信任激勵(lì)，日常工作中充分信任員工有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二、知識(shí)激勵(lì)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；三、情感激勵(lì)，人性化管理機(jī)制，有助于增強(qiáng)企業(yè)的向心力；四、目標(biāo)激勵(lì)，確定合適的目標(biāo)，誘發(fā)人才的展示動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造行為,注重精神激勵(lì)機(jī)制用精神因素激勵(lì)員工,盧俊卿認(rèn)為人才的管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，而人才is-1激勵(lì)-2/的管理，人才激勵(lì)機(jī)制的方法主要有以下幾個(gè)方面:1。
重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)線激勵(lì)-2/和短線激勵(lì)-2/的組合。在員工超額完成目標(biāo)的前提下，投資方或企業(yè)董事會(huì)不僅要考慮給予短期增加基本工資和年度獎(jiǎng)金激勵(lì)，還要考慮給予股票期權(quán)和建立企業(yè)年金制度，提高員工安全感機(jī)制長(zhǎng)期激勵(lì)，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，樹立榮譽(yù)感。注重精神激勵(lì) 機(jī)制用精神因素激勵(lì)員工。樹立精神激勵(lì)-2/尊重員工的個(gè)性、意見、個(gè)人興趣和發(fā)展需求，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，營(yíng)造舒適的工作氛圍、平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和良好的溝通氛圍，善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，提升實(shí)現(xiàn)。
盧俊卿認(rèn)為人才的管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，而人才is-1激勵(lì)-2/的管理，人才激勵(lì)機(jī)制的方法主要有以下幾個(gè)方面:1。信任激勵(lì)，日常工作中充分信任員工有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二、知識(shí)激勵(lì)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；三、情感激勵(lì)，人性化管理機(jī)制，有助于增強(qiáng)企業(yè)的向心力；四、目標(biāo)激勵(lì)，確定合適的目標(biāo)，誘發(fā)人才的展示動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造行為。
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