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1，如何做好生產現場管理

人員安排，分工合理，物料合理擺放；整理。

如何做好生產現場管理

2，如何做好工廠的生產的現場管理

1、這個問題比較大，不過，最基本的就是5S現場管理，現在網上這個方面的資料很多。2、員工素質的提升，也不是一朝一日的事情，通過有計劃有步驟實施5S現場管理，員工素質會逐漸起來的3、管理素質的提升，則需要通過5S現場管理和管理能力的提升兩個方面的事情來實現。

如何做好工廠的生產的現場管理

3，車間主任如何做好生產現場管理詳細

車間主任如何做好生產現場管理主講 · 楊武明一、車間主任的現場管理中常遇到的一系列問題每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推進車間管理工作？管理要改善，成本要降低，生產現場如何有效地發現與解決問題，做到持續改善？機械、設備常常出現故障，如何預防和提高機械、設備的利用率？下屬素質普遍偏低下，如何培訓下屬、激勵下屬，提升團隊的工作效率？????規范及細節決定成敗 6S 減少故障，促進品質；減少浪費，節約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養素質。沒有現場就沒有市場（1）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（2）整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。（3)清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，營造良好工作環境。（4)清潔（SEIKETSU）——整理、整頓、清掃、等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態。目的：是為了堅持前面管理環節的成果。（5）素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。（6)安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。素養素養 5S 5S 整理整理 11S S 整頓整頓 22S S 清掃清掃 33S S 清潔清潔 44SS 安全安全 6S 6S 思想決定命運安全是基礎 3S+S+S 問題燈問題燈△不掩蓋問題△每個人都有問題意識△營造問題燈長亮的環境和氛圍△自認為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題樹立強烈的“問題”意識樹立強烈的“問題”意識樹立強烈的“問題”意識樹立強烈的“問題”意識隨著職位、環境的變換，不斷提升自己的素質修養和管理水平人性化管理、重在以人為本、知人善用給班組制定切實可行的目標，讓全員參與，調動班組工作積極性和提升團隊凝聚力管理中多動腦、多總結、與時俱進果斷、魄力、執行力……管理無大小，唯用心、精細、精確、精益

車間主任如何做好生產現場管理詳細

4，企業生產現場管理

(攜勝)服裝企業生產現場管理的方法有: 第一、定性分析和定量分析相結合的方法定性分析和定量分析相結合,是現代企業生產現場管理的特征之一。組織企業的生產活動,傳統的辦法是依靠個人的經驗,進行定性分析。定性分析對于處理企業生產中出現的不可控的、難以度量的、無法建立數學模型進行科學計劃的問題,具有很大的優勢。如宏觀經濟的景氣狀況、國家的產量政策等,只能依靠人們的經驗、學識來分析和判斷。但是,定性分析也存在缺乏科學依據、主觀性強、容易導致個人獨斷專權等缺點,需要與定量分析相結合。在實際的生產管理中,最初的定量分析是利用初等數學知識進行簡單的計劃,與定性分析關系不密切。隨著線性代數、概率論、數理統計、運籌學、電子計算機等的產生和發展,定量分析在生產現場管理中應用的深度和廣度不斷擴張,而且定量分析也越來越細,特別是電子計算機技術的發展,為定量分析在生產管理中的應用開辟了廣闊的前景。定性分析和定量分析的結合有利于取長補短,能有效組織生產,提高生產現場管理水平,促進生產現場管理的科學發展。第二、理論和實踐相結合的方法生產現場管理是一門應用科學,它與工業生產實踐關系非常密切。計劃、組織、分析和控制生產現場活動的理論和方法,都是在總結工業生產實踐的基礎上形成的,而實踐的經驗被總結成為理論和指導原則,又反過來指導實踐工作,提高工業生產的現場管理水平。這種從實踐上升到理論,再由理論回到實踐的循環是生產現場管理這門學科發展的途徑,也是研究生產現場管理所應采取的方法。第三、服裝企業生產現場管理系統分析的方法系統分析,是指以系統的觀點來考察和研究問題。所謂系統是由兩個或兩個以上相互區別又相互聯系、相互作用的要素組成的,具有特定功能的有機整體。一般來說,系統具有集合性、相關性、目的性、層次性、整體性、適應性的特點。企業是一個系統,它包含若干個小系統,生產現場系統是其重要的小系統之一。對生產現場系統的管理要求實現系統的最優化,系統分析方法能使管理者全面理解問題并提供解決問題的思路,實現對生產現場活動計劃、組織、分析和控制的最優化選擇。生產現場管理是一門內容十分廣泛的學科,以上所列三種方法是生產現場管理中最常用、最典型的方法,而不是全部。如在全面質量管理中,更多地會用到系統的方法。這要求讀者在學習時根據自己的實際情況理解、使用。生產現場管理系統是由許多子系統組成的一個綜合性、多層次的復雜系統。從企業生產現場管理的組織看,它是由許多縱向和橫向的子系統組成的。從縱向看,可分為各個車間、工段、小組等層次,在廠部統一指揮下相互協作,共同完成產品的制作。從橫向看,可分為計劃系統、生產技術準備系統、制造系統、設備系統、質量管理系統以及物資供應系統、勞動管理系統等。這些系統是企業生產現場管理系統的各個方面,它們圍繞生產任務這個中心進行生產活動。加強生產現場管理,不僅要重視垂直的、縱向的系統,而且更要重視平行的、橫向的系統,從而形成一個上下左右、縱橫連鎖的完整而有機的體系。