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1，成都的十大建筑選過沒是
2，成都策劃公司哪個比較好希望朋友些能夠推薦一些服務好性價高的
3，成都App案例
4，最具有成都特色的建筑是成都的什么地方
5，成都最好的裝修公司大家最喜歡的裝修公司有沒理由更能說服我
6，請問誰能提供一些大企業的優秀領導案例啊如阿里巴巴馬云這種謝
7，成都企業優秀員工典型事例

1，成都的十大建筑選過沒是

成都沒有先過十大建筑.因為選起來難度大.

成都的十大建筑選過沒是

2，成都策劃公司哪個比較好希望朋友些能夠推薦一些服務好性價高的

成都謀道營銷公司還不錯，專門做企業營銷策劃的，操作案例比較豐富，可以去了解下，在百度上搜成都謀道就看到了

成都策劃公司哪個比較好希望朋友些能夠推薦一些服務好性價高的

3，成都App案例

你好，很高興為你解答。　　你想知道的app案例應該是成都企業制作的app應用案例吧，成都共創睿達科技長期致力于app的制作和研發。從項目分析→需求分析→系統分析→UI設計→代碼編寫→系統測試→試用運營→正式使用→項目驗收全程一站式服務。案例有：紅牛_羽林爭霸半坡飾品華潤鳳凰城安仁古鎮固特機械等。　　APP開發就是將企業放到每個客戶的手機中去，讓客戶更清晰的了解你的企業文化、產品和資訊信息；有利于企業建立自己的營銷渠道，促進銷售、塑造品牌和提升用戶服務。　　希望我的回答可以幫助到你。

成都App案例

4，最具有成都特色的建筑是成都的什么地方

一天到黑找不到事做哦？問這些問題？我來給你說：明太祖朱元璋的第11個兒子，來成都之前修建了王府，就是人們津津樂道的“皇城”。同時在成都沿錦江修建了籌邊樓，望江樓，散花樓，成為成都的標志性建筑。望江樓也叫崇麗閣。個人認為還有那個成都的廊橋是算有特色的，此外是錦里一條街的建筑，是三國的風格，你自己曉得撒，不過這些都商業化了。成都的什么武侯祠草堂其實都還可以，不過都是商業化的東西了。成都最出名的東西就是三國文化吧，所以要找特色的建筑個人覺得該朝三國文化方向找！比如什么衣冠廟，，，成都的好多地方都是很有歷史的，只是我們不大了解而已。同時給你說：成都有十大城市標志建筑、十大特色街區、十大特色橋梁、等東西。。。。。洋洋，我打了這么多字，把分給我嘛！哈哈。。。

5，成都最好的裝修公司大家最喜歡的裝修公司有沒理由更能說服我

公司簡介： ●成都家和裝飾工程有限公司是一家具有國家2級施工資質，專業從事居家產業，商用及辦公空間裝飾的現代企業。公司自成立以來，本著“引領社會潮流，成為行業標桿，提供最佳服務，回饋員工，回饋社會”的使命，竭誠為客戶打造盡善盡美的居住和辦公空間，成為裝修客戶的首選公司，成為社會各界的最佳合作伙伴，成為西部乃至全國的強勢裝修品牌。近年來，公司正積極發展壯大，增強自身綜合服務能力，提高設計和施工水平。公司擁有80多人的設計師團隊和三個精品設計工作室，60多名項目經理，800多名固定施工工人。家和裝飾公司“追求完美，客戶第一，視質量為生命的施工理念。使每一個工程都能得到高質量保障”。成都市家和裝飾工程有限責任公司成立與2000年。成都市知名建筑裝飾設計和施工領軍企業，成都市裝飾協會常務理事單位。全國建筑裝飾先進企業，蓉城裝修小三虎，連續七年無消費者投訴單位。公司優勢： ●家和裝飾，9年鑄造本土專業家裝一線品牌，全國建筑裝飾先進企業，全國住宅裝飾示范工程單位，二級資質裝飾企業。 ●行業內唯一承諾決算總價超5%拒付。 ●成都市十大家裝設計師有三位在公司任職，歷年設計大賽均為獲獎數及獲獎率最多的裝飾公司。

我想你也不了解裝修吧！最實惠的就是套餐裝修公司,你可以百度一下套餐裝修的危害，這里也不多說咯！在一線品牌、二級資質下，我建議你去家和裝飾看看，他們的價格相對便宜點。詳細咨詢。

6，請問誰能提供一些大企業的優秀領導案例啊如阿里巴巴馬云這種謝

新東方俞敏洪啊，反正挺多，記不太清了呵呵，都是草根出生，有思想，有頭腦，有干勁，有決心，有毅力，都是一道道風雨之后的彩虹。

讀馬云有感說起馬云，沒有幾個人不知道吧，他和他的那個阿里巴巴在我們這個年齡的人看來似乎已經成了神話。或許是我也加入了電子商務這個行當，這些天特別想看看馬云這個人，以前都是新聞上了解的，媒體的東西應該不能全然吧。其實我是非常喜歡馬云的，理由挺簡單，就是他那張笑臉看了很舒服。今天看了許多關于他的東西，好的壞的，個人博客給我一個感覺，他很真實，很平凡，許多他說的“名言”我也能說，但打動我的是他的真誠，這種與人交流的坦誠讓我久違，我不指望自己能有他一半的成就，但我必須要求自己有馬云式的態度。成功的人其實都是普通人，所以“不要在乎別人別人如何看你,要在乎你自己如何看未來,看夢想,看世界!”，反復的重復、堅持就能不斷接近成功，我很欣賞馬云對于理想的執著和狂熱，以及由此散發出來的活力。很感慨，有些人能那么持久地去為一個目標去拼命，我想我最缺乏的就是這個持久吧，所以還是馬云說的“短暫的激情不能帶來財富，真正持久的激情才能帶來財富”，而經濟時代，成功脫離不了財富這個介質。前些天差點就成了阿里巴巴的人，可人生這玩意就是巧合多，現在還是干起了電子商務，要說和馬云扯上點什么關系，那我們就是同行了，而我們之間的差距不僅僅是財富，所以，要努力啊，不，要拼命啊…… 向馬云致敬！

那個腦白金的，也很經典的

7，成都企業優秀員工典型事例

1、越級管理有一家生產型工廠，總人數：2000人管理職位：總經理、副總經理、部門經理、主管、班組長問題1、如果總經理經常越過副總經理，直接傳達指令和詢問部門經理工作，會給企業管理帶來哪里為題？問題2、如果越級管理導致不良現象，如何改善總經理（或者其它管理者的越級管理行為）管理的行為？2、獎金方案案例一家中小型企業最近擬出了自己的一套獎金方案，正準備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協作，促使公司和所有員工共同進步、發展。其次方案的依據是：根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。這套方案的特點：強調個人努力與團結協作的統一性；工作報酬和工作獎懲的統一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷，只看重現實的工作表現；定量評價與定性分析相結合；業績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。第四，方案制定的方法是：（1）根據對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；（2）根據公司、部門、個人的考核結果，確定公司、部門及個人業績系數；（3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發放。基本工資+崗位工資公司系數部門系數個人績效系數問題：這套方案是否合理可行？請你用所學的人力資源管理薪酬理論來分析。 3、資深員工管理案例作為一個管理者，在新上任，遇到這樣一件事，應該要怎么處理呢？一位在該公司工作七八年的老員工，對公司一切都很了解，也不買老板和各領導的帳，因為這個員工能為公司帶來很大的利益。作為新上任也是該員工的上司，應該如果處理這位員工呢？大家有時間來討論一下如何管理公司老人，期待中（1）、你作為新進來的人，如何管理；將他收為己用；（2）、如果不能為己用，將如何來管理；（3）、預防：這個員工如果走，如何來預防 4、X部門是某公司的核心業務部門,X部門的業績占全公司業績的50%左右,人員占全公司的25%.C D E F G H是X部門的骨干員工,幾人的業績占部門業績的45%左右,平均在公司工作年限5年以上.最近,有消息顯示,這幾人有嚴重違反公司制度的事例,比如:挪用公款........公司管理層有人認為應該直接開掉這幾名員工,但是,又有相當部分的管理層反對,理由主要有2點;1,這幾員工是公司的骨干,如果,開掉,會對公司當前的業績有嚴重影響.2.這幾名員工在公司工作多年,非常熟悉公司的運轉,如果,被開后,自己成立新公司和公司競爭同類業務,對公司會有很大的影響.如果,你是BOSS,你怎么處理這事情啊? 5、空降兵案例D公司是一家從事研制開發高精密儀器的高科技公司,擁有員工350名,最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐,她能力強,基礎扎實,性格果斷,有開拓性,人際關系也很好。她進入公司后工作表現令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時她才干了三個月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個位置。在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現，被任命為一項尖端項目的開發負責人，這項工作非常重要，而且正面臨另一家公司的競爭。新的任命剛二個月，D公司老總意外地接到這個項目組中5位專家的辭呈，他們都有可能去那一家公司服務，為競爭