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1，人事助理是干嘛的
2，人事助理是做什么的
3，人事助理是干什么的
4，人事助理是干嘛的

1，人事助理是干嘛的

最簡單的工作就是接待求職者，安排面試，管理人事檔案等，協助人事經理做好人事相關的具體工作

如果公司夠大，人員編制夠全面，人事助理主要完成人事檔案管理，考勤管理，合同管理，獎懲管理，保險管理等

人事助理是干嘛的

2，人事助理是做什么的

1、協助公司人事部門做好人事； 2、輔助考勤、輔助面試； 3、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；　　 4、發布招聘信息、篩選應聘人員資料；　　　　 5、辦理員工入職及轉正、調動、離職等手續；　　 6、組織、實施員工文化娛樂活動；　　 7、人事檔案管理；　　 8、協助員工培訓；　　 9、協助處理勞動爭議；　　 10、完成人力資源部的其它事項。

協助公司人事部門做好人事

人事助理是做什么的

3，人事助理是干什么的

人事——五大項，考勤，績效、招聘、培訓、企業文化，知道了，這五項，你就應該明白了要做什么，其實應該是協助上級做一些事務性的，比如一些文件的打印，把這四個字分開說，人事，上面已經解釋了，助理——協助上級做好工作事務，這是你的工作，你要會替上級分擔工作量，這是他指示你做的，同時，你自己也有工作，只是一些文件類，打印啦，會議記錄啦，等等，每個企業都不一樣，但是并不大差，人事的英文是：HR，HRA是人力資源及行政系統，人事，也指是人力資源。最后，祝你開心！人事不難，做人比做事更難，那個部門是需要溝通，靈活的。

人事工作包括很多：招聘、培訓、績效考核、人事檔案管理、勞資等等，一般視公司規模大小設置不同崗位，人事助理主要工作是協助主管做一些實際性的工作，當然也包括文員工作。至于級別應該是相同的，可能權利相對小一點而矣。

http://zhidao.baidu.com/q?word=%C8%CB%CA%C2%D6%FA%C0%ED&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10

人事助理是干什么的

4，人事助理是干嘛的

1、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；　　2、發布招聘信息、篩選應聘人員資料；　　3、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；　　4、組織、安排應聘人員的面試；　　5、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；　　6、組織、實施員工文化娛樂活動；　　7、管理公司人事的檔案；　　8、協助實施員工培訓活動；　　9、協助處理勞動爭議；　　10、完成人力資源部經理交辦的其它事項。　　注意里面大部分是“協助”，就是說協助人事經理來做，但自己也要懂！

您好：1、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；2、發布招聘信息、篩選應聘人員資料；3、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；4、組織、安排應聘人員的面試；5、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；6、組織、實施員工文化娛樂活動；7、管理公司人事的檔案；8、協助實施員工培訓活動；9、協助處理勞動爭議；10、完成人力資源部經理交辦的其它事項。注意里面大部分是“協助”，就是說協助人事經理來做，但自己也要懂！負責本部的行政管理和日常事務協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。公司規章制度的制定、監督及檢查運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。2其他編輯強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。塑造企業形象1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。3、企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常進行，為企業創造經濟益。