技術(shù)戰(zhàn)略，基于技術(shù)來(lái)源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類包括哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-30 04:39:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，基于技術(shù)來(lái)源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類包括哪些

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

不明白啊 = =！

基于技術(shù)來(lái)源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類包括哪些

2，規(guī)模戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略哪個(gè)更適合四川長(zhǎng)虹

對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，憑借成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，至1998年中期，長(zhǎng)虹仍擁有排名第一的市場(chǎng)占有絕對(duì)率，但是規(guī)模并不絕對(duì)意味著經(jīng)濟(jì)，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大造成內(nèi)部管理等系列成本的上升，從而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)成本增大，而沒(méi)有相當(dāng)?shù)馁Y金支持，技術(shù)開(kāi)發(fā)將底氣不足，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品也很難具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)是在一種需求顯現(xiàn)的時(shí)候去迎合需求，而是應(yīng)該去創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。因此我個(gè)人覺(jué)得長(zhǎng)虹應(yīng)該跳出價(jià)格戰(zhàn)，著眼于顧客需求，以顧客為焦點(diǎn)，選擇“技術(shù)戰(zhàn)略”，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

四川長(zhǎng)虹(600839) 投資亮點(diǎn)： 1、公司已形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、it、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、商用系統(tǒng)電子等產(chǎn)業(yè)一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2009年2月3日國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部開(kāi)展的“家電下鄉(xiāng)”招投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公布，四川長(zhǎng)虹第三次奪得大滿貫，公司彩電、冰箱、冰柜、手機(jī)、洗衣機(jī)等70個(gè)投標(biāo)產(chǎn)品全部中標(biāo)，中標(biāo)率100%。 2、ibm中國(guó)公司通過(guò)大宗交易方式受讓大股東四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司2967萬(wàn)股股份，交易額為10,799萬(wàn)元。由此，ibm成為四川長(zhǎng)虹第二大股東。 3、公司研制成功擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)soc（阿波羅1 號(hào)）芯片，標(biāo)志著公司在超大規(guī)模集成電路音視頻處理領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 4、長(zhǎng)虹創(chuàng)投注冊(cè)資本為1億元，公司占95%。長(zhǎng)虹創(chuàng)投主要從事創(chuàng)業(yè)投資，特別是能源、交通、房地產(chǎn)、工業(yè)、科技等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資經(jīng)營(yíng)。隨著創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)規(guī)劃提上日程，為長(zhǎng)虹創(chuàng)投帶來(lái)了較大的想象空間。負(fù)面因素：公司產(chǎn)業(yè)屬于家電行業(yè)，家電行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，公司的眾多產(chǎn)品需與國(guó)內(nèi)國(guó)外行業(yè)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)。綜合評(píng)價(jià)：公司已形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、it、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、商用系統(tǒng)電子等產(chǎn)業(yè)一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2009年2月3日國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部開(kāi)展的“家電下鄉(xiāng)”招投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公布，四川長(zhǎng)虹第三次奪得大滿貫，公司彩電、冰箱、冰柜、手機(jī)、洗衣機(jī)等70個(gè)投標(biāo)產(chǎn)品全部中標(biāo)，中標(biāo)率100%。但公司產(chǎn)業(yè)屬于家電行業(yè)，家電行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，公司的眾多產(chǎn)品需與國(guó)內(nèi)國(guó)外行業(yè)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)。中投資潛力線潛力不大，觀望。

我個(gè)人認(rèn)為，長(zhǎng)虹原來(lái)是電視全國(guó)第一，現(xiàn)在卻被后起之秀頂了，一是產(chǎn)品定位有問(wèn)題，不知道宣傳什么，二是沒(méi)有找王菲級(jí)的明星代言，提升品牌形象，我們可見(jiàn)，創(chuàng)維廣告鋪天蓋地的來(lái)，海信也是，長(zhǎng)虹的廣告看不到，不能吸引年輕人的眼球，現(xiàn)在主動(dòng)消費(fèi)不就是年輕人嘛。再就是長(zhǎng)虹公司，花錢養(yǎng)些閑人，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)的活是一樣的，非養(yǎng)兩個(gè)，不是亂花錢嘛。有這個(gè)錢養(yǎng)幾個(gè)業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)就上去了。

規(guī)模戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略哪個(gè)更適合四川長(zhǎng)虹

3，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略有哪些

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式　　（一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略　　產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。②注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。　　（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略　　資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。　　并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位　　（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位　　科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見(jiàn)的問(wèn)題是可能錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)。　　產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗?a href="/tag/587371.html" target="_blank" class="infotextkey">可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。　　比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國(guó)。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈的時(shí)代。　　我國(guó)加入wto后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。但是，即便現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來(lái)源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來(lái)，就有可能不斷建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。　　（二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位　　眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對(duì)于處在這條鏈上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭(zhēng)取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。還要特別注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。　　同時(shí)，在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家德魯克就曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。　　總之，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)生存發(fā)展的有力手段。中小企業(yè)要分析認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境，采取適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，無(wú)論產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略還是資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略都有其適應(yīng)條件和局限性，對(duì)于科技型中小企業(yè)宜采用整合產(chǎn)業(yè)資源模式，非科技型中小企業(yè)要根據(jù)環(huán)境定位，同時(shí)中小企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)處于不同階段而選擇不同的戰(zhàn)略。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的目標(biāo)戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略有哪些