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2，項目代建中招標人的責任權利義務有哪些

1、招標人有權對代建項目進行稽查，對違規行為予以糾正，對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準，對工程內容提出變更意見2、招標人有權要求代建人更換不稱職的項目部工程人員。3、招標人有權對偏離項目目標的情況提出意見并進行糾正。4、招標人應協助代建人協調與代建項目有關的各政府行政主管部門的關系，并督促和指導代建項目的建設實施，以及為代建工作提供必要條件。5、招標人應在代建工作完成后，組織對代建人進行客觀、全面、公正的績效評價。6、招標人應按約定向施工單位和設備材料供應商支付工程款并向代建人支付代建項目管理費。7、招標人應全面實際地履行各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。8、招標人有權就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。9、因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，招標人同其他各方協商解決。

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3，項目代建中施工項目管理有哪些服務內容含協調監理公司

配合委托人簽訂施工合同、建立合同、設備材料供應合同等工程建設合同，并代表委托人執行上述合同下的業主權利和義務（付款義務出外），包括：(1)全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查報委托人批準；(2)代表委托人按工程合同的規定，辦理開工報告、建設許可證等工程實施中的有關手續，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作；(3)代表委托人制定審查施工總體規劃，審查承建單位提交的施工組織設計、施工方案等，并提出審查意見；(4)審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用，負責設備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點驗收等工作，并負責聯系供貨方技術人員的現場安裝調試等；(5)工程進度控制：編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標，并以此為基礎審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現合同目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向招標人提出調整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準后完成其調整。(6)施工質量控制：審查承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據工程建設合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監督。以單位工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審核質量事故處理措施。(7)工程造價控制：編制投資控制目標和季度、年度投資計劃，報招標人審定后報批。審核承建單位提交的工程量及費用等，經招標人初審報臺州市財政局審定后；或經招標人審批后付款。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。授權處理合同與工程變更，經招標人審定后下達變更指令。(8)施工安全文明監督：審查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施等，并負責檢查、督促落實執行。組織重大安全事故調查，分析原因并提出書面報告，并承擔相應的責任。(9)協調管理：主持代建服務合同授權范圍內工程建設各方協調會議，編發施工協調會議紀要。(10)技術檔案管理：按國家規定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設管理服務報告，審查設計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。(11)信息管理：做好施工現場建設管理服務記錄與信息反饋。按要求編制建設管理服務月、年報，對工程資料及檔案(包括影像資料)按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設管理服務期結束后移交招標人(一式三份，電子版本一份)。(12)負責建立單位的人員到位、指紋考核。

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