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1，怎樣安排員工上班

首先在給新員工安排工作之前，先給予新員工崗前培訓的機會，讓新員工知道自己的公司（環境及歷史），自己的部門（人員及主要職能）情況，清楚自己將要上崗工作的一些基本職責，主要溝通單位及人員。其次，介紹新員工的直接上級，并讓其指導新員工開展工作（或指派人員）。以上是安排，后續還有指導部門這里就不講了。祝您工作順利！請采納答案，支持我一下。

照輪唄，你不是都已經安排好了、、、早上3個，下午2個，晚上1個。。。。其實我覺得那個云腦網安排的不錯誒~ 不過，下午沒人來買嗎？干嘛人那么少。為什么要早上人多，要我，上哪里起的來呀~ 好吧，我是閑了，我在忙里偷閑~~~我匿名下，你猜猜我是誰呀~哈哈

怎樣安排員工上班

2，怎么安排上班

你不是已經安排了嗎？這樣不是很好嗎？要是說怎么休息，很好辦啊，一人一天，3夜+2白=2休

樣板你再加幾個人吧，（你能算清楚的個數為止）

你換個作息時間吧，白天時間稍微短一點，晚上可以延長一點。比如ABCDEFG七個人。 A上白天班，BC上白天和晚上24小時。上24小時的可以休息2天第二天再換D上白天，AF上白天和晚上24小時的，也休息2天第三天G上白天班，ED上白天和晚上，休息2天你可以依次這樣計算7個人一個星期每人上一天白天班，另外有兩個人3天上一次24小時的。這樣員工的積極性也能提高，覺得休息的時間多了

我覺得你的安排挺好的,其實也沒必要非得抽大量空白時間來休息啊.

怎么安排上班

3，每天的上班時間是怎么安排的

你說的是哪里的上班時間？各種單位是不一樣的。行政事業單位上班時間是: 早晨8: 30到12:00；下午14:30到18:00。企業的上班時間各不相同。

內容來自作品名稱紅樓夢作品別名石頭記、情僧錄、風月寶鑒、金陵十二釵、金玉緣創作年代清代文學體裁長篇小說作者曹雪芹等（有爭議）題材人情小說初版時間乾隆五十六年（1791年）字數約96萬（程高本120回）

如果你是兼職，排班經理根據你給的時間排，如果你是全職的或者是全日制的員工那你要更具排班的需要排班經理幫你安排，但是如果有特殊的情況可以提前和排班經理溝通幫你安排，關鍵是要和排班經理多溝通，讓他了解你的需求，你也可知道餐廳需要什么樣的班段。上班時間也是不固定的可能早，可能晚，可能兩頭班。

每天的上班時間是怎么安排的

4，員工工作安排

半個月白班，半個月夜班，總體規劃：每人每個月休息兩天，白班一天，夜班一天，這樣休假就有意義，工人可以利用一個月的一個白天和一個夜，做自己的事情。白班：隔一天休息一個人如：1 3 5 7 9 11 13 （轉班日期內結束）夜班：隔一天休息一個人如：17 19 21 23 25 27 29 （休息日期你可以根據工廠當月生意自行定奪，切記必須隔一天才能休息一人，這樣你對廠有交代，對下屬也有答復）

要是半個月白班半個月夜班,那第一個人就一號、十一號、二十一號放假?！〉诙€人就二號、十二、二十二號放假?！〉谌腿枴⑹?、二十三號假?！〉谄呔推咛枴⑹摺⒍呒??！∵@樣一個月就三天假咯?！?/section>

先召集大家商量下，在做決定。。就這么簡單.....

可以向領導反應合理安排時間

5，怎么合理安排工作

①分出輕重緩急。列出一張“待辦”單。每天晚上把你明天要做的事寫下來，次日再看一遍。把時間分配好，就等于為每件完成的工作規定了完成的時限，自然就知道先做什么，后做什么了。如此一來就會井然有序而不至于把時間浪費了。 ②八二原則。這是威廉．穆爾發現的方法。穆爾替格利登公司推銷油漆，最初每月只賺160美元，經過分析發現80％的生意是跟20％的顧客做的，于是他打破了在全部顧客上花同樣時間的做法，只把精力集中于對他最好的顧客上，結果成了美國西海岸最好的推銷員，并成為凱利·穆爾油漆公司的董事長。 ③成功模式。花些時間親自向員工、顧客表示安慰和祝賀之類的事情。使用事先準備好的材料，如例行備忘錄、檔案、和產品資料。 ④使用電話。在打電話時做好筆記，快點與顧客交談，并告知消息，對要回復的電話應立即回復。 ⑤防止干擾。在你工作最緊張的時候，最討厭的莫過于那些來自各個方面的干擾了。

其實慌張不在于工作沒有合理安排，而是在于一種心情，一種處世行為的態度。所以你應該要靜下心來，然后再考慮怎么合理安排工作。

合理安排工作：第一、分清工作的輕重緩急，先處理急的（俗話說要急人所急），然后再處理其它的。第二、須擬定一個工作計劃第三、要懂得勞逸結合

先設立計劃

6，員工工作時間安排和管理

先考慮一下自己的安排是否合理,員工會出于什么原因不服從自己的安排;再與員工溝通,看看員工自己是怎么看待這個安排,他有什么理由不服從;找出雙方之間的分歧,考慮是否需要:1.如果原來的安排存在漏考慮的因素而不夠合理,可以修正原來的安排;2.如果原來的安排比較合理,可以根據掌握的信息和籌碼說服員工自愿服從自己的安排;3.如果員工自身實在存在較低團隊合作素質,考慮棄用(這就要考慮為什么當初會選擇這個員工了,是不是招募方面有什么問題).這樣處理雖然會花費一定的時間精力,但可能能夠挽留一個潛在的好員工,營造一個公平講理的氛圍,有利于團隊合作精神的培養,從長期看還是比較有好處的.況且招募一個新員工也是需要花費成本的.當然事實證明這個員工的確不合適的話,就不需要猶豫.個人意見,不妥滴地方希望見諒=.=

按ABCDEF劃分，A為樓主，7--11:30AB；11:30-17ACD；17-22AEF,輪流換班，這樣時間的安排也不零散，人員的分配也合理，員工也可以安排自己的事

早7-9點不太忙3人，9-13點人多，全上。13-17閑，3人。17-23點忙全上可根據你店的閑，忙分配人手的多少合理安排。

可以參考員工的建議，這樣大家一起合作就輕松啦。

我想問一下，在7點—11點，13點—17點，19點—22點的階段，你們超市有多忙？2個人能否忙的過來？如果2個人可以忙的來，那么這樣安排，我認為還是可以的。把員工分1，2，3，4，5，6。早7點—11點，1和2上班，11點—13點1，2，3上班。13點—17點，3和4上班，17點—19點，4，5，6上班。19點—22點，5，6上班。然后每周在做一次調整對調。這樣算下來的話，我想應該是比較合理的。只是可能你自己要辛苦點，但話說回來，作為一個成功的領導，我想也是應該有與員工同進退的精神的！

我們以字母來代替下分工，參考下， A\B\C\D\E\F, 第一天：<7點-10點ABC,> <10點-13點,abcdef,> <13-16，def> <16-19,abedef> <19-22abc> 第二天：<7點-10點def,> <10點-13點,abcdef,> <13-16，abc> <16-19,abedef> <19-22def> 倒班休息。

調整上貨時間。晚上5人可以。加你的安排合理

7，上下班時間怎么合理安排

時間管理理論是個人管理理論的一部分，即如何更有效地安排自己的工作計劃，掌握重點，合理有效地利用工作時間。簡而言之，時間管理的目標是掌握工作的重點，其本質是管理個人，是自我的一種管理。方法是通過良好的計劃和授權來完成這些工作。時間管理的方法有一個演變的過程。最早的時間管理是利用便條、備忘錄和記事本之類的記錄來記下工作的重點。第二代的時間管理方法更注重計劃性，人們利用安排表、效率手冊以至于商務通等電子手段來安排工作事項。在時間管理的第三個階段，人們設立近期、中期和長期的工作目標，根據不同的目標來分配各自的工作重點，安排工作時間。現在已經進入了時間管理理論的時代。前幾代的時間管理注重完成工作的時間和工作量，而時間管理理論則更注重個人的管理，注重產能，關注完成的工作是否具有有用性。時間的帕金森定理表明工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間；80／20原則表明應該把最佳的時間用在最重要的時間上，所謂“好鋼用在刀刃上”。時間管理是企業的財富之源，“時間就是金錢”的觀念早已深人人心，而對于處在職場中的人來講，做好時間管理不僅意味著豐厚的經濟利益，更能令自己的事業突飛猛進。保持焦點，一次只做一件事情，一個時期只有一個重點。聰明人要學會抓住重點，遠離瑣碎。在實際工作中，浪費時間的癥狀主要表現為辦事拖拉、會議冗長、不速之客闖入、電話干擾、經常加班加點、窮于應付突發事件、上班漫談、聊天、交待不清，事情做錯、不敢拍板，等指示、不考慮事情過于復雜、主管事必躬親、完美主義辦事、不考慮輕重緩急、憑記憶辦事、主辦人員遲到、同樣的總是一而再、再而三地出現等。鑒于工作的壓力和外部的競爭狀況，有效地管理時間應注意如下幾點：一、良好的習慣是一種個人競爭力對工作事先作計劃。如每年年末作出下一年度工作規劃；每季季末作出下季末工作規劃；每月月末作出下月工作計劃；每周周末五作出下周工作計劃。養成記錄自己實際耗用時間的習慣，一般是當時作出記錄，不得已的情況下可事后回憶補記，盡量做到事前控制；應準備一個待辦事項清單、時間記錄本或效率手冊，以備分析檢查或查閱待辦事項；在辦公場所的掛歷、臺歷或記事本上，標注當天或預定工作計劃或約會，以備遺忘，也可在電腦系統或電子記事本設置發聲裝置以便及時提醒；設身處地考慮自己是否浪費別人時間，或對別人有無幫助，如情況消極應及時糾正。如一項工作別人或部下做得更好或更合適去做，則應及時轉交他人。根據個人生活規律，選擇每天精力最充沛、思想最集中的時間，去處理最重要的事情，達到事半功倍的效果。克服“辦事拖延”的鄙習，推行一種“限時辦事制”，規定在限定時間內（如4小時、8小時、當天）形成報告處理結果；將一些不太重要的事集中起來辦或聯辦。現在就做（DO IT JUST NOW）。許多人習慣于“等候好情緒”，即花費很多時間以“進入狀態”，卻不知狀態是干出來而非等出來的，最佳時機是需要把握的。請記住，栽一棵樹的最好的時間是20年前，第二個最好的時間是現在，手中的鳥比林中的鳥更有效。學會說“不”。計劃趕不上變化是經常遇到的情況，確實有很多時候自己原本已安排好了計劃，但是經常會臨時出現一些變化。例如，自己的主管要給自己加派新的任務，而如果自己接受了這個任務，那就會超負荷地運轉而影響自己的業績，也會影響公司的業績。在這種情況下，要學會恰當地拒絕，這是時間管理中的擺脫變化和糾纏的一種很有效的方法。但是拒絕自己的上級要講究技巧，不宜直截了當，而要委婉，用讓上級覺得確實是合理的理由來拒絕這個新增派的任務。在絕大多數的情況下，上級是會有其它的安排來解決這個問題的。要學會限制時間，不僅是給自己，也是給別人。不要被無聊的人和無關重要的事纏住，也不要在不必要的地方逗留太久，不要將整塊的時間拆散。一個人只有學會說“不”，他才會得到真正的自由。同時也要避開高峰，如避免在高峰期乘車、購物、進餐，可以節省許多時間。時間價值觀念。避免“一分錢智慧幾小時愚蠢”的事例，如為省兩元錢而排半小時隊，為省兩毛錢而步行三站地等等，都是極不劃算的。對待時間，就要像對待經營一樣，時刻要有一個“成本和價值”的觀念，要注重時間的機會成本，使時間產生的價值最大化。積極休閑。不同的休閑會帶來不同的結果。積極的休閑應該有利于身心的放松、精神的陶冶和人際的交流，有利于提高辦事效率；而且隨著經濟和生活水平的發展，一

時間自己寫個時間表就好了

這樣算的話我覺得你下班后大概在6.30半吧，就按這個時間開始吧，我是這么安排的回來先做1個小時運動，如籃球健身房什么的都可以，然后7.40-8.20的樣子做飯吃飯搞好衛生，然后8.30-9.10洗澡洗衣服，然后9.00到11.00 上下網看看新聞帖子什么的，或者學習一個自己愛好的軟件操作。之后就是睡覺了。我就是這么安排的希望能幫到你把。