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1，員工對公司合理化建議
2，對公司管理上合理化建議
3，對公司的建議
4，對公司的建議和意見怎么寫
5，員工個人意見怎么寫
6，新員工對公司的意見和建議怎么寫

1，員工對公司合理化建議

要符合實際，切實有效。

員工對公司合理化建議

2，對公司管理上合理化建議

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度；那么什么是一個好的管理制度呢？我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。 ② 應該做到“復雜問題簡單思考、簡單操作”，對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。避免問題的重復發生、重復解決，減少人力資源的浪費。 ③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上；應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。

對公司管理上合理化建議

3，對公司的建議

和每個員工談心，了解員工對老板不滿的原因，再想辦法解決，同時要和老板多溝通，了解老板的想法。

這個，不管寫什么，怎么寫，主要還是讓老板感覺你這個人可靠，踏實，有想法吧。首先，意見。。。。免了吧。這個建議你別寫。每個老板都不喜歡發牢騷的人，特別是剛入公司，什么情況都還不了解的人，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。建議，倒是可以寫。基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。寫法可以采用三段式。什么事（表現、癥狀），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點）。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點的東西更好。比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因為公司并沒有一套完整的標準之類的。造成內耗資源浪費?或者是積極性不高效率不高？最后一點要說明的是，最好在寫的時候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。

對公司的建議

4，對公司的建議和意見怎么寫

根據自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。給公司提建議，一般都是提經營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。根據自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案。建議建議，就是建設性的議題。所以，你發現公司在經營管理中的問題，也有了自己的一套行動方案，就可以及時向上提出來，說不定你將獲得領導的青睞。如果你只是發現問題，并且大家都發現了公司在經營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時放下，先不提。你這時提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認為可以落地實施的時候，再提也不晚。

5，員工個人意見怎么寫

既然上司讓寫意見，一定是他那里管理出了問題了。這時候需要員工給點建議指明方向，但實際上他卻說讓寫意見。所以這時千萬不能發牢騷，有意見是客觀的，應該表達。只是一定要冷靜點，只要不是過分的，而是體諒過對方的，從雙方立場考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來，絕對沒錯。既認真完成了工作，又可能真正的幫到了你的領導。他會感激你的。

千萬不能發牢騷，有意見是客觀的，應該表達。只是一定要冷靜點，只要不是過分的，而是體諒過對方的，從雙方立場考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來。范文如下：以下是我對于本公司的意見以及建議：一、薪資福利1、希望能在原來基礎上稍微有所改善，社會物質要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規定購買員工保險也是為人才的穩定而做好準備。2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現出自身的價值。二、個人發展1、希望公司注重內部員工提升的機會；2、進行崗位輪調，多給員工培訓與學習的機會，以便于員工更快成長。3、公司的培訓計劃，在培訓中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領導和企業對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現為對人的認知過程具有組織、強化和瓦解的功能。適當的情感可以激化出正情緒。例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認知過程產生積極的組織強化作用。不適當的情感則可能引發出一些負面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認知過程產生消極的瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調節作用，從而影響一個人能力的發揮。引導和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業產生正面的情感，對于促進企業的管理和運營有著重要的意義。員工對企業正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業資源的使用效率也會越高，這對于企業來說，無疑是—個最有利的結果。

6，新員工對公司的意見和建議怎么寫

原發布者:david_sail對公司的意見和建議　　對公司的意見和推薦（一）：　　針對本公司目前而言：　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。　　6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。　　對公司的意見和推薦（二）：Array　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：　　◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；　　◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；　　部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。　　企業與員

簡單講就是結合你自身的優勢和過往的工作經歷，結合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。(1)首先，意見。。。。免了吧。這個建議你別寫。每個老板都不喜歡發牢騷的人，特別是在公司時間不長，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。(2)建議，倒是可以寫。(3)基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。(4)寫法可以采用三段式。什么事（表現），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點）。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點的東西更好。(5)比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因為公司并沒有一套完整的標準之類的。造成內耗資源浪費?或者是積極性不高效率不高？(6)最后一點要說明的是，最好在寫的時候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。可以從以下方面來寫：1、工作環境：如硬件環境和軟件環境（工作氛圍，同事關系）2、工作流程是否合理，哪里能精簡或優化的3、有節能降耗的地方嗎？4、衣食住行方便嗎？寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者。

這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。

新員工對公司有什么想法，就寫什么想法。沒人能替代，因為大家的感覺是不同的。你認為不理想的地方，就可以提出改進的建議。