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1，廣州有幾家上海大眾4s店

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2，組織變革與組織文化的案例分析

你好，案例如下： 1 組織文化與組織變革案例案例1 上海汽車工業(yè)銷售總公司組織結(jié)構(gòu)的變革上海汽車工業(yè)銷售總公司(原名為上海汽車工業(yè)供銷公司)，是上海汽車工業(yè)(集團)總公司下屬生產(chǎn)企業(yè)的物資供應和產(chǎn)品銷售的專業(yè)公司，是國家計委和國家工商行政管理局核準的全國小轎車經(jīng)營單位，它主要承擔上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)的桑塔納的國內(nèi)總經(jīng)銷。隨著上海汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，上海汽車工業(yè)銷售總公司已從原來的只從事單純的供銷專業(yè)公司，逐漸轉(zhuǎn)向為一個集整車銷售、配件經(jīng)營、儲運分流、材料供應、組織串換、采購協(xié)調(diào)、庫存管理、財務核算以及汽車租賃等為一體的大型綜合性物資流通公司的方向發(fā)展。該公司在1992和1993年的銷售額均居全國物資流通企業(yè)的百強之首。僅在1993年，該公司的銷售收入就達134.9億元，實現(xiàn)利潤6.25億元，上交營業(yè)稅1.03億元。1994年，該公司以汽車大市場為活動舞臺，發(fā)展桑塔納小轎車大流通，在全國主要的中心城市中相繼建立了20多個合資、獨資的銷售分公司，與全國400多家經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務關系，在全國形成了一個縱橫交錯和分布合理的銷售大網(wǎng)絡。與此同時，公司在儲運分流上也加快了發(fā)展的步伐，逐漸建立了一個布局合理而高效的以滾裝船、火車專列和公路大型駁運車等先進運輸和中轉(zhuǎn)分流機制；在管理上，公司致力于現(xiàn)代化的科學管理，已采用美國著名的IBM公司的AS／400系列小型計算機進行業(yè)務管理，與上級公司和全國各分銷公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了卓有成效的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡化的管理。隨著公司的快速發(fā)展，公司的高層領導已逐漸意識到，原來的組織機構(gòu)暴露了許多弊端與不足，如不對原來的組織機構(gòu)進行變革，則必會嚴重影響公司的有效運轉(zhuǎn)和進一步發(fā)展。為此，公司領導組織各部門的管理人員和有關專家，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展，研討公司組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新問題。一、公司組織結(jié)構(gòu)變革的原因經(jīng)過分析，公司領導和各部門管理人員以及專家們一致認為，基于下面三個主要原因，必須對公司的組織結(jié)構(gòu)進行變革與創(chuàng)新。 (一) 公司的目標有了變化上海汽車工業(yè)供銷公司原是上海汽車工業(yè)總公司所屬生產(chǎn)企業(yè)的物資供應和產(chǎn)品銷售的專業(yè)公司，性質(zhì)比較單一，僅負責總公司系統(tǒng)內(nèi)的材料采購和產(chǎn)2 品銷售。但自從成為桑塔納銷售的全國總經(jīng)銷后，公司的經(jīng)營業(yè)務范圍已大大地擴大了，僅桑塔納整車的銷售業(yè)務量就大大增加，在1995年要實現(xiàn)銷售桑塔納整車15萬輛，1997年要達到30萬輛；除此之外，還要經(jīng)銷國內(nèi)外各種型號的小轎車，公司在浦東新建立的一個小分公司還被指定為“走私罰沒車”的專門經(jīng)銷點；另外公司還要經(jīng)銷數(shù)以萬計的轎車零部件，以及管理與銷售相匹配的儲運倉庫、全國儲運系統(tǒng)和運輸體系等等。公司已由原來經(jīng)營單一的供銷公司變?yōu)橐粋€大型的綜合性的集整車和零部件銷售和儲運為一體的企業(yè)公司。原來的上海汽車工業(yè)供銷公司改名為上海汽車工業(yè)銷售總公司，這一名稱的改變，不僅只是名稱的改變，而是深刻地反映出該公司目標的變化和業(yè)務擴大的真實內(nèi)涵。

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3，想知道上海市中航國際糧油貿(mào)易上海有限公司在哪

上海市奉賢區(qū)南奉公路1478號2號綜合樓2139室

中航國際糧油貿(mào)易上海有限公司，前身為成立于1993年10月的上海浦東中航供銷公司， 2011年4月，公司正式更名為中航國際糧油貿(mào)易上海有限公司，簡稱“中航國際糧貿(mào)”。公司主要經(jīng)營玉米、小麥、豆粕等大宗農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務。公司由中國航空工業(yè)供銷有限公司出資成立，隸屬于中國航空技術國際控股有限公司，簡稱“中航國際”，其業(yè)務板塊涉及國際航空、貿(mào)易物流、高端消費品與零售、地產(chǎn)酒店、高科技電子和資源投資與開發(fā)等六大業(yè)務板塊。2010年，屬于貿(mào)易物流板塊的公司大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易項目已被列入“中航國際”“十二五”規(guī)劃重點發(fā)展項目之一。

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4，上海化學原料生產(chǎn)廠家有哪些

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5，廣東省廣州市天河區(qū)茅崗廣本路989號上海汽車工業(yè)供銷廣東聯(lián)營公司

上海汽車工業(yè)供銷廣東聯(lián)營公司吉山分店到地址：廣東省廣州市天河區(qū)茅崗廣本路989號電話：02082271028 線路1：從云山大道出發(fā),乘坐237路(中山八路-花都客運站),在西場電器城換乘283路(萬科四季花城總站-廣州火車東站總站),在林和東路換乘506路(永和開發(fā)區(qū)總站-廣州火車東站總站),抵達茅崗路口. 約56.65公里線路2：從云山大道出發(fā),乘坐237路(中山八路-花都客運站),在和平新村換乘62路下行(鵝掌坦(盈溢鞋服中心)總站-廣州火車東站總站),在廣州火車東站總站換乘506路(永和開發(fā)區(qū)總站-廣州火車東站總站),抵達茅崗路口. 約58.81公里線路3：從云山大道出發(fā),乘坐廣花快線(花都客運站-天河客運站),在天河客運站換乘5撫憨掂窖郾忌淀媳丟顱03路下行(倚綠山莊(同和)總站-吉山村總站),抵達吉山村委. 約59.67公里

云山大道出發(fā),乘坐237路(中山八路-花都客運站),在和平新村換乘62路下行(鵝掌坦(盈溢鞋服中心)總站-廣州撫憨掂窖郾忌淀媳丟顱火車東站總站),在廣州火車東站總站換乘506路(永和開發(fā)區(qū)總站-廣州火車東站總站),抵達茅崗路口. 約58.81公里

6，組織變革與組織文化的案例分析

你好，案例e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643332如下： 1 組織文化與組織變革案例案例1 上海汽車工業(yè)銷售總公司組織結(jié)構(gòu)的變革上海汽車工業(yè)銷售總公司(原名為上海汽車工業(yè)供銷公司)，是上海汽車工業(yè)(集團)總公司下屬生產(chǎn)企業(yè)的物資供應和產(chǎn)品銷售的專業(yè)公司，是國家計委和國家工商行政管理局核準的全國小轎車經(jīng)營單位，它主要承擔上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)的桑塔納的國內(nèi)總經(jīng)銷。隨著上海汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，上海汽車工業(yè)銷售總公司已從原來的只從事單純的供銷專業(yè)公司，逐漸轉(zhuǎn)向為一個集整車銷售、配件經(jīng)營、儲運分流、材料供應、組織串換、采購協(xié)調(diào)、庫存管理、財務核算以及汽車租賃等為一體的大型綜合性物資流通公司的方向發(fā)展。該公司在1992和1993年的銷售額均居全國物資流通企業(yè)的百強之首。僅在1993年，該公司的銷售收入就達134.9億元，實現(xiàn)利潤6.25億元，上交營業(yè)稅1.03億元。1994年，該公司以汽車大市場為活動舞臺，發(fā)展桑塔納小轎車大流通，在全國主要的中心城市中相繼建立了20多個合資、獨資的銷售分公司，與全國400多家經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務關系，在全國形成了一個縱橫交錯和分布合理的銷售大網(wǎng)絡。與此同時，公司在儲運分流上也加快了發(fā)展的步伐，逐漸建立了一個布局合理而高效的以滾裝船、火車專列和公路大型駁運車等先進運輸和中轉(zhuǎn)分流機制；在管理上，公司致力于現(xiàn)代化的科學管理，已采用美國著名的IBM公司的AS／400系列小型計算機進行業(yè)務管理，與上級公司和全國各分銷公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了卓有成效的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡化的管理。隨著公司的快速發(fā)展，公司的高層領導已逐漸意識到，原來的組織機構(gòu)暴露了許多弊端與不足，如不對原來的組織機構(gòu)進行變革，則必會嚴重影響公司的有效運轉(zhuǎn)和進一步發(fā)展。為此，公司領導組織各部門的管理人員和有關專家，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展，研討公司組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新問題。一、公司組織結(jié)構(gòu)變革的原因經(jīng)過分析，公司領導和各部門管理人員以及專家們一致認為，基于下面三個主要原因，必須對公司的組織結(jié)構(gòu)進行變革與創(chuàng)新。 (一) 公司的目標有了變化上海汽車工業(yè)供銷公司原是上海汽車工業(yè)總公司所屬生產(chǎn)企業(yè)的物資供應和產(chǎn)品銷售的專業(yè)公司，性質(zhì)比較單一，僅負責總公司系統(tǒng)內(nèi)的材料采購和產(chǎn)2 品銷售。但自從成為桑塔納銷售的全國總經(jīng)銷后，公司的經(jīng)營業(yè)務范圍已大大地擴大了，僅桑塔納整車的銷售業(yè)務量就大大增加，在1995年要實現(xiàn)銷售桑塔納整車15萬輛，1997年要達到30萬輛；除此之外，還要經(jīng)銷國內(nèi)外各種型號的小轎車，公司在浦東新建立的一個小分公司還被指定為“走私罰沒車”的專門經(jīng)銷點；另外公司還要經(jīng)銷數(shù)以萬計的轎車零部件，以及管理與銷售相匹配的儲運倉庫、全國儲運系統(tǒng)和運輸體系等等。公司已由原來經(jīng)營單一的供銷公司變?yōu)橐粋€大型的綜合性的集整車和零部件銷售和儲運為一體的企業(yè)公司。原來的上海汽車工業(yè)供銷公司改名為上海汽車工業(yè)銷售總公司，這一名稱的改變，不僅只是名稱的改變，而是深刻地反映出該公司目標的變化和業(yè)務擴大的真實內(nèi)涵。