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1，求一篇關于干部管理培訓后感想的演講稿

·信安中層管理干部參加培訓后感想中層管理課程體會聽了這堂課正如朱姐所說的我是受益最大的人。其實道理每個人都懂，可是真正做到卻很難。給我體會最深的是那個角色轉換游戲。換位思考，角色轉換是每個企業或是團體幾乎每個人都在講的事情，可是真正落實到實處做起來就顯得格外困難。就像老師所講的一個團隊需要幾個人才能組成：一個發命令的人、一個傳達命令的人和幾個配合執行命令的人。那個游戲讓我想了很久，我就相當與游戲中B的角色，朱姐是A，而吳博和小葉、小溫就是C、D、E，而在游戲中我卻是C的角色，當我拿到那張任務單的時候，我很困惑不知道要干什么，當別人都在相互通信的時候，我卻在自己一個人琢磨是要干什么？后來才反應過來。一個好的團隊能不能夠更好的完成任務除了需要相互間的默契更需要相互的協作配合，而這正是我所短缺的。很多時候我都是一個人在蠻干，總是認為一個人能完成的事情就一個人完成就OK了，卻忽視了其他成員在團隊中他們的技能和作用，更忽略了合作出來的結果也許會比一個人獨做效果要更好。老師說“一個人的性格決定了一個人的命運，而性格取決與這個人的習慣。”我的生活習慣決定了我做事的風格“獨來獨往”，不習慣主動去求助他人。而這樣的性格做事風格卻讓我和我團隊中的其他成員形成了一個心的隔閡。也許朱姐是對的，常年的生活習慣更改也許很不容易，可是我應該試著去改變一下，或許會發現團結合作中的樂趣。也許我不適合做一個好的領導者，可是我希望通過努力可以使自己成為一個好的協作者。

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2，誰能提供我一篇企業管理的培訓心得體會謝謝

20日下午由xx老師主講的“時間管理”課程，雖然時間很短，只有三個半小時，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時間的主人。一、心得體會 1、養成每天進行工作總結和第二天工作安排的習慣； 2、要學會對突發事情的處理方法； 3、事情不能拖延； 4、 “己所不欲勿施于人”，不能互相推委； 5、打電話前需先打腹稿； 6、工作中學習，生活中學習。二、具體做法 1、每天提早15分鐘上班，以“大石小石”方法對一天的工作進行計劃。每晚下班后留有5-10分鐘的時間對一天的工作進行總結，檢查今天的工作計劃完成進度，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時間究竟浪費在哪些地方，對于整周的工作計劃會造成什么樣的影響，第二天應該如何改進。 2、計劃永遠沒有變化快。對于一些突發事情，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會SAY NO，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。 3、在接受一個任務時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心。 4、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒完成時只會互相推委。 5、每天工作與學習的時間只有10小時，但兩者的界線卻不是很明確的，有時學習的時間并沒有4小時，因此需要在工作中不斷地學習，以積累經驗更好地處理工作，提高效率。學習的定義也并不局限于工作，生活中也要不斷地學習，如何增強與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調節好自己的情緒，這些都是需要通過學習來提升的。以上就是我在這三個半小時的收獲。之前在工作的時候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恒。通過這堂課，我想我以后可以更好掌握自己的時間，提高工作效率。

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3，如何做好現場品質管理培訓心得陳榮欽

現場管理培訓心得1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).S安全Q質量C人員成本D生產計劃交期3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,后續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處于什么樣的狀態,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作.6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平.7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。一、三比：目標比、上期比、同業比二、三找：找優點、找缺點、找對策三、三好：品質好、信用好、服務好四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實五、三不：定時、定量、定標準六、三力：獨創力、進聚力、優患力

很多企業都在推零缺點運動，或者在推六西格瑪。六西格瑪的不良率是3％左右，幾乎是零缺點了。 ◆ 零缺點是一個理想嚴格講起來，零缺點是一個理想，是永遠追求的目標。就算能在某段時間內做到零缺點，也許過段時間就又會出現新的缺點。因為顧客的要求是永無止境的，顧客對品質的要求，也是越來越提升的，所以零缺點只能是努力追求的理想。 ◆ 全良品是可以實現的企業可以做到每一個出貨都是良品，每一個交到顧客手上的商品，都是良品。作為良品，也許有一些缺點，但是那些缺點是不影響使用的。企業可以先做到全良品，然后再繼續邁向零缺點，向零缺點靠近。但是沒有一個企業，可以說它的產品已經是零缺點。

如何做好現場品質管理培訓心得陳榮欽