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1，創業的核心是什么

創業的核心是你要有克服困難的決心和找到一個好的項目。

創業沒有什么核心，最重要的是有個厲害的老師帶你，就好比如李嘉誠是你老師，那么你可能是第2個李嘉誠，就那么簡單。因為你的老師如果創業成功了，收你做他徒弟，我想你也差不到哪里去吧

核心是創，而不是業。創有幾個含義，首先就是敢于開創。也就是說要有創意，足夠好的創意帶來足夠好的生意。其次是創造，所謂創造就是可以將你的創意變成可實施可被接受可以賺錢的產品。所謂業，就是將你的創意和你創造的生意變成一件你終生的事業。自然創業就成功了

創業的核心是什么

2，創業的核心思想是什么

如果一個企業從零做起來都是你一手操辦的，最后做大了你就是創業者。而一個希望把“蛋糕”做大做好的創業者，需要的是一種創業精神，需要繼續奮進，需要不斷堅守。創業的核心無非是“創”和“業”這兩個字。那么創業首先是業不是創，每個人身上都有創的基因，都想做事。但是關鍵是做什么事，有沒有事情做。那么什么是“業”呢？撿垃圾也是業，考試也是業，業本身不是一個問題，問題是創業者用什么樣的精神狀態來做這個業，就是怎么樣來適應。創業的業，應該是一種信念，這種信念是創業者覺得這件事非做不可，并且創業者始終想把它做好。業同時是一種堅守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災地震，都不能放棄自己所堅持的事業。哪怕最后你反復摔倒無數次，心中都得堅守對這份事業的熱愛。其次是“創”。創是什么概念呢，其實創就是一個從無到有，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發展過程。創新的概念是創業本身，從小做大的過程中間，要經歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業、人事、人際關系包括利益改變。對于你的合作者和你本人來說，創業和創新不是擁有高科技，也不是擁有強大的技術力量就一定能取得成功，而是在于創業者本身善不善變，會不會跟著市場的發展改變企業的營銷策略，提升企業文化，再通過培訓等手段幫助員工改變，去適應這個公司，從而為企業創造更大的效益。創業的根本歸根到底就是人的問題，怎么樣隨著你事業的改變不斷地改變自己。隨著事業的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標準邁進，直到你符合世界標準，你才能走向世界，最終成為專業的領航者。

創業的核心思想是什么

3，創業文化的核心是什么

大家知道，辦企業的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產品賺錢，產品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業運作的這個過程或者這個機制，就是人們經常討論的商業模式，它就是一個創業型企業的核心。當我們討論一個企業的商業模式的時候，通常在講三件不同的事情。第一件事，就是商業模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產品或什么樣的服務；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產品或服務與市場上現有的產品或服務比較有什么差異，比如價格上、質量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產品或服務，你提供這些產品或服務的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發、配套、會員代理、連鎖、直銷、網絡、品牌等等，這些都是商業模式的重要組成部分，但不是全部。第二件事就是企業的運營機制，或叫做運營性商業模式，指的是一個企業持續達到其主要目標的最本質的內在聯系，包括企業的組織架構、管理體系、研發團隊、銷售團隊的建設、質量保證體系、售后服務體...大家知道，辦企業的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產品賺錢，產品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業運作的這個過程或者這個機制，就是人們經常討論的商業模式，它就是一個創業型企業的核心。當我們討論一個企業的商業模式的時候，通常在講三件不同的事情。第一件事，就是商業模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產品或什么樣的服務；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產品或服務與市場上現有的產品或服務比較有什么差異，比如價格上、質量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產品或服務，你提供這些產品或服務的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發、配套、會員代理、連鎖、直銷、網絡、品牌等等，這些都是商業模式的重要組成部分，但不是全部。第二件事就是企業的運營機制，或叫做運營性商業模式，指的是一個企業持續達到其主要目標的最本質的內在聯系，包括企業的組織架構、管理體系、研發團隊、銷售團隊的建設、質量保證體系、售后服務體系的建立、各部門之間有機的協調以及資金的應用、人才的管理等等，企業的這種運營機制能夠解釋這個企業怎樣持續不斷地從市場中獲取利潤。第三件事就是運營機制的擴展和利用，或叫做策略性商業模式，它表現一個企業在動態市場環境中怎樣不斷改變自身以達到持續盈利的目的，這包括商業模式的創新，組織體制的創新，開辟新的市場（市場創新），實施新的品牌戰略，實施專利保護和形成技術門檻，不斷形成企業新的核心競爭力，從而保持可持續發展的能力。商業計劃書在創業企業融資中具有重要的作用，而商業計劃書的核心內容就是要把企業的商業模式講清楚，它是企業運作是否成功的關鍵所在。創業企業在融資過程中往往只強調技術創新，包括引進新產品，采用新的工藝生產方法等等，而忽視商業模式的創新。要清楚產品或服務只是企業實現贏利的一個手段或一種載體，而當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。一個企業區別于其它企業，主要是它的商業模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來企業價值的提升。

中國的很多學者認為是哲學，西方學者認為是宗教，哲學只是附庸。其實，這兩種認識都是錯誤的。文化的核心既不是哲學，也不是宗教，文化的核心應該是人的思維和行為的方式。一個人一個民族具有什么樣的思維和行為的方式，才會創造什么樣的文化。離開了人，就不會有文化，所以，人才是文化的根基和核心所在。但為什么人類不同種族、民族人的思維和行為方式（性格特征）會不同呢？有人認為，那可能是人類各不同種族、民族的血統不同造成的，這種認識也是錯誤的。人類不同種族、民族人的思維和行為方式與人種或血統相不相同沒有根源性關系，也就是說，它與人類的面貌特征、頭骨形狀特征無直接的關系，至少在同屬人這個范圍內是這樣的。至于為什么無關，這其中有一個實驗可以證明這一點，這個實驗發現于1988年。實驗發現，如果中國人、東亞黃種人也使用歐洲人經常使用的軟枕或棉枕睡覺，一年以后，中國人、東亞黃種人同樣也能長出高鼻子、黃頭發和彩色眼睛。隨著使用軟枕時間的變長，這種面貌特征的變化就越明顯。這個實驗足以證明，中國人、黃種人與歐洲人、白種人是一個人種，兩者面貌特征的差別完全是兩者從古至今使用不同的軟硬枕頭導致的。這個實驗不僅能夠證明中國人、黃種人與歐洲人、白種人是一個人種，它還能證明，中國人、東亞黃種人的性格特征、思維方式與人種面貌特征的相同與否沒有直接的根源性關系。具體詳情請參見《人種起源》，如果你們愿意的話。上述實驗被發現并證明了上述是時候，后來又發現，人類不同種族、民族人的思維和行為方式的差別，不是純粹生物上的與生俱來的，它們的形成與人類的文化的相同與否有著緊密的直接關系。這就是說，一個民族擁有什么樣的文化，這個民族就會有什么樣的思維和行為的方式，就會有什么樣的性格特征。這里所指的文化，是指文化的根。就是說，一個民族的文化的根是什么樣的，這個民族人的思維和行為的方式（性格特征）就會是什么樣的。

創業文化的核心是什么

4，創業的第一要素是什么

創業核心三要素：人、錢、方法這一生，我的前幾次創業都以失敗收場，尤其是西元七○年代初期，我生平的第一次創業——青年商店（超市及便利商店的前身），更是一個偶然，在一家人兄弟姊妹的熱心參與下，這個店就開張了，雖然這個店存活了很久，但最終以悲劇收場，幾十年后我回想這一段過程，才發覺創業所需的核心要素，除了錢之外，另兩項我完全沒有準備好。對照這個經驗，有讀者問我：他想創業，但缺乏資金，所以無法付諸實施。我的回答則是，「錢」不是關鍵成功因素，問題是其他關鍵成功因素你準備好了沒？什麼是創業核心要素？俗話說：本人、本錢、本事，是創業關鍵因素，沒錯！就是這三項，但我把他修正為：人、錢與方法。而我的第一次創業，缺的就是人與方法，所以雖然有錢，最后還是失敗。這三要素中，最不重要的就是錢，太多的創業成功故事，有人借了三萬元創業，有人從十萬元起家，還有人更夸張從一文不名開始，總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備，還有更多的人會愿意投資你、協助你創業，或者正確的說法是搭你的便車，靠你賺錢。所以錢是創業三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。關鍵成功因素是人，次關鍵成功因素則是方法。人決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素，一個是態度（或本質、性格），另一個則是能力。態度指的是創業者的性格、價值觀、想法、觀念，也就是一個人的內在信仰，你是悲觀還是樂觀，你是進取還是保守，你是全力以赴還是偷雞摸狗，你是堅毅不拔還是退卻軟弱，你是認真學習還是好逸惡勞，你是目光遠大還是短視近利??這些復雜的性格、價值觀，構成了你是什麼人？你會用什麼想法看問題？你會用什麼觀念做事？憑借多年的創業經歷，我認為一個創業者必備的要素中第一是眼光，是對市場的敏銳度，你一定要知道市場的機會在哪里，需求在哪里。很多人沒有很高的文化，但是你去看他的發家史，往往是因為抓住了一次市場的巨大需求，通過這個展示的機會，使他的財富地位有所提高。我本人一開始是做女士內衣的，因為女人和小孩的錢更容易賺。是什么事真正啟發了我呢？97年我到上海一家公司，看見經銷商提著貨款排了將近20米的隊伍在買貨，我就知道這個貨肯定缺。當我找完原材料去做的時候，有很多人跟在我后面要貨，所以我不需要推銷、營銷。所以你要創業，一定要有眼光，一定要知道市場的機會在哪里，需求在哪里。第二是膽識。很多人看到了機會不敢去決斷，也沒有用。我想提醒各位一句：你千萬不要想今天創業能賺多少錢，要想萬一虧了是否可以承受？萬一虧了我們企業還能不能生存？萬一虧了我們還有沒有第二條路可以走？這是很重要的一個判別。所以我本人不太相信什么舉債創業，最后弄得老婆孩子都沒有了，我覺得這不是創業，這是對家庭的不負責任。第三是逆商。當你遇到挫折和打擊，當你被拒絕的時候，你是否可以愈挫愈勇，永不放棄？第四是責任。在創業過程中，我逐漸發現，創業不僅是為了實現自己的價值，更重要的是承擔很多社會的責任。一開始創業，你希望自己的女朋友找你這么一個人，你希望能給他帶來安全感，希望可以為家庭負責。當你的企業越來越壯大的時候，你會被你身邊的員工所感動。我們企業將近有9年的時間了，我們的一些老員工和我講：“周總，我在企業待了這么多年，不是沒有其他的企業叫我去，我愿意在這里，我相信你一定行，一定可以把這個企業做強做大。”這是一種期望，我相信這同時也是一種責任。創業的動機在哪里？我們是否可以對更多的人負責，我們是否可以通過我們的創業，讓我們身邊的人也可以在物質上有所提高和回報，我覺得這才是一個真正的創業者應該有的動機，是責任的問題。第五是懂得感恩。你要學會感激、感恩所有在成長道路中幫助過你的人，或者是傷害過你的人。最起碼那些傷害你的人，鍛煉了你的心智，至少讓你的逆商指數提高了。

~ 信息是企業的第一要素：　　企業在運作中都會忽略信息的管理。信息是什么？信息是決策的惟一根據。如果說管理是人的神經系統的話，那么信息就是外部和內部提供給信息系統的刺激。沒有了刺激，不但神經系統不會對內部與外部變化做出反應，而且還會使得神經系統在荒廢中退化。沒有信息的刺激，企業的管理將變得一塌糊涂，直到毀掉管理系統和企業。　　那么信息包含哪些內容呢？　　第一、市場信息　　市場信息是最主要的外部信息。在企業的初期經營中，一般的市場管理都是見單供貨。很少想過去做市場調研。為什么呢，一方面當然是成本了；另一方面，對市場調研的生疏和溝通能力的欠缺也是主要的障礙。　　第二、財務信息　　財務信息是最主要的內部信息之一。提到財務，就是一本賬而已。但是這一本賬卻能說明很多問題。　　首先是資產負債分析。　　其次是損益分析，再次是現金流量分析。　　資產負債表的編制中很重要的要算折舊方案和庫存的成本計算方法了。在資產負債表中能夠看到企業在不同時期的資產構成與資產的支持――所有者權益與負債的結構方式。　　財務信息不但是企業計劃的依據，也是企業自我診斷的工具。從這里企業可以看出自己資產的合理性和現金流狀況。可以預測出企業的未來盈利能力以及企業的破產風險。　　第三、人事信息　　掌握人力資源信息是企業決策中最關鍵的因素。作為一個決策者，清楚自己手下有什么樣的人才和人才之間的結構狀況至關重要。　　另外，在現今的競爭環境中，組建學習型組織是成敗的關鍵。而學習型組織構建的關鍵在于把握人才的個性、層次性、互補性和共性等信息。對每個員工的能力和職業素質以及行為方式進行綜合評價，從而為人員的調配、授權與分權、職位的任命和團隊的組織提供依據。同時對團隊合作情況以及內部沖突等信息要適度把握，在目標管理的框架下，通過越級溝通方式獲取第一手資料，以便為經營決策或人事決策提供依據。

您好，創業的第一要素是心態。堅持+誠信+耐心+努力=成功。不管你在創業中遇到什么困難，都不要退縮，不要被困難嚇倒，保持一顆良好的心態是創業最重要的事情。

增收獲取穩定的收入是企業的根本節支壓縮開支是取得利潤的保證合規合法經營是企業做大做強的基礎