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1，培訓合同只簽了一份的基本信息能生效么
2，培訓合同范本怎么寫
3，簽訂培訓協議的前提是什么培訓協議包括服務期限違約金等
4，求機動車駕駛員培訓合同
5，讓我頭痛的培訓合同

1，培訓合同只簽了一份的基本信息能生效么

合同只要雙方簽字了，一份也生效。至于公司怎樣才能得到違約金，得看你們具體怎么簽的了。

培訓合同只簽了一份的基本信息能生效么

2，培訓合同范本怎么寫

技術培訓合同模板的范本的寫法：1、寫明雙方當事人基本信息；2、寫明培訓的內容和要求；3、寫明培訓計劃、培訓期限、培訓地點、培訓方式；4、寫明服務方的資歷和水平、學員的人數和質量；5、寫明違約責任和爭議的解決方式等。【法律依據】《民法典》第四百七十條合同的內容由當事人約定，一般包括下列條款：（一）當事人的姓名或者名稱和住所；（二）標的；（三）數量；（四）質量；（五）價款或者報酬；（六）履行期限、地點和方式；（七）違約責任；（八）解決爭議的方法。當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。第四百六十九條當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。以電子數據交換、電子郵件等方式能夠有形地表現所載內容，并可以隨時調取查用的數據電文，視為書面形式。

培訓合同范本怎么寫

3，簽訂培訓協議的前提是什么培訓協議包括服務期限違約金等

前提只有一條那就是雙方協商一致。但如果事先簽訂了培訓協議，而后續單位卻沒有履行培訓義務的，那么協議中約定的由勞動者承擔的違約金也是無效的。

第二十二條　用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。實施條例中第十六條　勞動合同法第二十二條第二款規定的培訓費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用于該勞動者的其他直接費用。對于你提到的培訓方式，我認為只能認定為業務培訓，而不能認定為專業技術培訓。此外，一般公司對于帶徒弟的老員工一般都是通過津貼或補助的形勢給予激勵的，而無論津貼還是補助，走的都是公司的工資序列，因此不能認定為是專項培訓費用。所以我認為這種情況不算嚴格意義上的專項培訓，不應該限定服務期限，也不該約定違約金。

簽訂培訓協議的前提是什么培訓協議包括服務期限違約金等

4，求機動車駕駛員培訓合同

... ...(以上省略30%）督簽字確認,并承擔法律責任.學習期間,乙方有權查看自己的《教學日志》,《教學日志》由甲方保存××年以上；12、若乙方在完成各階段駕駛培訓的規定學時后,經過考核,尚未達到《教學大綱》教學目標,經雙方商定可增加培訓時間,其增加學時的收費標準由甲乙雙方共同商定.如增加培訓時間后,乙方仍未達到《教學大綱》教學目標,其責任由乙方負責。第二條培訓時間1、本協議自雙方簽字(蓋章),乙方交付費用以及甲方為乙方向公安部門申請登記取得學籍后,協議生效后.甲方應在學籍有效期內按《教學大綱》要求完成乙方的培訓,并在××個工作日內向公安部門約考.乙方通過公安部門考試并取得駕駛執照后,協議自動終止；2、甲方自乙方取得學籍及每科目考核合格后, ××個工作日內仍未安排乙方進行下一階段培訓的,視作違約,乙方有權要求退學,甲方退回所有費用并賠償違約金××元；3、甲乙雙方應提前××天向對方預約培訓,并按約定時間進行培訓。第三條價格1、甲方向乙方收取已公示的下列費用：理論培訓學費××元；實操培訓學費××元；代收費用: ××；其他費用: ××；費用合共××元；2、甲方不再加收《教學大綱》規定學時的培訓費用,若加收協議外的非培訓費用,甲方... ...(以下省略50%）

新修訂的《機動車駕駛證申領和使用規定》2009年12月7日發布，將于2010年4月1日起正式施行。其中規定五類殘疾人可駕駛機動車　　右下肢、雙下肢缺失或者喪失運動功能，但能夠自主坐立的殘疾人，可申請專用小型自動擋載客汽車準駕車型的駕駛證；手指末節殘缺或者右手拇指缺失的人員，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車準駕車型的駕駛證；有聽力障礙但佩戴助聽設備能夠達到合格標準，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車準駕車型的駕駛證。

5，讓我頭痛的培訓合同

1.正常應該在會議內容里明確寫明是什么，是會議還是培訓。如果是培訓，涉及培訓費用，應該是明確標注的，而不是會議的參會費用，也視同培訓費，沒這種說法。2.培訓就算是有培訓費，但是一般來講，是按合同期限進行分攤的。不是要離職了累計計算的方式。比如，培訓費用1000元，但合同期是一年，那如果我半年離職了，培訓費用也是按月減少后計算，而不是到半年后離職時，培訓費要全賠，這個不合理。

人力資源管理計劃書根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源管理計劃從十個方面開展工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。。注意事項：1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目標僅為人力資源2008年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。人力資源工作目標之一：★完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源在2008年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。二、具體實施方案：1、 2007年11月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；2、 2007年12月中前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；3、 2008年1月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源負責整理成冊歸檔。4、歸入檢查部門。三、實施目標注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄四、目標責任人：第一責任人：人力資源主管協同責任人：人力資源助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。人力資源工作目標之二：員工培訓與開發一、目標概述：員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源2008年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。二、具體實施方案：1、根據公司整體需要和各部門2008年培訓需求編制2008年度公司員工培訓計劃；2、采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。三、目標實施注意事項：1、人力資源平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資

這是什么樣的公司？出差與培訓是完全不同的任務，為什么外派出差一定要簽培訓合同？這顯然不妥。另外1年4次差可以讓別人分攤一些，或者通過網絡處理出差任務，可以減少差旅費的開支，也為企業節約成本，符合低碳潮流。建議你向當地政府勞動管理部門，把合同稿傳給該部門負責人分析，必要時申請仲裁。