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1，阿米巴經營和績效管理是怎樣的
2，關于阿米巴團隊與職能部門定位和沖突
3，實施阿米巴經營廢除績效考核制度士氣低落怎么辦
4，阿米巴核算專員是個什么職位
5，阿米巴企業經營管理有什么效果
6，阿米巴考核機制如何制定
7，阿米巴經營模式在中國實踐成果怎樣

1，阿米巴經營和績效管理是怎樣的

我知道一家專門研究本土化阿米巴經營公司，廣州道成智聚，田和喜老師專研了10年，你有什么問題都可以問田老師的

阿米巴經營和績效管理是怎樣的

2，關于阿米巴團隊與職能部門定位和沖突

里面的邏輯關系不是很清楚，以目前理解的來回答一、阿米巴之間進行內部交易上一道工序與下一道工序進行內部交易，如果上一道工序做出來的東西不滿意，下一道工序可以不買單。二、買手阿米巴團隊的薪酬拿出一部分當做對標薪酬，例如10%當做對標薪酬，如果對標薪酬完成才能拿到全部工資。

關于阿米巴團隊與職能部門定位和沖突

3，實施阿米巴經營廢除績效考核制度士氣低落怎么辦

就保證整體收入不降低，講述工作的意義，讓大家體驗到工作上的成就感，個人提高快樂。就靠給他思想上、態度上做激勵，不能光靠金錢的引誘。（——香港人文比佛利）

就保證整體收入不降低，講述工作的意義，讓大家體驗到工作上的成就感，個人提高快樂。就靠給他思想上、態度上做激勵，不能光靠金錢的引誘。在阿米巴實施過程中，要以精神激勵為主，物質激勵為輔。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

實施阿米巴經營廢除績效考核制度士氣低落怎么辦

4，阿米巴核算專員是個什么職位

所謂核算專員自然是跟各種的核算工作分不開的，需要制定與會計核算有關的各項規章制度，并隨時檢查各項財務制度的執行情況，及時制止、糾正其中出現的問題，利用財務會計資料分析經濟活動，并做好績效考核的工作，目的是降低各部門消耗，節約費用，提高經濟效益。工作內容：制定與會計核算有關的各項規章制度，隨時檢查各項財務制度的執行情況，及時制止、糾正其中出現的問題；預測、計劃、控制、分析成本核算，督促公司各部門降低消耗，節約費用、提高經濟效益；利用財務會計資料分析經濟活動；指導會計人員的核算業務工作，改善工作質量和服務態度，做好績效考核工作。

創意專員，就是文案策劃，文案就是寫文章，這個公司我在里面做了三個月，里面的人感覺像搞傳銷的，工資跟你談的時候很高，實際到手的工資低于7折，在里面做了三個月感覺里面沒幾個好鳥，各種方式扣我錢，我最后選擇了離開，最近這個公司傳出員工打架，聽說都進了警察局

5，阿米巴企業經營管理有什么效果

阿米巴經營的精髓是變管理者經營為全員經營。轉載以下資料供參考　　在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。　　阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。　　比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。　　阿米巴經營的優勢　　“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。　　阿米巴經營的目的　　1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。　　2.培養具有經營意識的人才。　　3.實現全員參與的經營。　　阿米巴經營的前提條件　　實施“阿米巴經營” 有兩個前提條件。　　第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。　　第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無” 等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。

阿米巴，就是一個企業內部，分成諾干個產業鏈團體，各個分開就是一個發展中心，事業中心。這樣管理，可以提高企業的運行效率，可以增加企業的運營動力，提高員工的積極性，并且對管理者的管理也起到點對點的直接作用。但應該防止企業內部各事業部的盲目相互的惡性競爭，破壞團結，影響發展。

6，阿米巴考核機制如何制定

阿米巴本身并不存在傳統的考核機制，因為阿米巴對每一個獨立經營體保持實時核算，對每一個阿米巴的收入、成本、利潤和效率以最快的周期進行核算。所以，每個阿米巴經營情況如何都可以一目了然，而不需要額外的考核。同時，實行阿米巴的企業年度會對阿米巴負責人的表現進行評估，以此做為對阿米巴負責人的考核結果。

為您轉載以下資料供您參考，如有具體問題再進行探討。很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的“致命傷”。績效管理體系的構建，在任何公司都是一個相當棘手的問題。企業應如何建立有效的績效管理體系呢?趙云陽老師認為包含但不限于以下八個方面：一、明確績效管理目的有些企業把績效考核等同于績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續循環的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。企業實行績效管理，到底是為了什么，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老板的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標”，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。二、崗位說明書企業組織結構是企業運行的主體，是企業運行的載體和基礎。企業確定組織結構后，需要設置相應的崗位，并明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。因此，崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重，企業必須完善崗位說明書的內容，否則考核無從談起。三、績效計劃績效計劃的主要內容包括：本崗位在本次績效周期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。四、績效輔導績效輔導是績效管理中占用時間最長的一個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對員工提出合理的要求給予幫助。只有上下一心，方可保證達成績效目標。五、績效考核績效考評指考評者依據雙方接受的考核標準，對員工進行考核，并將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會“吃不了兜著走”。設計的考核表單越簡單越好，最好是一日一小結，一個月一張表就行了，千萬不要追求形式的豐富，使績效評價占用日常工作太多時間。大道至簡，簡單才能高效，這是任何管理的基本原則。六、績效面談績效面談指績效評價結束后，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，并制定相應改進方案的過程。績效面談要“檢討過去、把握現在、展望未來”，即對過去的工作進行總結，發現問題，對現有取得的成績給予肯定，同時要對未來績效設定目標，實現績效改善。七、績效結果運用績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用，然后就鎖到柜子里去了，這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵。八、流程與制度我認為，制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。制度是一種準則，也是一種法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度與流程規范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。績效管理體系是一個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，方可真正讓績效考核深入人心。

7，阿米巴經營模式在中國實踐成果怎樣

這個阿米巴經營模式在中國實踐成果還是很不錯的，像華為、格力、中興等知名企業在導入道成智聚田和喜講解的阿米巴經營加理念算盤模式后都實現了轉虧為盈的目的。

阿米巴經營模式成功實施案例隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。作為創造高收益的阿米巴經營模式，就是經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業內部，通過對企業內部經營管理機制的系統性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養管理人才，從而促進企業資源更加有效的配置，促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，最終實現企業核心競爭能力的不斷增強，實現企業經濟效益的提升。下面就通過一項阿米巴經營實踐案例分析，詳解阿米巴經營如何落地，如何創造高收益！尋找問題根源——導入阿米巴經營的管理診斷廣東XX集團是柏明頓咨詢公司的一家客戶。XX集團主要從事消費類電子產品研究、生產和銷售，企業規模最大時員工達1萬多名。后來受全球金融危機的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。柏明頓咨詢團隊經過深入企業，了解企業的實際運作，發現企業存在的主要問題。經過分析研究，覺得這是可以通過導入阿米巴經營來扭轉這一困難局面。 XX集團在導入阿米巴經營之前，出現的主要問題是：公司經常不能及時交貨，質量不能滿足客戶要求，以至幾個日、韓大客戶一度中止訂單；一旦出現交期、質量問題后，銷售責怪生產、生產責怪采購、采購責怪財務，相互推諉的現象十分嚴重。原材料、在制品、成品庫存嚴重，保質期過后只能作呆滯料處理，浪費驚人；無論是對外的NPI或NMI，還是對內的各項申請、審批，流程非常漫長，人浮于事。這些管理問題嚴重影響了企業的效益。柏明頓咨詢團隊進駐XX集團后，通過管理診斷，找到該公司問題根源：金融危機后，公司大部分高管、核心骨干都已流失，老板是銷售出身，對于管理不善干著急；公司采用的是高度集權的職能中心制，如研發中心、制造中心等，凡事卻又都集中于老板那里；老板請來不少職業經理人，但都只負責XX個職能，而且各自為政，彼此協調非常困難；責任與目標不明確，個個都是對“做了”負責，只有老板是對“做的結果”負責。落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益針對XX集團老板不善于管理也不重視管理的情況，我將阿米巴經營課程帶到企業的管理層，加大對阿米巴高管的領導力和管理力培訓、充分授權、加強監審、定期匯報、超額獎勵。經過培訓，挑選有能力的管理者分擔老板的事務，提高管理層的效率。也即找不到一個“諸葛亮”頂替老板，就找三個“臭皮匠”來分擔老板。另外，由于職能部門各自為政，在出現產品遲交、質量問題后，就互相推卸責任，導致生產的效率和質量都提不上去，無形間導致了成本浪費。我深入了解企業的生產運作，就按產品維度劃分一級阿米巴，貫穿研發、生產、銷售，再將下邊劃分為二級阿米巴；保留必要共性部分，如SMT、IT、物開、基礎與前瞻性研發，實行跨阿米巴間的交易。各部門間有了效益連接、明確權責，使業務流程大大簡化，靈活應對。 XX集團從導入阿米巴經營項目，到順利落地運行，歷史6個月，就取得明顯的改善，利潤率逐步增長。阿米巴經營落地實施效果就是，原來各自為政的職能領導迅速培養成復合型“老板”式的人才，個個都在算賬、記賬；原有產品，因阿米巴直接對接客戶，不必跨越職能中心障礙，流程大大簡化，靈活應對；新產品方面，由于以前是“套娃”結構，引進極慢，裂變阿米巴后又新增了三個阿米巴。實施效果如下表所示：表：集團營業額和平均利潤率的對比2009年 2010年 2011年 2012年期末/期初增長率集團營業額 4.79億 5.23億 8.36億 13.57億 283% 平均利潤率 3.44% 4.17% 6.83% 9.79% 286%如今，走進XX集團的生產車間，隨處可見的是工人們埋首于生產工作之中，各種流程表、標準化規范圖、經營會計臺賬遍布車間的每個角落，通過各個環節的精細處理，盡可能地實現“成本最小化，銷售最大化”的阿米巴經營原則，從而整體提升企業的盈利水平。現場管理權的下放，使得現場人員有了更多的決定權，免去了重重請示的程序，靈活性增加了，也能提高效率。可見，阿米巴經營在推行的期間，企業明顯改善經營狀況。推行時機——阿米巴經營與民營企業的匹配度非常高在我們的《阿米巴經營運營原理與落地實踐》課程上，眾多企業家紛紛向我提出各種阿米巴經營的問題，普遍都是圍繞著“阿米巴經營落地的可行性”問題，特別是中國民營企業是否具有實施可能？其實，在目前的經濟環境下，最受考驗的當數中小型民營企業，資本緊缺、匯率上漲導致出口困難、人才缺乏等等問題無時無刻在困擾著企業的老板們，特別是人才戰略的問題，解決這些問題都與人才密切先關。上述XX集團導入阿米巴經營就是典型的案例，這跟稻盛和夫當年在京瓷公司面臨的困境是一樣的，一個人兼顧太多事情導致分身乏術，所以才催生了阿米巴經營。阿米巴經營的一個重要思想是：人人都是經營者，通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切的問題才能從根本上解決，使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以，阿米巴經營目前在國內推行是一個恰當的時機，特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。關鍵策略——推行阿米巴經營的有效方法阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴，就要成立一個阿米巴運行委員會。通過設立阿米巴運行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。企業推行阿米巴經營，需要明確如下幾點內容：第一，阿米巴經營哲學。企業推行阿米巴經營的一個重要前提條件是建立阿米巴經營哲學。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。每一個阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。中國企業都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經營哲學），重表面形式而忽視實際。要導入阿米巴經營就一定要理解他的“軟件部分”（經營哲學），軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式導入到企業內部，將有助于管理工具的高效實施。第二，阿米巴組織劃分。為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，采用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。第三，培養阿米巴經營人才。企業導入阿米巴經營，通過有效授權，就以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，全員參與經營，培養阿米巴領導人。阿米巴的經營決策和計劃，需要具有經營意識和經營能力的“巴長”去引領，需要德才兼備、精明強干的人去執行和實施。第四，制定核算模式。阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時做出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。用核算表統一運作管理，每天進行核算。透過阿米巴經營會計報表不斷共享新目標，培養人才能力，達到持續的循環改善。第五，阿米巴的運行。阿米巴推進流程，第一步是成立阿米巴運行委員會，第二步是阿米巴運行對接界定，第三步是確定阿米巴權限。利潤制的阿米巴關鍵兩點，第一業務規劃，第二是組織和內部運行規劃，還有阿米巴團隊激勵，這些都至關重要。在阿米巴內擁有同一個經營目標，緊扣年度計劃，按月度進行核算管理，全體成員掌握每天的進展情況。阿米巴領導需要具備強烈的使命感，實現阿米巴的各個目標，不斷創新。強化每一個阿米巴，使每個阿米巴成員具有整體意識、大局觀念。阿米巴經營導入需循序漸進，遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。找到成功幾率最高的部門試推行，再在其他部門陸續推行。突破瓶頸——阿米巴經營落地的意義阿米巴經營體系是一個巨大、嚴密的思想體系，導入需要循序漸進。經營哲學打開了人的思維，拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。未來十年中國中小民營企業轉型，獲得發展以及基業長青，就需要推行阿米巴經營模式。通過廣東XX集團導入阿米巴經營實踐案例分析，我們看到在經過阿米巴經營改造之后所煥發出的勃勃生機，導入阿米巴經營之后持續擴大收益。雖然阿米巴經營在國內的全面推行和真正成功尚需時日，但至少說明國內的民營企業已經逐漸找到了突破瓶頸的方法，無論是阿米巴經營或是其他的經營模式，只要是健康的可持續發展模式，我們也應該虛心學習并勇敢實踐，為中國的經濟發展貢獻出最大的力量。