成都市工程建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上服務(wù)大廳，在四川省建設(shè)工程合同備案管理信息系統(tǒng)備案需要準(zhǔn)備什么

來源：整理時間：2023-01-12 17:20:47 編輯：成都生活手機(jī)版

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1，在四川省建設(shè)工程合同備案管理信息系統(tǒng)備案需要準(zhǔn)備什么
2，網(wǎng)上哪里可以找到工程項(xiàng)目信息
3，四川中移通信技術(shù)工程有限公司在什么地方
4，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是什么
5，如何進(jìn)一步完善建設(shè)工程安全報監(jiān)手續(xù)

1，在四川省建設(shè)工程合同備案管理信息系統(tǒng)備案需要準(zhǔn)備什么

合同原件，復(fù)印件，掃描件（需刻碟），立項(xiàng)批復(fù)，核準(zhǔn)批復(fù)，評標(biāo)報告。好像就這些吧，你看看建設(shè)網(wǎng)上的相關(guān)要求賽。里面寫的很詳細(xì)，哪步改怎么。

一般來說是乙方。甲方偶爾簽個合同，乙方經(jīng)常簽。

在四川省建設(shè)工程合同備案管理信息系統(tǒng)備案需要準(zhǔn)備什么

2，網(wǎng)上哪里可以找到工程項(xiàng)目信息

去天工網(wǎng)上找唄！上面有很多最新的工程招標(biāo)信息，而且內(nèi)容很詳細(xì)，相關(guān)項(xiàng)目動態(tài)都有及時更新的！

網(wǎng)上尋找工程項(xiàng)目可以到這幾個網(wǎng)站上。比如：天工網(wǎng)、合力網(wǎng)、玉扳手網(wǎng)、建程網(wǎng)、建設(shè)工程168等等。

網(wǎng)上哪里可以找到工程項(xiàng)目信息

3，四川中移通信技術(shù)工程有限公司在什么地方

在溫江，鳳溪大道與兩河路交界處，你在網(wǎng)上查閱成都通信建設(shè)工程局這是他的前身。

百度地圖，就可以找到詳細(xì)地址。

就是工程局的嘛，成都大部分網(wǎng)優(yōu)/維護(hù)/工程都是工程局的，待遇的話還可以，至少比很多公司好

在成都溫江區(qū)，鳳溪大道中段336號

四川中移通信技術(shù)工程有限公司在什么地方

4，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是什么

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為施工項(xiàng)目管理。 2.施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項(xiàng)目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。 3.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。 5.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。其區(qū)別為：（1）管理任務(wù)不同：施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。（2））管理內(nèi)容不同：施工項(xiàng)目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。（3）管理范圍不同：施工項(xiàng)目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工；建設(shè)項(xiàng)目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。二、施工項(xiàng)目管理的階段項(xiàng)目管理建設(shè)程序分為6個階段：即項(xiàng)目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。其中項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項(xiàng)目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費(fèi)的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面： 1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營中的作用。 2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn)，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項(xiàng)目）上來。 3.進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。 4.成本管理方面，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營利潤。 5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強(qiáng)勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。 6.信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機(jī)在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項(xiàng)目管理手段電子化。三、施工項(xiàng)目管理的勞動服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實(shí)行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成

5，如何進(jìn)一步完善建設(shè)工程安全報監(jiān)手續(xù)

關(guān)鍵字：工程建設(shè)安全報監(jiān)；現(xiàn)狀；原因分析；對策和建議；一、工程建設(shè)安全報監(jiān)制度的意義工程建設(shè)安全報監(jiān)是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所確立的一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行工程建設(shè)安全報監(jiān)制度是貫徹落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)事前控制，從源頭上預(yù)防發(fā)生生產(chǎn)安全事故的一項(xiàng)重要舉措；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，保證生產(chǎn)安全的有效手段。二、我市工程建設(shè)安全報監(jiān)的程序根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作完成后，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證前，必須按規(guī)定辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。我市安全報監(jiān)具體程序?yàn)椋海?）依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五章第四十條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督受理。（2）條件：工程項(xiàng)目經(jīng)規(guī)劃許可，工程建設(shè)參與各方（建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工）行為規(guī)范，合同齊全有效，設(shè)計文件經(jīng)過審查。（3）數(shù)量：無限制。（4）材料：A、填寫《揚(yáng)州市建筑工程安全監(jiān)督申報表》。B、中標(biāo)通知書。C、揚(yáng)州市建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查表。D、施工單位相應(yīng)企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。E、項(xiàng)目經(jīng)理等級證書和施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（A、B、C證）。F、工程安全管理機(jī)構(gòu)、人員及特種人員登記表及復(fù)印件。G、建筑工程團(tuán)體人身意外傷害保險辦理憑證復(fù)印件。H、安全文明施工措施費(fèi)用支付使用合同等。（5）辦理程序：受理核查簽發(fā)通知書申請人提交《揚(yáng)州市建筑工程安全監(jiān)督申報表》及規(guī)定材料，辦理人員當(dāng)場核查申請材料是否齊全，若申請材料齊全，辦理人員當(dāng)場簽發(fā)《建筑工程安全監(jiān)督通知書》。市、區(qū)（市）建管部門、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要按照報監(jiān)制度要求，在審查安全報監(jiān)資料的同時，核查其報監(jiān)工程施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，并在規(guī)定時限內(nèi)作出可否開工的明確結(jié)論。三、目前我市工程建設(shè)安全報監(jiān)的現(xiàn)狀我市大部分建設(shè)工程項(xiàng)目都能按照有關(guān)規(guī)定履行安全報監(jiān)手續(xù)，但近些年，尤其是去年下半年以來我市經(jīng)濟(jì)增長較快、建設(shè)工程量總體加大，但是安全監(jiān)管人員相對偏少，安全生產(chǎn)監(jiān)管矛盾更加突出。一些工程項(xiàng)目出于種種原因存在報監(jiān)手續(xù)被動，未取得施工許可證就已經(jīng)施工，致使安全監(jiān)管介入滯后或不到位，安全管理難度很大。該現(xiàn)象在政府重點(diǎn)工程、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、市政項(xiàng)目中較為普遍，是導(dǎo)致各方建設(shè)主體行為不規(guī)范的首要原因。據(jù)初步統(tǒng)計，每年安全報監(jiān)手續(xù)被動或者未報監(jiān)就擅自施工的工程項(xiàng)目占全市建筑工程項(xiàng)目的10%左右。監(jiān)管部門對待這類工程如何合理通過政策界限、規(guī)范操作程序，破解責(zé)任情形劃分不明、責(zé)任追究界定不清等突出問題是當(dāng)前工作的首要難點(diǎn)。四、工程建設(shè)安全報監(jiān)被動的原因分析1、部分政府重點(diǎn)工程、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）招商引資項(xiàng)目和市政工程由于工期很緊張、急需上馬，往往土地、規(guī)劃等手續(xù)還未完善、不具備申請報監(jiān)條件，工程已經(jīng)先行開工。還有個別民資項(xiàng)目建設(shè)方心存僥幸心理、法制意識淡薄，為了達(dá)到逃避監(jiān)管和漏繳規(guī)費(fèi)等目的，故意遲辦甚至不辦安全報監(jiān)手續(xù)。2、少數(shù)監(jiān)理行為不夠規(guī)范，對工程開工安全生產(chǎn)條件審查不嚴(yán)，明知建設(shè)單位沒有履行安全報監(jiān)手續(xù)，也還是張一只眼閉一只眼，采取遲簽或不簽開工報告等方式逃避責(zé)任，只重視質(zhì)量和進(jìn)度，把安全監(jiān)理放在從屬的位置，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管明顯缺位。3、有些施工單位在明知建設(shè)單位未辦理安全報監(jiān)手續(xù)的情況下，由于當(dāng)前市場競爭激烈等原因，只能聽其擺布。也有的從利益出發(fā)，為了搶工期、搶進(jìn)度而擅自施工。五、的對策和建議1、積極探索、創(chuàng)新思路。對于少數(shù)由于土地、規(guī)劃等手續(xù)未及時到位，開工前不具備申請安全報監(jiān)條件的，尤其是工期短、平、快的重點(diǎn)工程和市政項(xiàng)目，揚(yáng)州市城鄉(xiāng)建設(shè)局對建筑設(shè)計方案符合規(guī)劃（經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)），且施工圖設(shè)計文件經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)建設(shè)工程施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格后，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承建、具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，采取先上車后補(bǔ)票的原則，邊施工、邊完善相關(guān)基建手續(xù)。同時，實(shí)行工程安全監(jiān)督管理先期介入，確保工程安全，但工程建設(shè)竣工前必須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不得給予辦理驗(yàn)收竣工報備手續(xù)并嚴(yán)禁投入使用。今年到八月底為止，揚(yáng)州市城鄉(xiāng)建設(shè)局工程處共審批先期介入手續(xù)35項(xiàng)，有力保證了這些工程項(xiàng)目安全監(jiān)管的及時介入和到位。2、合理簡化，提高效率。安全報監(jiān)時有部分資料在隨后安全監(jiān)管部門對工地安全監(jiān)督檢查時重復(fù)提供，因此可以合理簡化重復(fù)提供資料。例如專項(xiàng)施工方案，建設(shè)單位在填報工程開工安全生產(chǎn)條件審查表時只需提供施工組織設(shè)計作為前置條件，專項(xiàng)方案等其它條件作為事后監(jiān)管（如施工單位工程備案）時再提供，從而提高辦事效率。3、強(qiáng)化責(zé)任，加大處罰。建設(shè)單位是安全報監(jiān)的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目開工前申請辦理安全報監(jiān)手續(xù)。項(xiàng)目監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)理的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及工程建設(shè)監(jiān)理、建筑施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目開工前安全生產(chǎn)條件的中間審查。施工單位是建設(shè)工程施工安全的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)依照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建設(shè)工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等的要求，認(rèn)真制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施，并在工程實(shí)施過程全面加以落實(shí)。對于未辦理安全報監(jiān)手續(xù)擅自開工的工程項(xiàng)目，視為安全生產(chǎn)條件不合格，有關(guān)主管部門應(yīng)堅決責(zé)令停工整改，并依照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任單位的法律責(zé)任，并納入企業(yè)和個人不良行為管理。因此造成生產(chǎn)安全事故的，將依法從嚴(yán)查處。綜上所述，工程建設(shè)安全報監(jiān)是建設(shè)工程保證生產(chǎn)安全的一個重要環(huán)節(jié)，需要各個參加建設(shè)單位的通力合作和管理部門的嚴(yán)格管理。各方責(zé)任主體只有認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)建設(shè)工程安全報監(jiān)管理工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)管理法制化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)部關(guān)于修改〈建筑工程施工許可管理辦法〉的決定》《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》《揚(yáng)州市區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理程序》