開一家10萬元的便利店多久可以回本。其中房費是一大項，如果在農村，應該花不了多少錢，可見，進貨渠道對雜貨鋪來至關重要，開便利店或者開超市關鍵就是人流量，貨走的多，供貨價就便宜，銷售價便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會員卡就辦出去了，形成一個良性循環。

1、如何開一家雜貨鋪？

之前有回答過選址問題。這次補充一方面---進貨渠道，俗話說，得渠道者得天下。可見，進貨渠道對雜貨鋪來說，至關重要，如果是新開雜貨鋪，剛開始聯系到的供應商可能不是很多，對市場的價格也不是很了解，供應商的報價是貴還是便宜您可能也不是特別的清楚，所以這個時候需要一個比價平臺，能夠了解各家供應商的價格及市場行情。

2、開一個小賣部需要多少成本？

開一個小賣部主要是這幾點費用：一是房租，地段、面積，其中房費是一大項，如果在農村，應該花不了多少錢。三線城市也好點，一線二線城市的話房費相對貴一點，二是裝修，簡單的裝修一般5000元以內就可以搞定。三是首期進貨費用，一般貨品多一點，數量少一點，第一次進15000-30000就行了，以后看哪個好賣就多備點，

3、開一家10萬元的便利店多久能收回成本？

開一家10萬元的便利店多久可以回本？對這個問題我談談看法。我做過超市，對超市的營銷也是比較熟悉，第一，你可以走傳統的營銷途徑，低價進高價出，符合市場銷售價格。至于利潤如何那就看你的超市地段和人流量了，正常的話，商品利潤也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當你是鋪貨的費用，那么您的超市也就是100平方以內的小超市，正常的銷售額不會超過2000元，給您估計是一天的毛利潤400元，去掉水電費的話，而且獨自經營的，純利潤每天也就是300左右。

一個月也就10000利潤，一年估計回本，這個還不算你的勞務付出。按照你的勞務付出的話，那么你的投入應該是兩年回本，這個還是超市經營比較理想的狀況，要是再去掉房租等費用，估計3年能回本就不錯了。第二，不走傳統營銷途徑，采取具有特色的會員制銷售和正常銷售相結合的方案，也許會確定一定的利潤空間，2019年初我對會員制銷售模式進行了初步的試水。

采取的手段就是商品銷售價分為會員價和市場價兩塊，市場價就不說了。會員價我是按照會員一年收取100元的會員費為切入點，商品價格按照進貨價進行銷售，如農夫山泉純凈水市場兩塊，我買會員1元，莫斯利安一提45元進貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進貨價銷售，我就掙會員費，不愿意辦理會員卡的顧客，那么就按市場價銷售。

在實際操作過程中，實現了鎖定顧客的目的，基本上大多數的顧客都是接受的，但是在這個營銷模式過程中，你必須把握好幾個問題，第一，供貨商的市場價的問題，我記得當時我們銷售牛欄山酒的時候，其它家超市舉報我們，代理商不讓我們按低價銷售。第二，成本和利潤對此問題，我當時的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費平均每月2000元，房租每月6000元，合計成本每月17000元，再加上損耗大約費用18000元。

每辦理一張會員價利潤是100元，需要辦理2000張會員卡，才能實現保本，但是實際上，按照以前的充值卡模式，在這個店里我辦理了會員價達到4000張，實際利潤有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實現人流和銷售額的翻倍增長。后期因為上班，我經營了6個月后，以10萬元的轉讓費結束了我的超市經營，由我一個朋友經營，

開便利店或者開超市關鍵就是人流量，貨走的多，供貨價就便宜，銷售價便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會員卡就辦出去了，形成一個良性循環?？偟膩碚f，現在開便利店也是有風險的，一個房租，一個人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價格基本都透明，你賣高了，顧客就不認你的商品，也就不會成為固定客戶，想獲得好的利潤，必須要開動腦筋，另辟蹊徑，策劃好營銷思路。