而制度建設是企業規范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規范化管理水平則直接體現在制度的建設上,因為一個企業的制度最終面對的是“人”企業制度的建立有哪些重要性,中國成長型企業存在的最大問題之一就在于公司的制度和流程建設,制度建設的關鍵在于制度的合理性以及制度的落地實施,企業制度的建立有哪些重要性。

規范化管理是企業一項艱巨的、需要持續改進的工作，它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障。規范化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理工作必將一盤散沙。規范化管理涵蓋的內容很廣，按照當今比較權威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業戰略目標管理的規范化，二是企業組織流程設計的規范化，三是組織構架設計的規范化，四是制度建設（指制度的編制、執行、修訂完善）的規范化，五是信息化建設的規范化。而制度建設是企業規范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規范化管理水平則直接體現在制度的建設上。制度建設的基本流程為制度的編制、制度的執行、制度的修訂完善，三個環節工作的規范性與系統性對是否能逐步形成適應企業自身發展需求的規范制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規范化管理水平的關鍵所在

中國成長型企業存在的最大問題之一就在于公司的制度和流程建設。很多公司表面上也是有制度的，因為很多企業把“執行制度”當成了“寫制度”。制度建設的關鍵在于制度的合理性以及制度的落地實施。如何讓公司的制度落地，不僅是約束員工的行為，更主要的是執行力背后的流程建立有沒有衍生出制度創造的利益價值。比如肯德基，肯德基的薯條從中央倉庫配送時全部都是冰凍的，然后解凍、炸制、蜂鳴機自動鳴響、薯條瀝干、販賣，賣不掉的會被銷毀，這些都是標準化的。員工即使不想執行，他也不得不在這種流程上被執行。所以說，一個規章制度不是制定出來就完成了，而是這個規章制度是可被執行的。聯創世紀帶給企業家老板的就是如何在公司化運作中建立合理的可被執行的制度與流程

個人認為一個企業制度的重要性，在于是否可以去提升。提升企業的經濟力量，提升企業的全面形象，提升企業的發展性和延續性。制度不是用來約束，而是為了更好的去推進。作為企業制度，需要可調性，更需要可靠性。因為一個企業的制度最終面對的是“人”

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