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1，什么是利基市場
2，利基市場是什么意思
3，利基市場與利基營銷的概念一樣嗎
4，niche markets 中文應(yīng)該怎么翻譯
5，什么是利基市場能否用一些實(shí)際的例子來說明如何找到和定位企
6，中國有哪些利基市場

1，什么是利基市場

“利基”是niche的譯稱。利基市場指市場中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場；而利基市場戰(zhàn)略則指企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)專注于市場的某一細(xì)分環(huán)節(jié)，他們不與強(qiáng)勢企業(yè)正面競爭，“不拿雞蛋碰石頭”，而是通過專業(yè)化經(jīng)營、見縫插針地占據(jù)有利的市場位置，這部分市場就可稱為利基市場。

什么是利基市場

2，利基市場是什么意思

利基市場（國內(nèi)翻譯五花八門：縫隙市場、壁龕市場、縫隙市場、針尖市場，目前較為流行音譯加意譯：利基市場，哈佛大學(xué)商學(xué)院案例分析的中文版中也是采用這種譯法)，指向那些被市場中的統(tǒng)治者/有絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。

利基市場是什么意思

3，利基市場與利基營銷的概念一樣嗎

利基市場是指夾縫中的產(chǎn)品，大家都不是很重視大有必不可少的產(chǎn)品，例如鍵盤、鼠標(biāo)等等剛開始很多企業(yè)不屑做這些產(chǎn)品，等到羅技做到世界知名的時候，大家再追趕就來不及了。利基營銷是一種營銷定位手段，不同于利基市場是對于市場的劃分說的。例如前幾年海爾提出家電下鄉(xiāng)這是很多商家都不注意的一塊市場，但是海爾卻在此獲取了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。利基市場是針對產(chǎn)品定位說的利基營銷是針對市場或者渠道說的

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利基市場與利基營銷的概念一樣嗎

4，niche markets 中文應(yīng)該怎么翻譯

利基市場（Niche Market）利基市場（國內(nèi)翻譯五花八門：縫隙市場、壁龕市場、縫隙市場、針尖市場，目前較為流行音譯加意譯：利基市場，哈佛大學(xué)商學(xué)院案例分析的中文版中也是采用這種譯法)，指向那些被市場中的統(tǒng)治者/有絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。

抓住市場機(jī)會。

小攤位，專業(yè)市場的一個小部分

5，什么是利基市場能否用一些實(shí)際的例子來說明如何找到和定位企

利基是英文名詞“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場；利基市場戰(zhàn)略指企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實(shí)施利基戰(zhàn)略的重要意義在于：進(jìn)行市場利基的公司事實(shí)上已經(jīng)充分了解了目標(biāo)顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費(fèi)者的需求。并且，市場利基者可以依據(jù)其所提供的附加價值收取更多的利潤額。如果針對中國企業(yè)，將利基理解為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略更合適。它指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)的是競爭戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)，以及職能戰(zhàn)略中的市場細(xì)分。中國99%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)。通常對利基的理解，僅僅是尋找市場縫隙，尋找可以賺錢的機(jī)會。但在過去20年中，中國企業(yè)已經(jīng)在這方面得心應(yīng)手，比如TCL當(dāng)初進(jìn)入電視機(jī)市場時，就選擇了大屏幕電視這個市場縫隙為突破口。對于中國企業(yè)而言，缺少的并不是某些戰(zhàn)術(shù)，而是在成長階段需要堅(jiān)持的一些原則。中國企業(yè)想應(yīng)用利基，首先是戰(zhàn)略觀念的改變，不能再像上世紀(jì)八九十年代那樣，老是找發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。企業(yè)需要尋找和確... 利基是英文名詞“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場；利基市場戰(zhàn)略指企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實(shí)施利基戰(zhàn)略的重要意義在于：進(jìn)行市場利基的公司事實(shí)上已經(jīng)充分了解了目標(biāo)顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費(fèi)者的需求。并且，市場利基者可以依據(jù)其所提供的附加價值收取更多的利潤額。如果針對中國企業(yè)，將利基理解為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略更合適。它指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)的是競爭戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)，以及職能戰(zhàn)略中的市場細(xì)分。中國99%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)。通常對利基的理解，僅僅是尋找市場縫隙，尋找可以賺錢的機(jī)會。但在過去20年中，中國企業(yè)已經(jīng)在這方面得心應(yīng)手，比如TCL當(dāng)初進(jìn)入電視機(jī)市場時，就選擇了大屏幕電視這個市場縫隙為突破口。對于中國企業(yè)而言，缺少的并不是某些戰(zhàn)術(shù)，而是在成長階段需要堅(jiān)持的一些原則。中國企業(yè)想應(yīng)用利基，首先是戰(zhàn)略觀念的改變，不能再像上世紀(jì)八九十年代那樣，老是找發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。企業(yè)需要尋找和確定某個產(chǎn)品或者行業(yè)，然后進(jìn)行長久、專一、耐心的運(yùn)作和經(jīng)營。中集集團(tuán)尋找和確定的第一個利基點(diǎn)是集裝箱。之后通過長久、專一的經(jīng)營，1996年，中集的集裝箱產(chǎn)銷量已經(jīng)位居全球首位，但之后多年，它還是堅(jiān)持專一經(jīng)營。到2003年，銷售收入超過100億元，成為全球第一個集裝箱年度收入超過100億元的企業(yè)。尋找利基點(diǎn)，有幾個需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和原則。一是成長較快的細(xì)分行業(yè)；二是通用性比較強(qiáng)，擁有一定的市場規(guī)模，包括在國際上的通用性比較強(qiáng)；三是這個行業(yè)最好還沒有統(tǒng)治者。對于中國企業(yè)來說，在初始階段，比較好的切入點(diǎn)是選擇那些在中國具有比較優(yōu)勢的行業(yè)，而且是企業(yè)自身潛在的優(yōu)勢能夠與這種比較優(yōu)勢結(jié)合好、發(fā)揮出來的行業(yè)。中集集團(tuán)之所以能夠成功，就是充分利用了中國的比較優(yōu)勢。在過去，韓國企業(yè)是集裝箱行業(yè)的龍頭，但中國具有勞動力、工廠用地、鋼材獲得便利、低廉的比較優(yōu)勢，而這些資源正是生產(chǎn)集裝箱的必須，所以中集集團(tuán)能夠在短時間內(nèi)打敗韓國企業(yè)。尋找利基點(diǎn)，有幾個需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和原則。一是成長較快的細(xì)分行業(yè)；二是通用性比較強(qiáng)，包括在國際上的通用性比較強(qiáng)；三是這個行業(yè)最好還沒有統(tǒng)治者。另一個成功的利基者是海天天線。2003年，在成立4年后，海天天線的營業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到2.27億元人民幣，純利約4300萬元，幾乎壟斷了小靈通基站天線，在CDMA手機(jī)基站天線上也是市場份額第一。它除了擁有勞動力、工廠用地等傳統(tǒng)優(yōu)勢外，還結(jié)合了自身在技術(shù)研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以及抓住了1998年以來小靈通、CDMA手機(jī)迅速成長帶來的細(xì)分市場增大的時機(jī)。

6，中國有哪些利基市場

大陸沒有的吧，淘寶店的那個是假的！希望對你有用！！

利基 ” 一詞是英文 “niche” 的音譯，意譯為 “ 壁龕 ” ，有拾遺補(bǔ)缺或見縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營銷管理》中給利基下的定義為：利基是更窄地確定某些群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務(wù)好，或者說 “ 有獲取利益的基礎(chǔ) ” 。 . 營銷者通常確定利基市場的方法是把市場細(xì)分再細(xì)分，或確定一組有區(qū)別的為特定的利益組合在一起的少數(shù)人。所以，利基市場營銷又稱 “ 縫隙營銷 ” 或 “ 補(bǔ)缺營銷 ” ，是指企業(yè)為避免在市場上與強(qiáng)大競爭對手發(fā)生正面沖突，而采取的一種利用營銷者自身特有的條件，選擇由于各種原因被強(qiáng)大企業(yè)輕忽的小塊市場（稱 “ 利基市場 ” 或 “ 補(bǔ)缺基點(diǎn) ” ）作為其專門的服務(wù)對象，對該市場的各種實(shí)際需求全力予以滿足，以達(dá)到牢固地占領(lǐng)該市場的營銷策略。 . 利基營銷盛行一客觀原因是資源的稀缺性。我國企業(yè)面對市場全球化時，人力、物力、財(cái)力、技術(shù)力、生產(chǎn)力、銷售力、品牌力、管理力等營銷資源與跨國企業(yè)相比都要稀缺的多。因此，如何充分利用既有的資源，確定合理的資源組合，以達(dá)到資源增值的效果，便成為重大的營銷戰(zhàn)略問題。在強(qiáng)大競爭對手存在的前提下，我們在競爭對手忽視或不屑一顧而消費(fèi)者卻沒有被很好滿足的狹窄市場上集中配置資源，正是解決這一戰(zhàn)略問題所必須遵守的原則。 . 還有一個客觀原因來自企業(yè)生存發(fā)展的空前壓力。入世對我國企業(yè)意味著更多機(jī)會的同時也意味著來自全球的更大的競爭壓力。在本國市場上，我國企業(yè)占據(jù)天時、地利、人和，而在國際市場上，殘酷的競爭環(huán)境迫使企業(yè)為了生存而集中使用資源，因?yàn)橹挥性诟蛹?xì)分的利基市場集中資源才能應(yīng)對競爭對手的進(jìn)攻，只有集中力量才能戰(zhàn)勝競爭對手。如果企業(yè)有了所謂的戰(zhàn)略，但不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則，而是分散配置企業(yè)的資源，那么，企業(yè)就難以在決定性方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比競爭對手更為強(qiáng)大的優(yōu)勢，就會喪失目標(biāo)市場，動搖甚至瓦解企業(yè)生存的根基。 . 企業(yè)，特別是中小企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變是利基營銷盛行的來自主觀方面的原因。企業(yè)在冷峻現(xiàn)實(shí)下變得理智實(shí)際起來，它們不再對小產(chǎn)品、小市場不屑一顧，相反，只要與自身能力相稱，它們就愿意兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴。 . 理想利基市場的標(biāo)準(zhǔn)有五個條件： . 1 、足夠大。該市場要大到能夠滿足一個中小企業(yè)生存所需的規(guī)模和購買力； . 2 、足夠小。該市場要小到足以令強(qiáng)大的競爭者對之視而不見，不屑一顧； . 3 、足夠深。該市場要深到足以使得企業(yè)在較長時期內(nèi)的發(fā)展無空間之憂 . 4 、足夠相稱。企業(yè)的能力和資源與為該市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)所需之條件相稱； . 5 、足夠信譽(yù)。在該利基市場上，企業(yè)的既有信譽(yù)要足以對抗競爭者。一般說來，中小企業(yè)可以開拓的利基市場有以下五類： . 1 、自然利基市場。為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，很多大企業(yè)一般采用少品種、大批量的生產(chǎn)方式，這就自然為中小企業(yè)留下了很多大企業(yè)難以涉及的 “ 狹縫地帶 ” ，這些 “ 狹縫地帶 ” 即為自然利基市場。 . . 2 、協(xié)作利基市場。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的大企業(yè)來說，不可能使每一道工序都達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的要求。大企業(yè)為了謀求利潤最大化或節(jié)省成本，避免 “ 大而全 ” 生產(chǎn)體制的弊端，而去與外部企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，這種協(xié)作關(guān)系為中小企業(yè)提供了生存空間。 . 3 、專利利基市場。擁有專利發(fā)明的中小企業(yè)，可以運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)來防止大企業(yè)染指自己的專利技術(shù)向自己的產(chǎn)品市場滲透，從而在法律制度的保護(hù)下形成有利于中小企業(yè)成長的專利利基市場。 . 4 、潛在利基市場。現(xiàn)實(shí)中，常有一些只得到局部滿足或根本未得到充分滿足或正在孕育即將形成的社會需求，這就構(gòu)成了潛在的市場需求空間。 . 5 、替代利基市場。美國著名的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家波特教授在通過嚴(yán)密的競爭者分析后，得出結(jié)論： “ 最好的戰(zhàn)場是那些競爭對手尚未準(zhǔn)備充分、尚未適應(yīng)、競爭力較弱的細(xì)分市場。 ” 對方的虛弱之點(diǎn)就是我方理想的攻擊之點(diǎn)。所謂弱點(diǎn)，是指競爭者在滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者需求時所采取的手段和方法與消費(fèi)者最高滿意度之間存在的差異，消費(fèi)者的需求沒有得到很好的滿足。這正是 “ 彼可取而代之 ” 的市場機(jī)會。 . 事實(shí)上，依靠利基市場而給一些專注其中的中小企業(yè)帶來高速成長的現(xiàn)象，市場利基者利潤高、增長快、核心競爭力強(qiáng)的特點(diǎn)，都早已引起了許多原先對利基市場輕視的大公司的注意。越來越多的大公司在競相劃小業(yè)務(wù)經(jīng)營單位去服務(wù)于各類利基市場。因此，中小企業(yè)在享受利基市場帶來的好處時，還要時刻準(zhǔn)備如何保護(hù)自己開發(fā)出來的利基市場。