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1，人事招聘有哪些方案
2，怎么寫招聘方案
3，招聘計劃書方案
4，什么是招聘面試方案
5，招聘方案怎么做
6，如何招聘方案
7，急求公司招聘方案

1，人事招聘有哪些方案

招聘規劃、需求、如果達到目標

人事招聘有哪些方案

2，怎么寫招聘方案

招聘計劃方案應包括一下內容：一、招聘的原因，目的，目標。二、招聘的職位，人數三、招聘的渠道（報紙、網絡、招聘會、獵頭）四、招聘的時間以及完成時間五、招聘用的公司簡介六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇七、招聘的費用預算八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。 ***公司人事招聘方案根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：招聘人數統計：招聘時間：按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。招聘組織構成：按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成?，F對人員進行如下分工：招聘渠道選擇招聘預算批準意見

怎么寫招聘方案

3，招聘計劃書方案

[酒店管理] 酒店招聘計劃書一、本次招聘目的：為酒店補充人員，提升酒店員工活力二、預計招聘人數：30人三、招聘職位： 1、前廳部（15人）國、粵語流利，良好英語或日語表達能力形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一門外語以上及酒店管理專業優先 2、餐飲部（6人）形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先良好的協調能力 3、財務部（3人）財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件 4、公關部（3人）國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上較強語言表達能力，良好的溝通協調能力公共關系專業、商務管理或相關專業優先 5、人力資源部（3人）良好英語基礎良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練四、招聘面向對象：五、招聘途徑： 1、校園招聘 2、參加市應屆畢業生供需見面會 3、招聘廣告（網站）六、招聘具體時間表： 10月上旬制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監

百度知道

招聘計劃書方案

4，什么是招聘面試方案

招聘面試方案，就是如何進行面試工作的打算或計劃流程。比如：1、組織參加工作的工作人員：領導、征集工作人員：主考官、考官、引導員、秩序維護人員2、了解參加面試人數；編制面試學科組別、負責人3、聯系準備各種面試場所，總指揮、調度室，備考室、考務室、會議室、休息室4、起草工作人員注意事項、開會強調注意事項5、起草面試人員注意事項、開會強調注意事項6、工作人員分組，面試人員按學科分組、房間分配。7、準備面試所需材料：編制面試通知，提前下發通知，參加面試人員名冊、考官名冊、工作人員名冊、考官及工作人員胸簽，針對參試人員提出的問題或題簽（密封好），表格，編制打印張貼各個房間標簽、計時鐘表，草紙等.......

招聘面試方面的書有很多的。我在找工作前有看過幾本，其實說來說去就是那幾條。一方面就是針對考官問題的回答，怎樣合理的回答hr的提問。寧一方面就是自己的表現，很細節的東西，比如著裝啊，表情啊坐姿啊說話語速啊等等。這些你都能在網上找到的而且很多，好多都是前人的經驗。也很實用吧。其實在我看來，最重要的就是平常心，招聘會也沒那么復雜，除非是大型企業如外企等的特正式的面試。一般而言，只要你基本條件打到人家的要求，在這個基礎上，讓人家感覺你這個人不錯（綜合素養）就差不多了。百度文庫不少具體的資料可以看看。祝你好運

5，招聘方案怎么做

xxxx公司招聘計劃一、招聘計劃簡介由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（寫個大前提，官話，你懂得）現某部門提出申請招聘銷售人員X名，經xxx審閱，并通過批準招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、招聘需求分析崗位分析經過于相關部門的溝通，和實地的崗位工作性質的考察，對于招聘人員篩選提出以下相關標準（諸如此內的話，具體措辭自己斟酌）崗位招聘簡章招聘流程做個招聘從網站發布到簡歷篩選，初試復試，審核通過到錄用的流程就好啦，如果想正規一點流程最好以流程圖的形式表現出來，而且每個步驟盡量細化，責任人也要標示出來，如果一般般就ok的話寫個123步驟就好了啊。。。。三、招聘渠道寫這條首先是要明確自己招聘的崗位及渠道的匹配度，明確選擇渠道的原因，諸如主流渠道，求職群體。。。。自己體會吧如果是緊急招聘可以多選擇幾個渠道哦。。。。除了網絡渠道，如果要參加現場招聘會也最好詳細寫明o，如果已經預訂可以以表格的形式體現以下場次之類四、人員分工及安排這一條可寫可不寫，如果你們是團隊合作就寫明一下環節責任及分工比如：1）負責人---------------------- 張xxx (職位）2）...........3)....................五、計劃費用預算這一條很重要滴，最好詳細用表格的形式出現哦，招聘網絡投放費用，現場費用，招聘海報，易拉寶，單頁等等，詳細寫一下哦，你懂得老板都是比較關心費用的六、總結一下啦?。。。。。。。?/section>

統計崗位及空缺人數，招聘周期、組織招聘小組，面試準備、招聘預算

6，如何招聘方案

　　人員招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。　　1、招聘目標。此目標已經確定（即會計人員和一般管理人員）　　2、招聘前提：一是人力資源規劃。二是工作描述與工作說明書它們為錄用提供了主要的參考依據，同時也為應聘者提供該工作的詳細信息。　　3、招聘的過程。員工招聘是一個非常復雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環節。其中招募包括：了解合格應聘者的來源。吸引合格應聘者的方法、招聘信息的發布、接受申請等內容；選擇是組織從“人——事”兩方面出發，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容；錄用是依據選擇結果作出錄用決策并進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。　　4、招聘準備　?。?）工作崗位住處的分析　　（2）招聘申請表設計其主要內容有：　?、賯€人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。　?、谇舐殟徫磺闆r：求職崗位，求職要求（收入待遇、時間、住房等）　?、酃ぷ鹘洑v和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。　?、芙逃c培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。　?、萆詈图彝デ闆r：家庭成員姓名、關系、興趣、個性與態度。　?、奁渌韩@獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標等。　　5、招聘實施　?。?）招聘渠道選擇　?、俜治鰡挝坏恼衅敢螅?　?、诜治稣衅溉藛T特點；　?、鄞_定適合的招聘來源；　　④選擇適合的招聘方法；　?。?）參加招聘會的主要程序　?、贉蕚湔刮?；　　②準備資料和設備；　?、壅衅溉藛T的準備；　?、芘c有關的協作方溝通聯系；　　⑤招聘會的宣傳工作；　?、拚衅笗墓ぷ?；　　6、招聘的主要方法　?。?）篩選簡歷的方法；　?。?）篩選申請表的方法；　?。?）筆試方法；　　7、初步篩選　　（1）篩選簡歷的方法；　?。?）篩選申請表的方法；　?。?）筆試方法；　　8、面試的實施　?。?）面試基本步驟；　　（2）面試設計與準備；　　（3）面試提問技巧；　　9、錄用　　10、聘活動評估

7，急求公司招聘方案

公司招聘方案專業文章 2010-10-04 19:53:27 閱讀1678 評論0 字號：大中小訂閱 .　　XX公司2010年校園招聘方案　　一、目的與意義　　通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能符合公司相應職位要求的應屆大學畢業生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備人力資源。　　二、接收原則和范圍　　1、基本要求：品德優良，在校期間未曾受過違紀違法處分；專業知識扎實，成績優良，英語成績專業四級或國家六級以上，能如期取得畢業證書和學位證書；能服從公司業務網點范圍內的工作安排及分配；身體健康（體檢合格者方可正式錄?。?。　　2、同一部門人員要在學歷、資歷中形成梯隊，有利于員工個人職業的發展。避免出現學歷相同、資歷相似的人員過多的現象；避免出現過度競爭，浪費人力資源。同一部門人員避免出現地域或背景相同人員過多，如籍貫、工作背景、畢業高校、專業等?！　∪?、招聘流程與選撥方法　　1、人力資源部提前一周與招聘院校方就業指導中心取得聯系，并委托學校在校園就業網站注冊并發布招聘信息，以增加此次招聘的輻射面?！　?、招聘小組成員進行宣講；主要針對公司簡介、企業文化、本次招聘專業要求、人員素質要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。　　3、學生填寫《校園招聘職位申請表》提交《畢業生推薦表》，根據統一標準（外語水平、專業、綜合素質等）進行二次篩選。　　4、對公布第一輪篩選后的名單進行筆試；　　5、進行基礎知識和專業知識測試，評估確定第二輪面試人選?！　?、公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業生進行結構化面試和實習，確定最終試用人選?！　∷摹⑿枨笥媱澕皶r間、地點安排　　招聘崗位：英語翻譯、財務經理助理　　接收專業：英語（高級翻譯／國際商務）、會計管理專業、文秘、國際貿易　　接收人數：4~7人　　學歷層次：大?；虮究啤　r間安排：2010年12月中旬　　五、招聘小組成員及各自的任務　　XXX、XX、XXX、XX　　1. 調查了解相關學校，選擇與公司擬招專業及用人需求較為吻合的學院、專業，聯系學校，進行初擬和發布信息?！　?. 招聘、面試專員　　3. 財務方面支出的統計和監督　　4. 進行培訓和企業文化的傳播、試題的擬定　　六、實施策略　　人力資源部、用人部門派出人員組成招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實行責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由招聘小組進行自評、總結工作。　　七、錄用和安置　　本次所招聘應屆畢業生統一培訓、實習、考核。實習期3～6個月，表現優秀者可以縮短到2個月，表現較差者將延長或停止實習。經實習考核合格后，公司將與畢業生簽定勞動就業協議、辦理相關人事調動手續?！　“恕①M用預算　　院校項目人數費用預算合計　　場地費　　組織宣傳費　　海報制作，資料復印　　餐飲費　　交通費　　住宿費　　其他費用

你這個整改，不像是改革，應該完善企業人事管理制度，包含員工的招聘、考核、薪酬、合同、培訓等，可以找個人事軟件的公司讓他們給你出套方案，無論購買與否，你可以參考下他們給你方案，應該有借鑒意義，最好找個咨詢公司。

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招聘方案，人事招聘有哪些方案

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