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1，后備干部具備哪些素質(zhì)
2，如何改進后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和
3，請問成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的
4，餐飲如何對后備干部的培養(yǎng)
5，如何培養(yǎng)和使用村級后備干部
6，如何加強后備干部培養(yǎng)使其快速成長起來
7，如何做好后備干部的選拔與培養(yǎng)

1，后備干部具備哪些素質(zhì)

就和你一樣的素質(zhì)

德才兼?zhèn)洌?/section>

主要這幾項能力要突出：吃、喝、...你懂的：）

后備干部具備哪些素質(zhì)

2，如何改進后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和

后備干部不知，不過選拔干部和它應(yīng)該是相通的。選拔任用都是一個道理，萬變不離其宗。至于公正性和透明性，現(xiàn)在已經(jīng)朝那個方向走了，不過你要知道，中國有自己的歷史傳統(tǒng)，一些根深蒂固的東西是很難改變的。

如何改進后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和

3，請問成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的

后備干部其實就是營業(yè)員。現(xiàn)在的人力資源部為了保障正常營運，所以才儲備很多的基層工作人員，為了吸引你能去他哪里工作，一般就用儲備干部這樣的形式招聘人員。如果你是有能力的人，建議你找到合適的崗位，不要聽信這些所謂的招聘儲備干部，即使去了也是耽誤你的寶貴時間。

請問成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的

4，餐飲如何對后備干部的培養(yǎng)

（一）舉辦后備干部培訓(xùn)班 1、每年，對所管理后備干部進行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案。 2、對學(xué)員進行跟蹤考察，并對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。（二）專業(yè)知識培訓(xùn) 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求。

同問。。。

5，如何培養(yǎng)和使用村級后備干部

選拔培養(yǎng)村級后備干部是加強村級組織建設(shè)的重要任務(wù)，是增強村級班子活力和戰(zhàn)斗力的需要。村級后備干部選拔、培養(yǎng)得好，就能更好地帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康步伐，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為搞好村級后備干部的選拔培養(yǎng)要把握以下幾個方面：一“選”。每村由村黨員大會、村民代表會議推薦，村黨支部、村委會研究決定，每村選擇2-3名后備干部，并報鎮(zhèn)黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對經(jīng)考核不宜作為后備干部的，及時調(diào)整出后備干部隊伍，并及時補充新的人員，以形成動態(tài)管理的工作機制。二“備”。要用推薦票等形式確定誰能“備”，用自薦等方式來確定誰愿“備”，用測評的方法看誰夠“備”。但也不要苛求，盡管拓寬“備”的渠道。鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組按要求把好關(guān)后，確定后備對象，并張榜公示，隨時接受群眾監(jiān)督。三“用”。一要堅持“優(yōu)先使用原則”。對實踐中政治素質(zhì)好、才干和工作實績突出、市場經(jīng)濟意識強的干部優(yōu)先試用。二要堅持試用期制度。對優(yōu)先使用的后備干部實行一年的試用期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)他們試用期間的工作表現(xiàn)和村組干部、黨員、群眾代表的測評結(jié)果，決定是否正式任用，做到成熟一個、使用一個。不能“備”而不用或用而不放手地用，而是要在用中學(xué)，用中教，便他們有積極性、有主動性、有創(chuàng)造性，有盼頭、有奔頭。

6，如何加強后備干部培養(yǎng)使其快速成長起來

一要規(guī)劃先行。要著眼事業(yè)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)需要，加強干部配備需求的調(diào)查研究，制定和調(diào)整完善后備干部隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，合理確定后備干部的規(guī)模和不同專業(yè)、不同類別、不同層級的結(jié)構(gòu)比例，增強工作的統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和前瞻性。在后備干部工作規(guī)劃中，還要處理好幾個關(guān)系：一是眼前與長遠的關(guān)系，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既保證數(shù)量充足，也注重整體素質(zhì)；三是目標(biāo)與措施的關(guān)系，既要科學(xué)合理設(shè)置目標(biāo)，也要系統(tǒng)設(shè)計務(wù)實管用的培養(yǎng)舉措。二要強化培養(yǎng)。加強理論培訓(xùn)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導(dǎo)后備干部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求的認(rèn)識和理解，增強“三個自信”，提高政治定力。緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要，建立以組織調(diào)訓(xùn)為主、自主選學(xué)為輔的干部培訓(xùn)機制，推動后備干部聯(lián)系實際開展系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)。加強實踐鍛煉，有計劃地推進后備干部到發(fā)展、穩(wěn)定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才干。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關(guān)任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對沒有基層工作經(jīng)歷的，可以安排到鎮(zhèn)村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協(xié)調(diào)能力；加強“冷”、“熱”崗位后備干部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務(wù)，幫助他們積累解決實際問題和處理突發(fā)事件的經(jīng)驗，提升應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。三要滾動管理。經(jīng)常性了解后備干部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養(yǎng)措施，為后備干部的健康成長創(chuàng)造條件。加強關(guān)愛提醒，對后備干部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。完善后備干部考核辦法，建立一套運行科學(xué)、進出通暢的優(yōu)勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。四要明確責(zé)任。后備干部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為后備干部培養(yǎng)管理的第一責(zé)任人，建立健全相關(guān)制度，明確班子 “一對一”培養(yǎng)幫扶責(zé)任，對后備干部進行思想上引導(dǎo)、作風(fēng)上身教、業(yè)務(wù)上幫帶，促進后備干部健康成長。

我是來看評論的

7，如何做好后備干部的選拔與培養(yǎng)

著力“引”，加強人才引進機制，豐富源頭活水。一是根據(jù)全縣緊缺人才尤其是年輕人才的需求狀況，縱深推進“鳳還巢”計劃，進一步建立X籍在外優(yōu)秀人才統(tǒng)計監(jiān)測長效機制，收集X籍在外優(yōu)秀人才。截止目前，已統(tǒng)計206人入庫；二是探索高層次人才引進方式。通過科研成果、實績考察等方式，引進碩士研究生以上學(xué)歷學(xué)位、副高以上職稱的人才。積極爭取政策，全面落實人才津貼，積極解決高層次人才在工作和生活中的具體問題，并探索建立引進人才掛任鄉(xiāng)科級副職等機制；三是拓展引才渠道匯聚人才。以第三屆人才博覽會為宣傳推介契機，為各類人才提供48個崗位122人的人才需求，51人來訪登記，其中碩士研究生9人，本科生40人，大專2人；2015年上半年，全縣事業(yè)單位直接招考98人，從基層考調(diào)教師73人，全職引進人才23名教育系統(tǒng)急需緊缺人才。全力“培”，完善干部培養(yǎng)機制，全面提升素質(zhì)。一是進一步健全后備干部選拔管理機制。縣委先后出臺了《關(guān)于調(diào)整充實正（副）科級后備干部的通知》、《關(guān)于選派科級后備干部到縣信訪局鍛煉的制度》等文件，對年輕干部的選拔、使用、管理作出了明確規(guī)定。一方面，堅持在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，從基層抽調(diào)一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部到縣委辦、政府辦、組織部等重要部門進行培養(yǎng)鍛煉，增強綜合素質(zhì)。另一方面，堅持在基層培養(yǎng)鍛煉年輕干部，通過選派素質(zhì)高、潛力大的年輕干部到村任職經(jīng)受鍛煉，增長才干。二是把年輕干部教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、舉辦村干部培訓(xùn)班、股級干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班等形式，增強適應(yīng)工作崗位的能力。2015上半年，全縣開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能人才培訓(xùn)7期共304人，提升了本土人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能。三是有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)，多渠道、多形式地加強培訓(xùn)，使他們盡快掌握金融、財貿(mào)、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、黨政管理方面的知識，進一步開闊眼界，增長見識，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。努力“選”，健全干部選拔機制，搭建成長平臺。制定出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名辦法》、《公開推薦提名選拔鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等制度，積極探索公推提名、公推直選、公開選拔等競爭性選拔任用干部制度，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。選拔年青干部堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入細(xì)致地考察年輕干部的綜合素質(zhì)和實際表現(xiàn)，通過精心挑選、嚴(yán)格把關(guān)，真正把符合條件的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。2015年上半年，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會票決等方式，選拔出8名35歲以下的年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步優(yōu)化了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。