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1，怎樣評價領導

積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運用這種熱情。每個崗位都有相關的負責人，如果是同事主動要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會招人嫌棄。

如果還想在那里混，就最好不要評價領導。領導可以評價下屬，下屬不能評價領導。不管你在人前還是背后，都不要輕易評價別人。你心目中尊敬的人，用不著你評價，你的舉動就是最好的評價。你心目中不愿尊敬的人，你不能評價，評價了后就是是非上門之時。

怎樣評價領導

2，如何評價領導

領導談話可以這么評價領導：1、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。4、領導注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。5、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。6、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰斗力。

如何評價領導

3，您如何評價您的上司

繼續干切莫評價上司，上司又不是管理你一個員工，一句話說不出倆好字，要么繼續干，要么辭職跳槽！

對上司的評價，是分場合和作用的。1、在公司考核時，對上司的評價，從能力、精神狀態、為人、管理領導能力、全局觀、生活作風、氣質、風度和思想道德，全都夸一遍。因為您說的，領導以后會知道的，別的領導也會以您的評價，來評價您的為人。2、在同事面前，或工作場合，說一些上司擅長的領域，并顯得與上司親近和熟悉，外帶一點敬佩的意思，就夠了。3、在網上和空間，匿名夸一句，罵一句，心里舒服就好。

您如何評價您的上司

4，如何評價領導

1、優點：領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。2、優點：領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3、優點：領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。4、優點：在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰斗力。5、優點：領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭做出了很大的犧牲。6、優點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽。7、優點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩重，積極主動。缺點：平時做事太注重于細節，有可能忽視了對整體的把握。8、優點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領導素質。缺點：在為人處事方面經驗不夠。9、優點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點：理論學習需要進一步深化。10、優點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。缺點：工作經驗較少還需要進一步鍛煉。

5，對領導評價怎么寫

灶王爺上灶，好話多說

這問題在一般在中國是平報喜不報憂的，再說，是下屬對領導的評價就更謹慎了，一般不會直接對他有什么公開場所的評價，除非是他的工作上的必需要做的，否則不會冒然對領導的評價，還有一種是有目的有私欲成分在內的借花獻佛式，向別人或領導申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，沒有他就不會有這樣的成功。

大公司（集團企業）沒年度都會給領導做一次考核，都是給員工提拔的機會，強者上升，弱者淘汰。所以給領導就該如實評價，把該領導的好書面形式表達出來，該領導要改進的也給建議的形式表達出來即可。

6，對領導的評價

對領導的評價具體如下：1、×××領導政治上堅定，政治意識、大局意識和責任意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點、帶全局。他抓班子、帶隊伍能力強，重視領導班子思想政治建設和執政能力建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調動各方面積極性。2、×××領導領導工作經驗豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復雜問題的能力較強。善于團結領導，注意調動干部的積極性。作風民主，注意廣泛聽取意見?！痢痢令I導事業心、責任感強，敢抓敢管，敢于負責，工作務實，作風深入。堅持執政為民，聯系群眾。他為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老領導，生活儉樸。對自己要求嚴格，在干部群眾中威信高。3、xxx進入公司以來，工作態度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執行重點檢驗規定，能及時發現質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養新手，在本部門起到模范帶頭作用。4、×××領導思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老領導，生活儉樸，對自己要求嚴格，在干部群眾中威信較高?！痢痢痢令I導政治上強，有大局觀念。5、×××領導政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強。組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。6、×××領導組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團結領導，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。7、×××領導政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強。注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。8、xxx領導服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗。具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。9、xxx具有較強的組織協調能力，勤懇務實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發揮模范帶頭作用。10、xxx專業技術水平優秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質保量完成生產任務，深得員工的尊敬和信任。11、×××領導政治堅定，黨性觀念強；較長時間在×××擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責。善于學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結領導，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。

7，怎樣點評領導述職

1、看領導對主要工作成績的介紹是否實事求是，有沒有夸大或縮?。?、看領導對經驗的總結是否實事求是，有沒有經驗或者教訓沒有很好歸納；3、看領導對單位和自身存在的問題不足的介紹是否實事求是，有沒有敷衍塞責或者避而不談；4、看領導對下步工作的展望和思路是否符合單位實際。主要圍繞這4條點評即可。

從述職述廉報告，能從一個側面了解一個領導干部的工作思路、創新意識、進取精神、務實作風、領導水平、品行和個性、綜合分析能力、理論和文字水平及口頭表達能力。通過述職述廉，本人對一定時期的工作進行回顧、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己認識自己、自己教育自己、自己管理自己的作用

8，怎樣去評價一個老板

以下我要描述一下我為之工作過的三個CEO： ? Lurch型。我能怎么說呢，他真的像是“亞當的家人”這個卡通片里的那個Lurch。更確切的說，他是一個令人難以置信的惡毒、令人討厭的，口出惡言的混蛋，比lurch更甚。 ?自戀狂型。他擁有巨大的但卻脆弱的自我，又沉醉于自說自話。 ?控制狂型。這類人只做選擇性記憶，和單向思維。這將他的能力限制住了，也限制了他企業的規模。很糟糕吧，我知道。但是，因為所有的事情都被衡量過，也很困難，我還是想盡辦法和這兩個家伙保持良好的工作關系（你能猜出是哪兩個嗎？）。這才是重點。因此我很少當面得到任何“負面”的反饋意見。同樣的，我的情況也適應于這三個首席執行官。這就提出了一些有趣的問題： 1 、為什么會這樣？我的意思是，為什么員工，主管甚至是高管，都不肯告訴他們的老板他們對他有意見？ 2 、是不是最好每人都這樣——不和冷硬的現實抗衡，只要適應它就好?還是雙方最好都“說出來？” 3、當然了，現在我分享了，你也必須回報：你會如何形容你現任的和過去的老板？你的員工們是如何直接或者間接的評價你的？

從現實出發,看他對員工好不,發的工資高不.

很現實的問題，給錢的就是上帝！管你有多強能給多錢就是好老板！

9，如何對領導的有效性進行評價

有效性是領導活動的主要衡量標志，是領導水平的總體反映。一個組織或群體的領導是否有效，可以從以下方面反映出來： 1．主動支持。下級員工主動而非被迫地支持領導者，不論這種支持是出自感情或利益上的考慮。 2．相互關系。領導與下級員工之間保持密切、和諧的交往關系，并鼓勵群體成員之間發展親密的、相互滿意的關系，企業內部關系處于協調狀態。 3．高度評價值。絕大多數員工都能高度評價所在組織或群體，并以成為該組織或群體的一員而感到自豪。 4．激勵程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發出較高的工作熱情和積極性，個人的潛能得到充分利用。 5．有效溝通。領導者與下級員工之間能夠及時、順暢地溝通信息，并以此作為調整領導方式、協調相互關系的依據。 6．促進工作。在領導者的引導、指揮和率領下，組織的各項資源得到合理配置，活動得以高效率地進行。 7．實現目標。領導活動的效能或效果最終要通過是否實現組織的預定目標，以及實現的程度反映出來。其中既包括經濟效益目標，也包括社會效益目標。領導行為能否產生預期的效能或效果，取決于如下三方面因素： 1．領導者。領導者本身的背景、經驗、知識、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導方式的選擇和領導工作的效率。 2．被領導者。被領導者的背景、經驗、知識、能力，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導工作產生重大影響。被領導者的狀況不僅影響領導方式的選擇，也影響領導工作的有效性。 3．領導工作的情境。環境是指領導工作所面對的特定情境條件。與特定情境相適應的領導方式才是有效的，與情境不相適應的領導方式，則往往會是無效的。

10，員工應該怎么評價上司

如果老板是那種很能接納批評的人,不妨直說,也許他還會認為你是正值的對他好的人,也許會給自己帶來好的機會;如果老板是那種根本聽不進去別人意見的人,最好不要提什么批評意見,意思一下就好了,比如說跟員工溝通不是很多,工作太拼命不注意身體啊,什么的,隨便寫寫,看似缺點不是什么缺點可能是優點的東西就好了

首先要認真的恭維一下老板優點，要寫出使你感悟到東西，提到缺點一定要帶上一點，比如：老板占的層面高，在和下屬溝通時，有時候跟不上老板的思路，所以老板會有一些急，所以要婉轉的提一下，表面好像是缺點，實際是在稱贊老板層次高，一定要帶出崇拜的味道。你感覺呢？

看你怎么看待你的老板了，要把他的問題用舒服的寫法寫上去，那樣就不會讓你的老板覺得不舒服了，然后根據他的優點也寫幾條，畢竟人沒有完美的~！

既然這樣就中庸點.贊賞其優點,少說點缺點.他對下屬:工作上對我們進行幫助，舉幾個印象深刻的例子,缺點也列點,比如不夠耐心之類;他對自身的工作:兢兢業業，穩穩地主持著我們部門的工作等等,缺點是;他對其它部門的協作:優點是...缺點是他個人的個性魅力:優點是比如總是對將來充滿希望,躊躇滿志,缺點是...

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9，如何對領導的有效性進行評價

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