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1，昆明市人力資源和社會保障局地址怎么去

昆明市人力資源和社會保障局地址：云南省昆明市官渡區昆明市人力資源和社會保障局離吳井路口-公交車站118米；途徑公交車：26路; 78路; 122路; 140路內環; 140路外環；162路；乘坐以上公交線路可到；舉手之勞，希望能幫到你！鐧懼害鍦板浘

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2，人力資源保護的概念

人力資源管理的概念所謂人力資源管理就是在一定環境條件下，通過計劃、組織、協調與激勵等職能，對組織中人與人、人和事、事與事之間的關系進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人愿望與組織目標的一系列活動過程。1、人與事的匹配。做到事得其人，人盡其才，提倡德才并舉。2、人與人的協調。達到互補凝聚，共赴事功，強調團隊精神。3、工作與工作的聯系。使得權責有序，靈柔高效，發揮整體優勢。4、人的需求與工作報酬的一致。實現酬適其需，人盡其力，講求最大奉獻。

論范圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。 a。人力資源概念廣義：智力正常的人；狹義：1.能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，使國民收入持續增長。它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3. 企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。5.企業全體員工的能力。 b。人力資源的特點：1.能動性：唯一能起到創造作用的因素:自我強化/選擇職業/積極勞動;2.兩重性:既是生產者，又是消費者3.高增值性4.時效性：人的生命周期各階段體能和智能不同5.再生性:有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發/6社會性：受民族文化和社會環境影響。 c。人力資本概念：1.人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。 d。人力資源管理概念：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調人為核心，盡可能合理高效的利用人力資源，供企業/國家/人類服務。

人力資源保護的概念

3，人力資源公司能夠給企業帶來什么保障

公司的發展最重要的是要靠人，而人的工作，是最容易也是最難的工作。小公司因為人員少，處在起步階段，人力資源總監最好就是總經理本人，公司發展到一定規模，專業的人力資源總監可以與老總合作，根據公司戰略，制定公司在人才選育用留方面的各種政策，推動公司的發展。好的人力資源總監能夠讓公司蒸蒸日上，到達另一個新臺階。差的總監當然起不到什么作用。希望采納

加強企業人力資源管理的重要性　　人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。　　1、人力資源管理對企業管理人員的要求　　人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。　　2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效　　根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。　　3、人力資源管理是企業發展的需要　　人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。　　4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素　　人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

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