進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識(shí)安全培訓(xùn)啊安全知識(shí)啊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很危險(xiǎn)的！三級(jí)安全教育考試合格就可以了額，謝謝2，工廠員工培訓(xùn)有那些把現(xiàn)有的管理制度梳理一下，進(jìn)一步修改完善，主要制度包括：?jiǎn)T工的勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、各個(gè)部門(mén)管理制度、生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)、安全制度等等。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司基本情況介紹、公司管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全等等。3，車間級(jí)班主級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些九個(gè)到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位...

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板的制做和內(nèi)容格式現(xiàn)在都用點(diǎn)陣屏來(lái)做啦，用定制卡讀總線上的數(shù)據(jù)來(lái)顯示，又或都在電腦安裝采集數(shù)據(jù)的軟件讀取DCS，經(jīng)過(guò)處理，然后送到LED屏顯示，LED控制卡牌子要看他的采集軟件支持。有的用視展卡。。。2，機(jī)加分廠精益生產(chǎn)看板的格式內(nèi)容有哪些看板內(nèi)容可以包括一下內(nèi)容：1.產(chǎn)品的名稱或代號(hào)，以便于公司內(nèi)部識(shí)別，同時(shí)也可以和客戶信息相對(duì)應(yīng)；2.產(chǎn)品的盛具類型，是用EU箱或鐵架或其他；3.產(chǎn)品單位盛具的存放數(shù)量，即每箱標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，以便于存儲(chǔ)與管理；4.產(chǎn)品的相應(yīng)加工工程，便于指導(dǎo)生產(chǎn)；5.產(chǎn)品的...

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排，分工合理，物料合理擺放；整理。{0}2，如何做好工廠的生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理1、這個(gè)問(wèn)題比較大，不過(guò)，最基本的就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)在網(wǎng)上這個(gè)方面的資料很多。2、員工素質(zhì)的提升，也不是一朝一日的事情，通過(guò)有計(jì)劃有步驟實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，員工素質(zhì)會(huì)逐漸起來(lái)的3、管理素質(zhì)的提升，則需要通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理和管理能力的提升兩個(gè)方面的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)。{1}3，車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講·楊武明一、車間主任的現(xiàn)場(chǎng)管理中常遇到的一系列問(wèn)題每天面對(duì)和需要處理的工作很多...

如何在生產(chǎn)制造企業(yè)中進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S是起源于日本的最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是提升人員士氣、強(qiáng)化按規(guī)定作業(yè)、保持現(xiàn)場(chǎng)清爽、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：一、管理層的支持管理層的支持以及以身作責(zé)的推進(jìn)5S，對(duì)5S的推進(jìn)起著決定性的作用。二、在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施狀況的檢查2-1設(shè)立的專人要責(zé)任心強(qiáng)，每日不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)強(qiáng)檢查，并將檢查到的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)告訴工組長(zhǎng)，以便于及時(shí)改善。每日的檢查問(wèn)題點(diǎn)打印出來(lái)給工組長(zhǎng)去填寫(xiě)改善狀況，對(duì)于工組長(zhǎng)無(wú)法完成的事項(xiàng)要協(xié)助他們想辦法...