回到題主的問題，不是哪里的問題，而是需要打造你們的夢想和未來體系（1）從銷售角度，作為初創公司招聘銷售人員，其實也是你們向銷售人員銷售公司未來的一個過程。（3）銷售一定是廣種薄收的過程，假設需要招10個銷售人員，你們收到了多少簡歷，你打個滴滴，司機可能就是銷售高手，你吃個飯，服務員可能就是銷售高手，你購物，售貨員可能就是銷售高手，你參加個家長會，其他的家長可能就是銷售高手......（5）不要把自己對銷售人員的理解局限在一個既定的范圍、圈子、領域、行業內，銷售的產品不同、人員不同，但是道理和內核絕對有相通之處，你需要的是把公司的未來和夢想銷售給他們，然后高手會自己嫁接原有行業經驗到你們的項目上。

1、初創公司，怎么招聘銷售呢，待遇不低？招不到人的話，是哪里有問題？

謝邀！這是個非常有價值的話題！一方面，初創公司非常多，用雨后春筍形容都不為過，而且基本都是嗷嗷待哺，欲望超強；另一方面，初創公司公司的成活率很低，成功率更低。因為小（規模）、因為短（時間），他們在市場上被認可、被信任需要更多的努力、更大的智慧、更強的支撐，可是往往他們撐不到努力、智慧和支撐真正降臨的那一天，

1、站在各自的角度（1）初創公司方面基于上面的兩個原因之外，初創公司像一個新進職場的菜鳥，一般的公司都不會看好，一沒經驗，二沒過往業績，很多東西有待考察、有待檢驗、有待培養，但是沒有人用這樣的時間、精力去做這樣的實驗。（2）銷售人員方面好的銷售人員永遠不缺工作，也不缺錢，缺更好的機會，更好的機會是什么？好的產品，這樣才有市場，才有空間，才有量，才有未來；好的公司，經過驗證的公司，口碑、品牌、規劃等等，這些東西都是帶有標簽和流量的，會給銷售人員加持，即使離開，也會把公司的光環印記在臉上，加分；好的老板，跟對人，這是必然的，因為老板往往就是企業的靈魂。

而初創公司，它的產品、公司和老板都是空白的過往，選擇的機會成本非常大，即使是高手，面對非常不給力的產品，也需要付出更多的努力，而同樣的努力，如果不是初創公司，他獲得可能更多。某種角度而言，選擇初創公司相當于做一次實驗，結果未知......銷售人員做的工作是把可能性變成現實，而初創公司往往需要把不可能變成可能，兩種情況的成功率不言而喻，

2、銷售人員是算賬的高手（1）算自己能夠獲得的東西這個比較簡單，按照產品、市場、行業，非常容易測算可能的成長，當然他們就是把可能變成現實的人。（2）算自己獲得這些東西的概率這個考核的其實是公司的綜合實力，包括但不限于上文提到的產品、公司、老板等諸多因素，比如產品很好，在一個大公司，可能大投入大制作的推廣，迅速就能起來，到手的銀子也是嘩嘩的。

換個小公司，資源有限，往往需要出奇兵，這個一方面在于智慧能力，另一方面還在于市場、顧客的接受度，叫好不叫座的產品比比皆是，另外，大公司做砸的產品也不計其數，已經消失的非常可樂、活力28、三株口服液、VCD等等，公司好，產品錯了，照樣沒有未來，但是對于銷售人員耽誤的時間意味著無比龐大的機會成本。（3）即使能夠獲得，而且概率很大，能拿多久也是個問題粉墨登場，各領風騷三兩年，這是產品、公司的常態，沒有經過市場和時間檢驗的公司，缺的很多，比如經驗，

如果一個銷售高手，費盡心力讓一個產品火遍大江南北，然后一夜之間公司垮了，這就是欲哭無淚。所以，待遇不低不是關鍵，關鍵是這個待遇他拿不拿得了、拿不拿的住、拿不拿得的久，3、初創公司，能賣的就是夢想和未來（1）因為沒有過去，現在也才剛剛開始，所以初創公司可能有的只能是未來，也就是從公司、創始人角度，一開始就需要一套基本的體系，對未來的展望和藍圖。

就像馬云在湖畔花園給十八羅漢的灌輸，要努力做，也要讓所有人都相信這個是可能的，而且這個可能要足夠大，足夠吸引人，如果一開始你就說我們招個人就是幫我們賣東西，我們剛剛開業，100個人至少99個會跑掉。（2）銷售人員是找到的，這個找其實就是篩選的過程，因為這個沒有經過歷史檢驗的夢想和未來，大部分人是不相信的，他們只相信眼睛、只相信現在，

所以，努力、持續找相信的人。（3）通過公司的變化和成長，強化這個夢想和未來，也強化員工尤其是銷售人員的相信，4、回到題主的問題，不是哪里的問題，而是需要打造你們的夢想和未來體系（1）從銷售角度，作為初創公司招聘銷售人員，其實也是你們向銷售人員銷售公司未來的一個過程，那么，你們的夢想和未來會給銷售人員帶來什么？（2）這個銷售需要全面的展示，產品、公司、老板，然后是更大的夢想和未來，一定要能夠自成體系，一個系統會吸引人。