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1，給供貨商評價如何寫
2，如何評斷一個供應商是否是好供應商
3，如何進行供應商評估
4，如何對供應商進行評價質量管理學
5，供應商評價表怎么填寫
6，招標過程中如何評價供應商的指標
7，供應商評價管理如何做

1，給供貨商評價如何寫

無非是按時供貨，質量符合合同要求。

用心就行

給供貨商評價如何寫

2，如何評斷一個供應商是否是好供應商

制造類的工廠，評價供應商一般都是從以下幾個方面。1. 準時交付率（根據實際數據）2. 質量狀況（根據實際數據）3. 回復及時率（根據實際數據）以上一般是月度進行評價。另外還有一些指標可以進行年度評價。1. 價格水平（根據實際數據）2. 技術能力（主觀判斷）要建立一套供應商評價系統，進行定期打分，這樣就可以看出哪些是好供應商了。

如何評斷一個供應商是否是好供應商

3，如何進行供應商評估

可以借力于供應商管理軟件，高亞科技的8thManage SPM管理系統能讓企業可以拓寬采購與外包的界限，進一步降低成本。企業還可以進一步節省費用，提高績效，管理供應風險以及改善與供應商之間的關系。同時提供一整套先進的供應商管理功能，幫助您對供應商關系的整個生命周期以及日常運營進行管理，其中包括流程管理，監控機制以及軟件系統管理。

1　證書　　供應商的營業執照　稅務登記證　以此判斷其公司實力，了解其經營范圍．　２　到該公司實地考察，看下其公司規模，辦公條件和場所的情況，看其是否是真實存在的公司　３　看其公司倉庫情況，公司擁有配送貨物車輛情況，看其是否能及時送貨或和是否能有充足的貨物供給．　４　了解其員工人數，客戶分布（數量和質量與行業內的口碑）　５　是否能給予結算帳期　６　以此來判斷其是否符合你們公司的需求．是否能勝任你們公司的供貨　　　　謝謝采納　有疑問請追問　　　

如何進行供應商評估

4，如何對供應商進行評價質量管理學

第一層次的供應商為“觸手可及”的關系，因采購價值低，它們對本單位顯得不很重要，因而無需與供應商或供應市場靠得太緊密，只要供應商能提供合理的交易即可。處理這類供應商的關系可采取現貨買進方式。第二層次的供應商要求企業對供應市場要有一定的把握，如了解價格發展趨勢等，采購的主要著力點是對供應市場保持持續接觸，在市場競爭中買到價格最低的商品。第三層次的供應關系必須做到雙方運作相互聯系，其特征是公開、互相信賴。一旦這類供應商選定，雙方就以坦誠的態度在合作過程中改進供應、降低成本。通常這類供應商提供的零部件對本單位來說屬于戰略品，但供應商并不是惟一的，因而本單位有替代的供應商。這類供應商可以考慮長期合作。第四個層次供應商的關系就成為一種共擔風險的長期合作關系，其重要的特征是雙方都力求強化合作，通過合同等方式將長期關系固定下來。第五個層次是互相配合形成的自我發展型的伙伴供應商關系。這種關系意味著雙方有著共同的目標，必須協同作戰，其特征是為了長期的合作，雙方要不斷地優化協作，最具代表性的活動就是供應商主動參與到本單位的產品開發業務中來，而本單位亦依賴供應商在其產品領域內的優勢來提高自己產品開發的競爭力。

首先規定供應商評價準則，然后根據供應商重要程度一一評價，可以編制合格供應商名單，定期根據供貨質量情況給予再評價，更新名單。

5，供應商評價表怎么填寫

供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：1、樣品檢驗是否合格？□合格□不合格2、質量體系保證能力滿足否？□滿足□不滿足3、供方生產規模能滿足否？月產量：□滿足□不滿足4、供方材料價格能滿足否？□滿足□不滿足5、供方交貨期能滿足否？交期：天□滿足□不滿足6、供方服務能滿足否？□滿足□不滿足結論：□ 合格 □不合格

填滿意、或好等字樣。

供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：1、樣品檢驗是否合格？□合格□不合格2、質量體系保證能力滿足否？□滿足□不滿足3、供方生產規模能滿足否？月產量：□滿足□不滿足4、供方材料價格能滿足否？□滿足□不滿足5、供方交貨期能滿足否？交期：天，□滿足□不滿足6、供方服務能滿足否？□滿足□不滿足結論：□ 合格 □不合格最后提出你們要求供方需改善的內容。。參考：百度文庫祝好~~

供應商評價表怎么填寫呢所有商品合格不合格

供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式可以直接在網上下載文本范文即可內容只要按實際情打勾或填寫就可以了

6，招標過程中如何評價供應商的指標

供應商多可以通過采購招標平臺設置篩選，將不合格的供應商篩選下去，8manage采購招標平臺可以根據用戶的設置自動篩選不合格供應商的，可以上線

1、合格的產品質量：合格的產品質量是評判優質供應商與否的重要前提。對于采購企業來說，即便供應商給的價格再低，其產品不能達到采購的要求都是不能接受的。2、較低的成本：采購成本的高低影響著最終的產出效益。這里不能將成本僅僅理解為采購價格，因為成本不僅僅包括采購價格，還包括原料或零部件使用過程中發生的一切支出。3、適時交貨：供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響到生產的連續性。因此，交貨時間也是選擇供應商時需要考慮的因素之一。4、服務水平較好：供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節能夠配合采購企業的能力與態度。供應商整體服務水平的主要指標有培訓服務、安裝服務、保修維修服務、技術支持服務。5、健全的供應管理體系：采購者在評價供應商是否符合要求時，其中一個重要的環節是看供應商是否采用相應的質量體系，進行質量與管理。比如說，企業是否通過IS09000 質量體系認證，內部工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的 IS09000 所規定的要求等。6、完善的供應內部組織：供應商內部組織與管理，關系到日后供應商供貨效率和服務質量。如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會下降，甚至會由于供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時、高質量地完成。

7，供應商評價管理如何做

供應商評價管理如何做揮輛炒累猜岸龜匙片嶼側妖菜培河祝福語：夫敬婦，婦敬夫，夫婦相親。

供應商管理辦法一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。