斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經理自己所能管理的企業規模是有界的管理學——案例分析,1、組織結構：王先生為總經理，下設市場部、人事部、采購部、生產部、銷售部等部門，但是這些部門都沒有部門主管或經理，這些部門的部門經理就是王先生本人管理學案例~~,1、核對仍然有業務人員去核對，但是要出臺一個政策，那就是每個業務人員的工作和業績量化，出錯的怎么樣考核，沒有出錯的怎么樣考核,管理學十個經典案例分析的答案,管理學經典案例分析及參考答案案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。

AB廠長的觀點都沒有錯，但是都具有一定的片面化。A廠的廠長是在充分考慮到了員工的感受下來維持公司，他覺得公司的資產來源于工作人員，這一點沒錯，但是做法有一點太夸大了，這一點沒那么特別的必要可量力而行。B廠的廠長僅僅只是看到了管理對企業發展的作用。有一句話說，“一個項目的成功，管理不是全部，但是離開管理，一樣不能成功。”所以，員工與管理，一個也不能少。與員工的良好溝通與互動，是很重要的一點，但是必須要有管理體制才能更好的支配公司的工作流程。成功的管理是必要的，要建立在工作人員的意志之上，你不緊要有管理制度，更要與員工對工作的態度融合一體才能在日常運行中為企業的快速發展發揮更好的作用

1、核對仍然有業務人員去核對，但是要出臺一個政策，那就是每個業務人員的工作和業績量化，出錯的怎么樣考核，沒有出錯的怎么樣考核。并且將工作平均分給沒有個業務人員。這樣會加強人員的責任心。2、首先考慮產品的問題，現在人們對食品的消費觀念是清單，綠色。如果奶油過高的話這種東西的熱量比較高。奶油吃多了會發胖，這是產品銷售下降的主要原因。無論是產品還是企業要在市場中生存，必須要能夠解決市場和顧客的問題。人員管理出現問題，我想主要是因為銷售下降，人員的薪酬有所變化造成的，再者，產量小了，人員就閑賦了。要解決目前的問題，主要從以下著手。1、調整產品的配方，做出符合市場需求的產品。2、在銷售和產品暫時提不高時，將閑賦的人員組織起來進行培訓，提高人員的業務水平和整體素質，這樣可以保持隊伍不松散

1、組織結構：王先生為總經理，下設市場部、人事部、采購部、生產部、銷售部等部門，但是這些部門都沒有部門主管或經理，這些部門的部門經理就是王先生本人

管理學經典案例分析及參考答案案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了，權力完全集中于美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度，該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經理自己所能管理的企業規模是有界。