結(jié)果導(dǎo)向著名案例18世紀(jì)末，英國政府決定將罪犯送往澳大利亞，并雇傭私人船主運送囚犯,2.以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),為什么結(jié)果很重要,5.面對結(jié)果導(dǎo)向，你不能輕易放棄，因為放棄就是投降,結(jié)果思維是思維方法的一種，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，質(zhì)控意識強,結(jié)果導(dǎo)向有以下含義:1,也叫結(jié)果導(dǎo)向。
operating Results導(dǎo)向RBM，以結(jié)果為基礎(chǔ)的管理(RBM)更側(cè)重于從機構(gòu)的角度來管理經(jīng)營結(jié)果和產(chǎn)出的質(zhì)量，而不是強調(diào)職能的管理、過程的管理導(dǎo)向和投入的管理，并且側(cè)重于經(jīng)營管理的分析和運作是極其重要的。在管理技術(shù)層面，基于經(jīng)營成果的管理強調(diào)業(yè)績的衡量，以“按業(yè)績支付”、“按業(yè)績實施管理”、“按業(yè)績分配預(yù)算”為原則，運用信息管理和規(guī)劃研究，靈活設(shè)計營業(yè)收入、毛利率、銷售成本、資產(chǎn)負(fù)債等各種財務(wù)成果指標(biāo)進行衡量和控制，以提供對經(jīng)營成果的監(jiān)督、評價和報告。結(jié)果導(dǎo)向管理的問題在于組織花費大量的時間去制定各種指標(biāo)，因為傳統(tǒng)的績效衡量指標(biāo)不一定能衡量所有層次的管理績效，但也不是所有的績效都能量化，指標(biāo)之間可能會相互沖突。
result 導(dǎo)向是很多跨國公司評價人才素質(zhì)的關(guān)鍵因素。結(jié)果導(dǎo)向有以下含義:1。以目標(biāo)為原則，不要被困難所阻礙。2.以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。沒有任何理由或借口。3.目標(biāo)面前沒有理解和同情，結(jié)果只有一個:是或者不是4號。管理不講感情，對下屬的理解最終只是遷就。5.面對結(jié)果導(dǎo)向，你不能輕易放棄，因為放棄就是投降。6.不要有思想障礙，說“我做不到”。結(jié)果導(dǎo)向著名案例18世紀(jì)末，英國政府決定將罪犯送往澳大利亞，并雇傭私人船主運送囚犯。根據(jù)船上囚犯的實際人數(shù)，政府支付船主費用。英國政府很快發(fā)現(xiàn)，囚犯的死亡率平均高達12%，最嚴(yán)重的高達37%。政府想了很多辦法，比如派監(jiān)督員，醫(yī)生，給犯人定生活標(biāo)準(zhǔn)，教育船主，但是都解決不了死亡率的問題。最后，英國政府被迫改變了一套支付標(biāo)準(zhǔn)——基于登陸澳大利亞的囚犯人數(shù)，囚犯死亡率迅速下降到5%以下。
為什么結(jié)果很重要？結(jié)果思維是思維方法的一種，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，質(zhì)控意識強。也叫結(jié)果導(dǎo)向。最重要的是你做的事情對別人有益。可以量化指標(biāo)、行為、數(shù)據(jù)等。并得到他人的積極評價。
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