采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)工作計(jì)劃

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-15 15:15:19 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購(gòu)工作計(jì)劃

首先要清楚采購(gòu)的一般流程。如1、發(fā)現(xiàn)需求；2、描述需求；3、選擇供應(yīng)商；4、確定價(jià)格和采購(gòu)條件；5、準(zhǔn)備采購(gòu)訂單；6、貨物跟催；7、驗(yàn)收貨物；8、支付貨款；9、維護(hù)記錄等，這里面的每個(gè)步驟都是大概了解一下。其實(shí)采購(gòu)工作也就是反復(fù)做以上的事。

一。供應(yīng)商管理　　1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）　　2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）　　3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）　　4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）　　5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）　　6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）　　二。成本控制　　1.采購(gòu)總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）　　2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）　　3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）　　4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）　　5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）　　6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）　　三。內(nèi)部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績(jī)效考核方案　　3.職業(yè)道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它僅供參照！

采購(gòu)工作計(jì)劃

2，什么是企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃

什么是采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。它包括兩方面的內(nèi)容：一是采購(gòu)計(jì)劃的制定、二是采購(gòu)定單的制定廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱(chēng)。狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署。采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi) 1）按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃、月度物料采購(gòu)計(jì)劃等。 2）按物料的使用方向分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃、科研用物料采購(gòu)計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購(gòu)計(jì)劃。 3）按自然屬性分類(lèi)，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃等。采購(gòu)計(jì)劃的作用 1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。 2）為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)。 3）有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

什么是企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃

3，簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的定義

（一）所謂采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個(gè)資源市場(chǎng)。為了從資源市場(chǎng)獲取這些資源，必須通過(guò)采購(gòu)的方式。也就是說(shuō)，采購(gòu)的基本功能，就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各種資源。（二）采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程采購(gòu)的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過(guò)程，主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購(gòu)過(guò)程才算完成。因此，采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。（三）采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，一方面，通過(guò)采購(gòu)獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購(gòu)的效益；另一方面，在采購(gòu)過(guò)程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購(gòu)成本。我們要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低采購(gòu)成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購(gòu)。科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。（四）作用：采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要的作用，具體表現(xiàn)在：做好采購(gòu)計(jì)劃可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)；有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的定義

4，采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

?廣告怎樣寫(xiě)采購(gòu)工作計(jì)劃(共9篇)2016-07-13 1176人 31頁(yè)5.0分用APP查看篇一:如何制作項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃及采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)一、項(xiàng)目的采購(gòu)管理計(jì)劃1?1采購(gòu)分析在采購(gòu)分析中,主要對(duì)采購(gòu)可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購(gòu)評(píng)標(biāo) 能力等進(jìn)行分析比較,并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需的全部或部分貨物和服務(wù)。采購(gòu)分析在項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)上,應(yīng)該是項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目方案已經(jīng)產(chǎn)出,采購(gòu)需要根據(jù)方案做充分采購(gòu)預(yù)算、步驟及順序。其過(guò)程是, 分解方案, 分解方案任務(wù), 列舉采購(gòu)元素。在這個(gè)過(guò)程中,分解要細(xì),估算要準(zhǔn),否則采購(gòu)就會(huì)出問(wèn)題;采購(gòu)不足,或者采購(gòu)過(guò)量,都會(huì)帶來(lái)麻煩。1. 21?2合同類(lèi)型的選擇當(dāng)決定需要采購(gòu)時(shí),合同類(lèi)型的選擇成為買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)椴煌暮贤?lèi)型決定了風(fēng)險(xiǎn)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在賣(mài)方,同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì);賣(mài)方的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,同時(shí)使利潤(rùn)最大化。2. 31?3采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)采購(gòu)分析的結(jié)果和所選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃, 說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括:合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 等。在本文項(xiàng)目采購(gòu)中, 筆者就是依據(jù)采購(gòu)分析結(jié)果及所選合同類(lèi)型, 制定了采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容:采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算等。有了以上具體的采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施步驟,接下來(lái)就需要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。 3. 41.4詢(xún)價(jià)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息,該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(rèn)。獲取信息的渠道有:招標(biāo)文件、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書(shū)。招標(biāo)文件的詢(xún)價(jià)方式是最為通用和可靠的,本文項(xiàng)目采購(gòu)就是采用該詢(xún)價(jià)方式。招標(biāo)文件的編寫(xiě)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的基礎(chǔ)工作。其編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到招標(biāo)工作能否正常進(jìn) 行,甚至影響授標(biāo)后能否順利履行合同。4. 51?5供方選擇這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種:轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟合同談判:雙方澄清見(jiàn)解,達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)” ; 加權(quán)方法:把定性數(shù)據(jù) 量化,將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法” 。綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),將評(píng)定各要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格,在原投標(biāo)價(jià)上增加或扣減該值而形成的評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書(shū)為最優(yōu)。采購(gòu)機(jī)組、車(chē)輛等大型設(shè)備時(shí),較多采用這種方法。5. 61.6采購(gòu)合同簽署選定供方后,經(jīng)談判,買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。這一環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于制定采購(gòu)的測(cè)試、驗(yàn)收及售后服務(wù)的細(xì)節(jié)。詳細(xì)的采購(gòu)合同是今后作為項(xiàng)目經(jīng)理綜合調(diào)度的 “憲法” , 合同中定義不清楚或者不定義,在項(xiàng)目建設(shè)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理就無(wú)法控制各個(gè)供應(yīng)商。從法律之外,也許可以通過(guò)人際關(guān)系或者公司合作關(guān)系,促成有效的合作。

一。供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間） 2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間） 3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間） 4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間） 5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間） 6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）二。成本控制 1.采購(gòu)總成本分析（計(jì)劃時(shí)間） 2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間） 3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間） 4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間） 5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間） 6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）三。內(nèi)部管理 1.人員日常管理方案 2.績(jī)效考核方案 3.職業(yè)道德稽核方案 4.資訊流通管理方案 5.其它僅供參照！