員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)怎么寫

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-14 13:14:10 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)怎么寫

灶王爺上灶，好話多說(shuō)

這問(wèn)題在一般在中國(guó)是平報(bào)喜不報(bào)憂的，再說(shuō)，是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)就更謹(jǐn)慎了，一般不會(huì)直接對(duì)他有什么公開(kāi)場(chǎng)所的評(píng)價(jià)，除非是他的工作上的必需要做的，否則不會(huì)冒然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，還有一種是有目的有私欲成分在內(nèi)的借花獻(xiàn)佛式，向別人或領(lǐng)導(dǎo)申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，沒(méi)有他就不會(huì)有這樣的成功。

大公司（集團(tuán)企業(yè)）沒(méi)年度都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)做一次考核，都是給員工提拔的機(jī)會(huì)，強(qiáng)者上升，弱者淘汰。所以給領(lǐng)導(dǎo)就該如實(shí)評(píng)價(jià)，把該領(lǐng)導(dǎo)的好書面形式表達(dá)出來(lái)，該領(lǐng)導(dǎo)要改進(jìn)的也給建議的形式表達(dá)出來(lái)即可。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)怎么寫

2，下級(jí)員工評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)

下級(jí)員工評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)如下：1、xxx政治上堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力較強(qiáng)，工作思路清晰，注意抓重點(diǎn)、帶全局。他抓班子、帶隊(duì)伍能力強(qiáng)，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題堅(jiān)持集體研究決定，注意調(diào)動(dòng)各方面積極性。2、xxx有較高的理論政策水平，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。對(duì)中央關(guān)于xxxx工作的各項(xiàng)方針政策領(lǐng)會(huì)較深，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、xxx事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)，重視和關(guān)心群眾工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。待人熱情，平易近人，嚴(yán)格要求自己。4、xxx政治上成熟、政策理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)、作風(fēng)民主務(wù)實(shí)、公道正派、清正廉潔，在干部群眾中威信高。5、xxx政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉xx和xx工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。6、該同志溫柔和順，工作兢兢業(yè)業(yè)。在崗位上，凡事起帶頭作用，在幫助同事和培養(yǎng)新人上，都能以身做則。工作態(tài)度誠(chéng)懇、有上進(jìn)心，能堅(jiān)持原則。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，有不屈不撓的毅力和耐力。該同志還能從顧全大局出發(fā)，謙虛忍讓，繼承了中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。

下級(jí)員工評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)

3，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

那都是部現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)。上面不會(huì)看這種評(píng)價(jià)的。

多談?wù)劤煽?jī)，讓一個(gè)老鼠去給貓作總結(jié)，不要過(guò)分認(rèn)真。還要不要工作了。

工作環(huán)境很重要，油對(duì)人身體健康是有影響的。。。

一是工作環(huán)境很重要，油對(duì)人身體健康是有影響的。。。二是安全生產(chǎn)和工作是否有保障。。。三是勞動(dòng)保護(hù)是否有，因?yàn)槭菓敉夤び谜急壤蟆！！? 四是文化娛樂(lè)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)等等。。。五是領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)多少。。。

一定要從客觀的角度先提出色的地方再給予建議（一定要實(shí)事求是）

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核。很不現(xiàn)實(shí)，員工一般不會(huì)正面回答這些問(wèn)題，我覺(jué)得現(xiàn)在的加油站有一個(gè)安全問(wèn)題好多站長(zhǎng)都不到位。考核：一個(gè)上級(jí)指示，有沒(méi)有及時(shí)向員工反應(yīng)，一些小問(wèn)題有沒(méi)有當(dāng)問(wèn)題來(lái)處理，在與員工相處過(guò)程，他們已經(jīng)形成一種朋友關(guān)系，講朋友壞話。應(yīng)該員工做不出。不記名方式很多員工會(huì)接受。站場(chǎng)的安全有沒(méi)有管理到位，服務(wù)有沒(méi)有跟的上，客戶投訴有沒(méi)有管理好。這些都是問(wèn)題所在啊。

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

4，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短怎么寫

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答建議，是個(gè)人或者團(tuán)體，對(duì)于某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議也就是員工向領(lǐng)導(dǎo)提出一些在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者解決的方法。參考范文：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議范文一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求提出的合理化建議如下：一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單，公司專門定做出庫(kù)單或銷售，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作。九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。你好如果對(duì)我回答滿意的話記得給個(gè)贊謝謝?

5，對(duì)老板的評(píng)價(jià)

盡量往好的方面說(shuō),就算上家公司的老板并不怎么樣,也要往好的方面說(shuō).如果實(shí)在沒(méi)什么好的方面的話,就委婉一點(diǎn)的說(shuō). 他要是問(wèn)你既然好那為什么還要離開(kāi)啊?你就說(shuō)你個(gè)人認(rèn)為流動(dòng)促進(jìn)發(fā)展之類的話.

不當(dāng)家不知柴米油鹽貴。現(xiàn)在大多老板都是私營(yíng)或者說(shuō)是個(gè)人一手承辦的企業(yè)，他們其實(shí)在年輕的時(shí)候也在別人手下打過(guò)工。之所以有時(shí)候在自己的企業(yè)要求之苛刻，可以說(shuō)視金錢一個(gè)掰開(kāi)兩瓣花，要求工人加班加班再加班，有時(shí)就是覺(jué)得的確過(guò)分。但他們想到企業(yè)如何的運(yùn)營(yíng)下去，利潤(rùn)會(huì)更多一些。之所以這樣，只有企業(yè)好了或許工人工作才得以保持，工資福利有可能再上漲。如果倒閉甚至一度地出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，對(duì)工人來(lái)說(shuō)并非好事。之所以現(xiàn)在老板無(wú)好人，有一點(diǎn)說(shuō)明是我們無(wú)法從他們的角度去審視問(wèn)題。如果一個(gè)員工視企業(yè)是自己的，工作上踏實(shí)肯干，管理上出謀劃策，技術(shù)上技能過(guò)硬，那么沒(méi)有老板不喜歡的，就算是花再多的錢去聘用這么一個(gè)員工，他們都覺(jué)得值得。可能您覺(jué)得是在替老板們說(shuō)話了，其實(shí)不然。我想，您也肯定有一個(gè)做老板的夢(mèng)，那么等到幾年你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你當(dāng)老板的時(shí)候，就或許我說(shuō)的這些話，不僅僅就是站在老板的立場(chǎng)上說(shuō)話了。最后只想說(shuō)的是，站立的角度不同，對(duì)問(wèn)題的理解角度就有所不同。

富有責(zé)任感關(guān)心下屬領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)

6，員工應(yīng)該怎么評(píng)價(jià)上司

如果老板是那種很能接納批評(píng)的人,不妨直說(shuō),也許他還會(huì)認(rèn)為你是正值的對(duì)他好的人,也許會(huì)給自己帶來(lái)好的機(jī)會(huì);如果老板是那種根本聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人,最好不要提什么批評(píng)意見(jiàn),意思一下就好了,比如說(shuō)跟員工溝通不是很多,工作太拼命不注意身體啊,什么的,隨便寫寫,看似缺點(diǎn)不是什么缺點(diǎn)可能是優(yōu)點(diǎn)的東西就好了

首先要認(rèn)真的恭維一下老板優(yōu)點(diǎn)，要寫出使你感悟到東西，提到缺點(diǎn)一定要帶上一點(diǎn)，比如：老板占的層面高，在和下屬溝通時(shí)，有時(shí)候跟不上老板的思路，所以老板會(huì)有一些急，所以要婉轉(zhuǎn)的提一下，表面好像是缺點(diǎn)，實(shí)際是在稱贊老板層次高，一定要帶出崇拜的味道。你感覺(jué)呢？

看你怎么看待你的老板了，要把他的問(wèn)題用舒服的寫法寫上去，那樣就不會(huì)讓你的老板覺(jué)得不舒服了，然后根據(jù)他的優(yōu)點(diǎn)也寫幾條，畢竟人沒(méi)有完美的~！

既然這樣就中庸點(diǎn).贊賞其優(yōu)點(diǎn),少說(shuō)點(diǎn)缺點(diǎn).他對(duì)下屬:工作上對(duì)我們進(jìn)行幫助，舉幾個(gè)印象深刻的例子,缺點(diǎn)也列點(diǎn),比如不夠耐心之類;他對(duì)自身的工作:兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)地主持著我們部門的工作等等,缺點(diǎn)是;他對(duì)其它部門的協(xié)作:優(yōu)點(diǎn)是...缺點(diǎn)是他個(gè)人的個(gè)性魅力:優(yōu)點(diǎn)是比如總是對(duì)將來(lái)充滿希望,躊躇滿志,缺點(diǎn)是...