都需要政府加以引導與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準了11個由國債貼息的醫藥物流中心建設項目，國藥物流、重慶和平藥房、廣州醫藥公司等企業籌建的物流中心都位列其中。我們要把國外的先進技術與中國醫藥企業的實際情況相結合，把醫藥企業的“小物流”與社會“大物流”的規劃與發展相結合，積極推動深化醫藥生產流通的改革工作。現代物流體系建設是當務之急，要轉變傳統管理方式和經營理念，把已被證明了的一切先進技術引入到生產流通企業中來，再通過實踐來完善并發展有自己特色的物流體系。在倡導加快醫藥現代物流建設的時候，仍要堅持積極而穩妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復建設的老路，每個企業或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。醫藥現代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網絡，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產品的研發、生產和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務，通過物流進行規模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網絡重點抓好藥品的銷售，提供專業的健康咨詢服務。政府要總體規劃，制定規范的醫藥物流發展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業走專業化分工、合作的發展之路。醫藥現代物流具有社會化、系統化、網絡化的特點，對物流功能、要素進行整合是發展醫藥現代物流的關鍵問題。要用政策引導資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合，向集約化協同發展，新組成的醫藥物流企業要充分發揮互聯網的優勢，及時準確地掌握物流動態信息，協調物流網點，構筑起全國一體化的物流網絡，最大限度地節省時間和費用，以贏得競爭優勢，為供應商提供優質的服務。有一些現代的醫藥商業企業在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按照現代物流的條件將現有的資源進行整合，并使其功能逐步發揮，分步到位，逐步占領市場。建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫院、零售藥店和其他商業；二是吸引主要供應商并與他們建立網絡伙伴關系，使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫院、藥店需要的相關產品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現物流管理現代化，建立網絡，實現網上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區域性物流中心。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫藥流通企業的人員負責管理。這些物流中心主要包括對醫藥商品的在庫管理、周轉、分揀以及配送等作業。通過共同組建物流中心對藥品進行整體的物流作業管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫藥物流成本。建立戰略聯盟，醫藥批發企業可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，并使領頭企業形成規模化經營，降低營運成本。對相互聯系、分工協作的整個行業鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫藥物流系統，使物流活動逐步從生產、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業化的經營活動。通過醫藥企業的重組聯合，一體化發展，優化內部物流作業過程，提高醫藥流通企業的物流效率和服務水平。一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發商、零售商和消費者）結合起來，實行一體化管理，保證醫藥物流行為的合理化。現代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發商、從批發商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發商、零售商和消費者的一體化物流系統。二是通過市場來形成一批跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大型醫藥商業集團公司。通過一體化發展，實現廠商、批發商、零售商的聯合或批發商的強強聯合，降低物流成本，提高物流效率和服務水平。由于醫藥流通企業的整體物流水平低下，因此，優化醫藥流通企業內部的物流作業也是加快醫藥流通企業發展的重要問題。企業要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現有的物流資源，在企業商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優化管理，提高配送中心的運作效率。信息化是醫藥流通企業能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯系醫藥產業上下游的紐帶，醫藥批發企業比其他企業更需要建立現代物流，依靠其強大的信息系統跟醫院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。現代醫藥物流的發展必須以信息化建設為支撐，引導企業發展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數據交換、管理信息系統以及射頻技術、企業資源計劃、全球定位系統和供應鏈管理等物流技術在醫藥現代物流企業中的應用，從而全面提高企業的信息化管理水平。信息化是現代醫藥物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網絡化、信息化建設的進程。在發達國家，網絡建設已很完善，支撐物流的信息系統也非常廣泛，主要有利用衛星的全球定位系統GPS，電子數據交換系統EDI，自動連續補貨系統CRP，電子訂貨系統EOS，銷售時點實時控制系統POS，高速道路交通系統ITS，尋車尋貨系統KIT，資金快速支付系統EFI,以及實現信息快速輸入的條形碼技術和網上交易的電子商務技術等。我國網絡基礎設施建設比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網絡應用無法開展，直接阻礙了企業信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發利用及共享性低，與國外存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調動各方面的資金，加快信息網絡的建設，盡快實現高速信息網與企業的互聯互通。