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本文目錄一覽

1，做為工程項目負責人需要做那些工作
2，研發費用管理中研發項目負責人的職責是什么
3，項目技術負責人職責有哪些
4，項目技術負責人的工作內容
5，淺議我國會計師事務所項目負責人的職責急需
6，干部培訓項目負責人職責要求
7，項目經理技術負責人職責與權限

1，做為工程項目負責人需要做那些工作

你說的是負責施工嗎？如果是施工的話你要管理項目，簡單的說就是要控制進度、成本、質量，管理合同、信息，協調現場涉及到的各個參與方的管理，就是“三控二管一協調”。

看工程大小，有規定的，小的2建就行，大的必須要1級建造師資歷

做為工程項目負責人需要做那些工作

2，研發費用管理中研發項目負責人的職責是什么

研發過程是一個比較復雜的過程，除了常見的進度管理之外，對于研發費用的管理也是很重要的。因為如果管理的不好的話，那么可能研發經費就會超出預算，最終影響到項目的效果或者是進度。如果沒有規劃在一開始就能浪費錢的話，可能到項目后期關鍵的時候沒有金費。這樣項目就很難開展下去，最終可能會導致失敗。而研發項目的負責人就是負責把關鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了。同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時看總的開銷是否已經超出了預算了。這些基本上就是項目研發負責人的基本職責。

研發費用管理中研發項目負責人的職責是什么

3，項目技術負責人職責有哪些

項目技術負責人安全職責1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

技術指導

項目技術負責人職責有哪些

4，項目技術負責人的工作內容

原發布者:曾滔設計負責人：1.必須嚴格按照國家有關標準及公司的質量要求規范設計2.應用新技術、新規范，保證方案的準確性和經濟性3.累計經驗和信譽，將設計做到位4.適當引導業主，糾正他們的一些錯誤觀念5.在滿足業主要求的前提下爭取利益的最大化6.理論結合實踐，為業主設計節能方案7.合理布置，選好設備，為公司爭取利益的最大化8.憑良心做事，要對自己所做的項目負責，根據各種系統和產品在市場中得使用情況和反饋過來的信息為業主確定最終方案9.對施工中設計變更方案進行把關審核10.為施工隊伍提供技術支持技術負責人：1.貫徹執行國家有關技術政策和上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責2.執行有關暖通行業標準、規范、規程3.組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙4.負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計5.指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制6.分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施；負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告7.負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性8.負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告9.主持交竣工技術文件資料的編制。參加交竣工驗收，組織施工技術總結撰寫并負責審核和向上級報告10.負責向技術人員進行書面技術交底，注重技術資料、實物的保密及設防措施

5，淺議我國會計師事務所項目負責人的職責急需

項目的計劃、組織、協調和管理。具體的看審計準則

答：（1）審計組負責人及組內成員均缺乏計算機系統方面的專業技能存在缺陷。會計師事務所應當委托具有必要素質、專業勝任能力和時間的員工，按照法律法規、職業道德規范和業務準則的規定執行業務，以使會計師事務所和項目負責人能夠根據具體情況出具恰當的報告。會計師事務所委派的項目組負責人a及其項目組其他人員均不具有甲公司審計工作需要的計算機信息技術知識，應該選派有專業能力的人員來承擔該項工作。（2）聘請參與甲公司計算機信息系統涉及的人參與審計工作不恰當。為鑒證客戶提供屬于鑒證業務對象的數據或其他記錄會產生自我評價對獨立性的威脅。張先生是參與甲公司計算機信息系統設計工作的人員，如果參與審計工作對甲公司計算機信息系統進行評價，屬于是自己評價自己的設計成果。會產生自我評價對獨立性的威脅。（3）審計小組人員之間互相復核不恰當。復核人員應當是擁有適當的經驗、專業勝任能力和責任感，因此，確定復核人員的原則是，由項目組內經驗較多的人員復核經驗較少的人員執行的工作，這樣才能夠達到復核的目的。a注冊會計師安排項目組人員內部的交互復核，沒有按照復核的要求選擇恰當的復核人員，存在問題。（4）審計項目組成員之間存在專業問題爭議尚未解決就出具審計報告是不恰當的。在業務執行中，存在意見分歧是正常的現象，只有經過充分的討論，才有利于意見分歧的解決，會計師事務所應該制定切實可行的政策和程序來解決分歧，只有在意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。如果在意見分歧問題得到解決前，項目負責人就出具報告，不僅有失應有的謹慎，而且容易導致出具不恰當的報告，難以合理保證實現質量控制的目標。在甲公司審計業務中，在存在專業意見分歧的情況下，仍然出具了審計報告是不恰當的。可能會導致出具不恰當的審計報告。（5）出具審計報告后進行質量控制復核是不恰當的。需要進行項目質量復核的業務，應當要求在出具報告前完成質量控制復核。且對于復核提出的重大事項得到滿意解決的基礎上，項目負責人才能出具報告。甲公司的審計業務被評價為高風險業務，應該進行質量控制復核，對于復核時間的確定，應該是在出具審計報告前，而不是在出具審計報告后。

6，干部培訓項目負責人職責要求

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：產品經理與項目經理在工作上有什么區別嗎 1、主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2、執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務。3、組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度。4、對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理。5、建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評估標準》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設施工企業質量管理規范》(GB/T50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現場施工文明管理，發現和處理突發時間。6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單位、發包人、分包人，監理工程師及業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、接受審計。8、處理項目部的善后工作。9、協助企業進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目營銷負責人崗位職責1、負責銷售現場管理，處理案場日常及突發事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調動現成人員的積極性及整體服務水平。保持現場置業顧問積極向上的狀態，有效調動下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務的完成;2、協助項目經理合理制定營銷計劃;3、負責項目前期市場調研，準確把握項目競爭項目、政策法規、行業發展等信息，為項目營銷決策提供信息支持;4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數據及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結報告;項目技術負責人崗位職責1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調查、處理質量事故和安全事故。8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。項目設計負責人崗位職責1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責;2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與復核工作;3、協助副總工制定項目質量管理工作，并編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導6、負責項目的外業調查工作項目負責人關系到企業項目的發展，因此項目負責人崗位職責必須非常明確。企業招聘項目負責人可與獵頭網合作。如何區別產品經理與項目經理

7，項目經理技術負責人職責與權限

一、項目經理。（一）項目經理權力：1、生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2、人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3、財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4、技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5、設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。（二）項目經理職責：1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。14、完成領導交辦的其它工作。二、技術負責人職責。1、編制施工方案及施工計劃；2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；3、編制施工進度計劃；4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。擴展資料：工程項目經理滿足以下條件：1、應具有大專以上學歷，工民建或相關專業知識，具有工程師以上專業技術職務，二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格（大型、特大型項目應具備一級項目經理或一級建造師執業資格）；2、具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗；3、熟悉掌握國家頒布的關于工程項目管理的法律、法規和政策；熟悉地方關于工程項目管理法規、政策、制度和要求；熟悉企業內部對項目管理所規定的制度、程序、標準。并熟悉ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及GB/T28001職業健康安全管理體系的基本知識和體系運行；4、經驗要求，根據項目規模選配不同經驗的項目經理任職。應具有企業6年及以上建筑施工工作經驗；應具有在技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經歷；應具有5年及以上施工現場實際工作經驗，擔任過2個及以上項目經理或副經理職務（大型、特大型項目要求在7年以上現場經驗、經歷）。參考資料：搜狗百科-項目經理參考資料：搜狗百科-技術負責人

項目經理職責與權限　　1) 受總經理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責，履行工程合同中承諾的各項條款。　　2) 根據工程項目實際需要，選配項目經理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報公司審核批準。　　3) 主持編寫《施工組織設計》和《質量計劃》，經公司審核批準和業主認可后，負責在項目中實施。　　4) 按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經理批準后才能使用。　　5) 在公司“合格材料設備分供方”名冊內選擇分供方。主持洽談材料、設備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。　　6) 負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經營部。　　7) 每月底向業主遞交工程進度結算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。　　8) 當業主指定使用的材料、設備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續。　　9) 建立項目質量管理責任制，適時組織項目技術質檢人員對出現的和潛在的質量問題，討論制定糾正預防措施。同時，還應特別重視關鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。　　10) 建立項目安全生產責任制，負責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作。　　11) 建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執行合同情況，進行有效的合同管理。　　12) 負責定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。　　13) 每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報，同時認真聽取公司領導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。　　14) 按照合同的約定或業主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續清楚齊全。　　15) 負責組織編制工程結算書，并與業主方（或業主方代表）共同對工程結算進行審核。　　16) 負責工程的保修服務工作。最后，還應對項目施工管理工作進行書面總結。　　項目技術負責人職責與權限　　1) 認真貫徹執行國家、地方政府、行業及公司的技術、質量管理標準、規范和有關文件。　　2) 在項目經理領導下，是分管工程技術、質量工作的負責人。為工程滿足設計要求和達到項目整體工程質量標準對項目經理負責。　　3) 主持對設計圖紙復查工作，參加圖紙會審，協助辦理涉及設計變更的有關手續。　　4) 負責匯編項目工程施工組織設計和質量計劃工作。　　5) 督促、檢查項目施工員、質檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設計變更及項目技術準備文件要求施工，以施工驗收規范標準，確保工程質量。　　6) 及時協調處理施工過程中出現的技術難點，負責對一般不合格品的處置。出現嚴重不合格品現象后及時向公司報告。　　7) 積極組織收集學習新技術、結合項目工程實際，努力推廣應用“四新”成果，開展QC小組活動。　　8) 負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。

項目經理職責與權利項目經理的權力 1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。