成都市事業(yè)單位招應(yīng)屆生多嗎，成都市2022年度高校畢業(yè)生事業(yè)單位專項(xiàng)招聘僅限應(yīng)屆生報(bào)考嗎

來源：整理時(shí)間：2022-11-30 20:06:33 編輯：成都生活手機(jī)版

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1，成都市2022年度高校畢業(yè)生事業(yè)單位專項(xiàng)招聘僅限應(yīng)屆生報(bào)考嗎
2，為什么很多招聘只招應(yīng)屆生呢

1，成都市2022年度高校畢業(yè)生事業(yè)單位專項(xiàng)招聘僅限應(yīng)屆生報(bào)考嗎

僅限應(yīng)屆生報(bào)考。此次招考面向全國招聘符合崗位應(yīng)聘資格條件的2022年國內(nèi)高校畢業(yè)生。

成都市2022年度高校畢業(yè)生事業(yè)單位專項(xiàng)招聘僅限應(yīng)屆生報(bào)考嗎

2，為什么很多招聘只招應(yīng)屆生呢

偶爾一次跟人力負(fù)責(zé)人聊天，談起了這件事，人力負(fù)責(zé)人總結(jié)性的跟我說：大企業(yè)，尤其是國企和央企，對(duì)應(yīng)屆生是情有獨(dú)鐘的，原因舉個(gè)例子就能明白，已經(jīng)工作多年的，有的已經(jīng)換了幾份工作了，很多人認(rèn)為這就是企業(yè)認(rèn)為這人老跳槽，不穩(wěn)定，其實(shí)這只是占了特別微小的一部分，更大原因是企業(yè)不在乎這個(gè)任職者換了幾份工作，而在于這個(gè)任職者與企業(yè)發(fā)展匹不匹配，試問一個(gè)已經(jīng)從業(yè)好幾年的從業(yè)者，你讓他在按著企業(yè)的規(guī)章去執(zhí)行，一部分經(jīng)驗(yàn)者都會(huì)不以為然，還是按著自己的套路做著，即便你的方法很獨(dú)特、新穎并且有用，但是一個(gè)企業(yè)之所以可以存在注定背后有他的故事，他的故事還沒有寫到那，你就去創(chuàng)造新秩序這顯然與企業(yè)發(fā)展不合，其二，應(yīng)屆生由于從學(xué)校剛出來，很多思想都是很單純的，而歷經(jīng)千錘百煉已經(jīng)寫滿字的職業(yè)者來說，他們對(duì)于企業(yè)來說是一張白紙，企業(yè)更愿意去在白紙上寫字，因?yàn)樗械某绦蚱髽I(yè)都可以制定，并且切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不會(huì)擔(dān)心擁有經(jīng)驗(yàn)的人橫沖直撞，當(dāng)然這只是一些企業(yè)的模式，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，假以時(shí)日，這些應(yīng)屆生都是快速成長(zhǎng)起來，最后會(huì)跟經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者站在同一起跑線上，其三，應(yīng)屆生較經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者更容易管理，經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)，部分留下來的人就是企業(yè)的骨干，因?yàn)樗麄儠?huì)對(duì)企業(yè)擁有感恩之心，企業(yè)同樣不在乎會(huì)不會(huì)都留下來，只要有留下來的他們認(rèn)為他們的戰(zhàn)略培養(yǎng)人才模式是可以繼續(xù)推崇的。首先我們要明確一點(diǎn)，不是公司只招聘應(yīng)屆生，而是針對(duì)應(yīng)屆生，公司會(huì)有專門的校園招聘；針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，會(huì)有社會(huì) 招聘。應(yīng)屆生作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)入公司的主要渠道就是校園招聘，一旦錯(cuò)過了校招，想通過社招進(jìn)入公司是非常困難的，這也是為什么楠哥在回答的所有涉及到應(yīng)屆生求職的問題中都不斷強(qiáng)調(diào)，應(yīng)屆生千萬要利用好自己的這個(gè)身份，不要錯(cuò)過校園招聘。像題主描述的這個(gè)情況，楠哥認(rèn)為最大的可能有兩個(gè)，一是當(dāng)時(shí)你錯(cuò)過了校招或者沒有在校招中獲得offer，而是你是留學(xué)回國，回國時(shí)你應(yīng)該參加的校招已經(jīng)結(jié)束，而下一輪校招還沒開始。對(duì)于第一種情況，那真的只能怪自己，怪不得別人；如果是第二種情況，現(xiàn)在很多公司都意識(shí)到了這個(gè)問題，會(huì)有專門的海外招聘專場(chǎng)或者允許留學(xué)生以應(yīng)屆生身份參加下一輪校招，這樣一來就不存在問題了。說到公司為什么要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，而且很多公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求還越來越大？楠哥認(rèn)為主要是如下幾個(gè)原因， 1、應(yīng)屆生薪酬普遍不高，可降低用人成本，同時(shí)引發(fā)鯰魚效應(yīng) 一般來說，應(yīng)屆生的工資都是由招聘方直接統(tǒng)一規(guī)定，數(shù)額都不會(huì)太高，因?yàn)榇蠹覜]有工作經(jīng)驗(yàn)，而且找到工作是首要目的，因此對(duì)薪酬不會(huì)有太多要求，這就可以使企業(yè)大大降低用人成本。同時(shí)應(yīng)屆生進(jìn)入公司后都會(huì)想方設(shè)法的表現(xiàn)自己，因此工作都比較積極，而且確實(shí)也有一些能力不錯(cuò)的應(yīng)屆生可以承擔(dān)一些老員工能做的工作，這就無形中給老員工很大的壓力，迫使他們拿出更好的工作表現(xiàn)，避免被年輕人迅速超越，老員工的工作效率提升了，這對(duì)于公司來講無疑也相當(dāng)于節(jié)省了一部分人力成本。 2、應(yīng)屆生沒有各種條條框框的束縛，更有創(chuàng)新意識(shí)，可塑性更強(qiáng) 工作過一段時(shí)間的人對(duì)于工作都會(huì)形成一個(gè)相對(duì)固定的思維和行為模式，會(huì)認(rèn)為哪種做法行得通，那種做法根本不行等等，而且這種思維和行為模式非常難以改變。但是在應(yīng)屆生身上則完全不存在這個(gè)問題，他們不受太多的限制，常常會(huì)有創(chuàng)造性的解決問題的辦法，同時(shí)，由于他們就像一張白紙一樣，因此擁有極強(qiáng)的可塑性，公司可以根據(jù)未來發(fā)展方向和要求來塑造應(yīng)屆生，以使其滿足公司需要。 3、應(yīng)屆生歸屬感更強(qiáng)，有可能培養(yǎng)成公司未來的中高管，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)在很多公司都是以管理培訓(xùn)生的職位招聘應(yīng)屆生，通過大量的專業(yè)培訓(xùn)和多崗位輪崗，使應(yīng)屆生快速完成職場(chǎng)身份轉(zhuǎn)變，并且熟悉公司業(yè)務(wù)，找到適合自己的崗位。通常，作為自己的第一份工作，應(yīng)屆生都會(huì)對(duì)自己的第一個(gè)東家擁有比較強(qiáng)的歸屬感，如果其能力出眾，公司也提供很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，那他就可能一直做下去，成為公司的骨干力量。這時(shí)他為公司創(chuàng)造的價(jià)值以及忠誠度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從外面花大價(jià)錢請(qǐng)來的高管。正是因?yàn)橛猩厦娴倪@些好處，現(xiàn)在各大公司才會(huì)院子大量招聘應(yīng)屆生。職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。想知道更多職場(chǎng)真相，歡迎關(guān)注楠哥說職場(chǎng)，也可以向我提問，相信我的答案一定會(huì)給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場(chǎng)上的成功！應(yīng)屆生相比較而言更好管理，控制成本更低。可是應(yīng)屆生啥也不會(huì)呀這個(gè)話題其實(shí)非常尷尬，因?yàn)閼?yīng)屆生的確是什么都不會(huì)。曾經(jīng)我們招聘過一批員工，這一批員工是某所大學(xué)里面的應(yīng)屆生，而且他們也都是成績(jī)非常好，在學(xué)校里面比較優(yōu)秀的學(xué)生。但是當(dāng)我讓他們具體操作某些物件的時(shí)候，他們不曉得，根本不知道怎么做。換句話來說，他們只學(xué)了理論知識(shí)，根本沒有在企業(yè)當(dāng)中訓(xùn)練過，也沒有進(jìn)行過一定的手工操作。當(dāng)時(shí)我們非常吃驚問道：你們學(xué)校難道沒有對(duì)應(yīng)的金工實(shí)習(xí)嗎？難道沒有對(duì)應(yīng)的對(duì)企業(yè)實(shí)習(xí)嗎？他們說實(shí)習(xí)是有的，只不過實(shí)習(xí)的時(shí)候有諸多限制，很多機(jī)器都根本不會(huì)讓你動(dòng)。這也就不難理：解應(yīng)屆生在一定程度上真的是啥也不會(huì) ，把課本丟在一邊，問問他們這些器件怎么操作，可能他們都在想著課本上告訴我們?cè)鯓釉鯓樱鎸?shí)的實(shí)際操作并不是這個(gè)樣子。但是硬件上有著對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì) 相比較而言，應(yīng)屆生因?yàn)槊媾R的是第1個(gè)職場(chǎng)、第1份工作，所以他們比職場(chǎng)當(dāng)中的老員工更具有激情，更具有沖力，更知道努力工作，努力干活。除此之外因?yàn)閼?yīng)屆生他們的頭腦還沒有固化，他們的思維模式還沒有固化，可以進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一培訓(xùn)前期需要花費(fèi)大代價(jià)的金錢，但是統(tǒng)一培訓(xùn)成功之后對(duì)于企業(yè)而言卻無形之中省了一大筆消耗。更多的時(shí)候應(yīng)屆生因?yàn)樗麄兇髮W(xué)剛剛畢業(yè)，學(xué)到的知識(shí)還有那么一點(diǎn)點(diǎn)印象，不會(huì)跑彎路，也不會(huì)繞遠(yuǎn)路，這個(gè)時(shí)候?qū)λ麄兊呐嘤?xùn)能夠起到事半功倍的效果。職場(chǎng)小彩蛋職場(chǎng)當(dāng)中只能說部分企業(yè)、部分工種對(duì)于應(yīng)屆生不排斥，甚至希望應(yīng)屆生能來，但是一些私人企業(yè)，一些小企業(yè)或者有著國際化規(guī)劃的大型戰(zhàn)略企業(yè)是排斥應(yīng)屆生的。畢竟小企業(yè)本身就是盈利的，你來了我先教你兩三年怎么做，然后再給我盈利，小企業(yè)也沒有這個(gè)脾氣和耐性。至于跨國大企業(yè)，他們所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是非常大的，而這個(gè)時(shí)候他們更喜歡一些本身有能力，只要來到這家公司就能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。【緩緩有話說】除了應(yīng)屆生便宜，我想，很多大公司只招應(yīng)屆生的一個(gè)重要原因，其實(shí)是因?yàn)橹艺\。講講我自己的故事吧，我自己也是應(yīng)屆生過來的，那么我映像很深的一件事，其實(shí)是封閉培訓(xùn)。那么封閉培訓(xùn)中發(fā)生了什么？請(qǐng)跟緩緩一起往下閱讀。緩緩自己的故事，封閉培訓(xùn)那一周一般如果是大公司校招，進(jìn)去一定是封閉培訓(xùn)，像我所在的500強(qiáng)，封閉培訓(xùn)就是一周。那么說是封閉培訓(xùn)，其實(shí)就是宣導(dǎo)企業(yè)文化的。那為什么要這樣宣導(dǎo)企業(yè)文化，其實(shí)是想在畢業(yè)生中，培養(yǎng)對(duì)公司的感情。因?yàn)橐晃赌缅X誘惑，你要相信，跳槽工資會(huì)越來越高。可當(dāng)這個(gè)畢業(yè)生對(duì)公司文化極度認(rèn)可的時(shí)候，他會(huì)在這個(gè)公司待得越久。公司培訓(xùn)能力是一方面，而忠誠也是公司很想看到的，而這樣的企業(yè)文化培訓(xùn)，如果放在社招上，多少?zèng)]畢業(yè)生那么好忽悠吧？或者說不是忽悠，人都是會(huì)對(duì)初次接觸的東西有不一樣的感觸。所以作為白紙的畢業(yè)生，相對(duì)來說，是很多大企業(yè)想要培養(yǎng)的好苗子。當(dāng)然，招應(yīng)屆生還有一個(gè)原因，其實(shí)是便宜這個(gè)原因應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的，工資便宜，公司也會(huì)得到相應(yīng)的補(bǔ)貼，大學(xué)生就業(yè)本來就是發(fā)展的重要一環(huán)。那么，你想應(yīng)屆生具備忠誠和便宜兩個(gè)素質(zhì)，很多大公司想要招應(yīng)屆生不是很正常嘛？何況社招的難度，其實(shí)比應(yīng)屆生招聘想要開展難好幾倍。應(yīng)屆生認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)院校和潛力，就可以大規(guī)模舉行，而社招呢，因人而異只能慢慢招聘。所以不管從人力成本，事情的難易程度，很多公司想招應(yīng)屆生都是十分好理解的。以上，祝好。不可否認(rèn)，應(yīng)屆生身份真的很值錢，這個(gè)是大學(xué)生初入職場(chǎng)最有利的資源之一，一定要把它利用好。目前來說，大型央企國企、公務(wù)員、事業(yè)單位等每年都要拿出一定比例名額給應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，因?yàn)楫?dāng)前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力很大，緩解大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力，這個(gè)是公家單位義不容辭的責(zé)任。比如我們所熟悉的電網(wǎng)、煙草、茅臺(tái)、石化等大型國有企業(yè)，我們很少能看到社招，他們的人員進(jìn)入渠道基本上都是校招進(jìn)入的，也就是面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生為對(duì)象進(jìn)行招聘。那為什么這些好企業(yè)只招應(yīng)屆畢業(yè)生呢？具體原因如下。 1、國家政策指向。政府從大局出發(fā)，首先要保證應(yīng)屆生的就業(yè)，這個(gè)對(duì)于多方面都是至關(guān)重要的。很多人從小到大讀書，考上了大學(xué)，如果畢業(yè)后就失業(yè)，找不到工作，對(duì)于我們崇尚教育的氛圍就是嚴(yán)重的打擊。教育對(duì)于國家發(fā)展來說至關(guān)重要，如果大學(xué)畢業(yè)生將來都不能就業(yè)，那么肯定會(huì)打擊大家繼續(xù)教育的動(dòng)力，所以讓大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)就是國家的基本政策導(dǎo)向。再者各級(jí)政府對(duì)于企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生都有一定的政策和稅收照顧，對(duì)企業(yè)很有好處，基于這些方面，企業(yè)肯定比較喜歡直接招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。現(xiàn)在不僅國企央企傾向招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，就連阿里巴巴、華為等等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也停止了社招，現(xiàn)在都是采用校招來補(bǔ)充員工。 2、職業(yè)忠誠度高。大學(xué)畢業(yè)生剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，可以說完全就是一張白紙，對(duì)于企業(yè)來說更利于培養(yǎng)，也更忠誠。這些大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，雖然培訓(xùn)成本高點(diǎn)，但是畢竟他是白紙，便于塑造，更容易認(rèn)可企業(yè)文化，能更好的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，更容易成為單位的骨感力量。 3、人力成本較低。應(yīng)屆生的人力成本更低，對(duì)于企業(yè)來說，肯定更有好處。一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，到了單位肯定工資是比較低的，而且工作又比較認(rèn)真，對(duì)于企業(yè)來說，性價(jià)比肯定非常高。 4、應(yīng)屆生比較聽話守規(guī)矩。應(yīng)屆生剛剛進(jìn)入單位，很多東西不知道，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，往往更容易認(rèn)可，對(duì)于管理者來說，比較容易管理。不僅企業(yè)喜歡招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)在公務(wù)員和各個(gè)地方的事業(yè)單位都要求招考的時(shí)候要給予應(yīng)屆生一定比例。比如，成都市的事業(yè)單位招聘，管理崗位招聘必須給予應(yīng)屆生留50%的比例，所以應(yīng)屆生進(jìn)入編制更容易一些。近兩年，針對(duì)大學(xué)生畢業(yè)生的選調(diào)名額也比較多，所以對(duì)于好大學(xué)的畢業(yè)生來說，當(dāng)公務(wù)員也較為容易一些。應(yīng)屆生身份真的很重要，所以一定要把握好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取為自己找一份合適的工作。 @職中有我我來回答一下這個(gè)問題。首先，招收應(yīng)屆畢業(yè)生是政府給各個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)指標(biāo) 。我不知道大家注意到?jīng)]有，每個(gè)畢業(yè)生都有報(bào)到證，報(bào)到證就是相當(dāng)于學(xué)校給單位的一種介紹信。這種東西是互利的；你有了去處，說明你就了業(yè)，相應(yīng)的提高了學(xué)生的就業(yè)率；而公司每招收一個(gè)畢業(yè)生都會(huì)有一些相應(yīng)的補(bǔ)貼在里面。其次，應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)能力更強(qiáng) 。畢竟剛畢業(yè)就參加工作，學(xué)習(xí)還沒有完全脫產(chǎn)，對(duì)事物的理解更快；而如果你一年沒有參加工作，就脫節(jié)了再學(xué)起來就難了。再者，應(yīng)屆生勞動(dòng)力更廉價(jià) 。這個(gè)在國企招聘上寫的特別清楚，一般實(shí)習(xí)期在半年甚至一年以上，為什么，真的是某些領(lǐng)域的東西上手太難了，需要很久才能勝任嗎？而非應(yīng)屆生吃不了半年之內(nèi)實(shí)習(xí)期（工資很低）干脆中途不干，久而久之單位更愿意招應(yīng)屆生。最后，一點(diǎn)也很重要，那就是可塑性強(qiáng)一點(diǎn) 。為何我工作了一年甚至幾年的都不如一個(gè)剛畢業(yè)的應(yīng)屆生？第一，這個(gè)崗位不需要太有經(jīng)驗(yàn)的人，我就需要一些從基層干起和公司一起成長(zhǎng)的人；第二，你對(duì)職場(chǎng)的某些潛規(guī)則了如指掌，不太容易受領(lǐng)導(dǎo)控制，可塑性差，不如直接找個(gè)職場(chǎng)小白，說一就是一，將來用起來方便。一、應(yīng)屆生思想單純，從學(xué)校到企業(yè)，如白紙一張，任人涂抹，可繪成一幅絢麗的圖畫，而非應(yīng)屆生，受過社會(huì) 的影響，“曾經(jīng)滄海難為水”，有社會(huì) 的烙印，較難教育。二、應(yīng)屆生年紀(jì)比較輕，在企業(yè)的工作時(shí)間長(zhǎng)。一旦上手，有很長(zhǎng)時(shí)間的工作。三、從社會(huì) 上招聘過來的人，辭職率比應(yīng)屆生高，因?yàn)樗麄兪寝o職過來的，稍有不如意，會(huì)重蹈覆覆轍。四、對(duì)于薪酬，應(yīng)屆生不會(huì)討價(jià)還價(jià)，而非應(yīng)屆生斤斤計(jì)較。五、應(yīng)屆生工作上任勞任怨，非應(yīng)屆生工作上老油條一個(gè)。六、校企有聯(lián)系，應(yīng)屆生有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，可請(qǐng)老師督促其改正，非應(yīng)屆生基本沒有這項(xiàng)。所以，許多招聘只招應(yīng)屆生。因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生在大學(xué)里學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，可能社會(huì) 實(shí)踐方面少，領(lǐng)導(dǎo)起來聽話，愛學(xué)習(xí)，有自己的思考的方法，在工作時(shí)間上相對(duì)自由。對(duì)什么都是感興趣，喜歡去鉆研，努力發(fā)展自己的事業(yè)，創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，內(nèi)心充滿了信心和活力，像一塊沒有磨平的棱角，需要后期的磨煉，才能雕琢。 1.更容易建立對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。應(yīng)屆畢業(yè)生是白紙一張，從校園進(jìn)入職場(chǎng)的第一份工作無疑會(huì)對(duì)其產(chǎn)生巨大的影響，不論工作的好壞。因?yàn)楸旧硎锹殘?chǎng)菜鳥，沒有過多的比較和不切實(shí)際的想法，更容易踏踏實(shí)實(shí)于自己的崗位和企業(yè)。久而久之，會(huì)與企業(yè)融合在一起，凝聚力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感也強(qiáng)。 2.應(yīng)屆畢業(yè)生工作積極性高。應(yīng)屆畢業(yè)生朝氣蓬勃，積極向上，剛踏入社會(huì) ，對(duì) 社會(huì) 、對(duì)職業(yè)都充滿了希望與憧憬。雖然在經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，但學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，在困難面前敢于表現(xiàn)，勇于表現(xiàn)。雖然偶爾會(huì)有沖動(dòng)，但是總體來說是一個(gè)企業(yè)向上發(fā)展必不可少的因素之一。 3.應(yīng)屆畢業(yè)生短期內(nèi)要求少，性價(jià)比高。雖然應(yīng)屆畢業(yè)生都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，但他們很明白，短期內(nèi)不可能要求過高。畢竟剛踏入社會(huì) ，什么都不會(huì)，要謙虛受教，多投入努力才能換來經(jīng)驗(yàn)與回報(bào)。與之對(duì)應(yīng)的，企業(yè)為畢業(yè)生投入的成本較低，如果從社會(huì) 上引進(jìn)成熟人才，一個(gè)成熟人才的價(jià)值通常相當(dāng)于三到四名應(yīng)急畢業(yè)生，成本太高。而應(yīng)屆畢業(yè)生由于沒有社會(huì) 和工作經(jīng)驗(yàn)，起步工資較低。應(yīng)屆生直接通過校招渠道獲得，省去了高昂的獵頭費(fèi)和廣告費(fèi)，招聘費(fèi)用也較低。 4.應(yīng)急畢業(yè)生相對(duì)易管理，思想波動(dòng)較小。應(yīng)屆畢業(yè)生通常都會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的第一份工作，畢竟是人生新的起點(diǎn)。對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人都會(huì)謹(jǐn)小慎微。從管理的角度上講比較容易接受企業(yè)約束。而如果是成熟人才，他有了豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)有這樣或者那樣的質(zhì)疑，容易破壞企業(yè)的凝聚力。上啥班，幫助你在職場(chǎng)里做得更好。歡迎小伙伴們關(guān)注上啥班官方賬號(hào)，我們一起討論，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，等你哦政府的就業(yè)政策導(dǎo)向。尤其是一些大型國有企業(yè)，基本上采用校招方式招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。政府的就業(yè)補(bǔ)貼。一些小型公司每招收一個(gè)畢業(yè)生都會(huì)有一些相應(yīng)的補(bǔ)貼在里面。降低企業(yè)用人成本。應(yīng)屆生薪資水平不高，降低企業(yè)人力資源成本。應(yīng)屆生社會(huì) 閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少，比較容易管理。當(dāng)然，一些小型私人企業(yè)比較急功近利，是不太喜歡招聘應(yīng)屆生的，它們更喜歡社招那些有經(jīng)驗(yàn)的人員就業(yè)。

為什么很多招聘只招應(yīng)屆生呢