3、員工考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和團隊精神四個方面項目績效與團隊績效有何異同,團隊績效指隨著項目團隊建設工作的開展,項目管理團隊對項目團隊的有效性,進行正式或非正式評價,項目績效是對項目的進度、成本、質(zhì)量等進行的綜合評估,團隊績效評價是建設項目團隊過程的輸出;項目績效評估是管理項目團隊過程的工具,項目管理6個績效指標是什么,根據(jù)項目的技術成功度、項目進度績效和成本績效,來評價團隊績效。
團隊績效指隨著項目團隊建設工作的開展,項目管理團隊對項目團隊的有效性,進行正式或非正式評價。根據(jù)項目的技術成功度、項目進度績效和成本績效,來評價團隊績效。評價團隊有效性的指標可包括:1、個人技能的改進,從而使成員更有效地完成工作任務;2、團隊能力的改進,從而使團隊整體工作得更好;3、團隊成員離職率的降低;4、團隊凝聚力的加強,從而使團隊成員開放地分享信息和經(jīng)驗,互相幫助,提高項目績效。通過對團隊整體績效的評價,項目管理團隊可以識別所需的特殊培訓、指導、輔導、協(xié)助或變更,以改進團隊績效。項目績效是對項目的進度、成本、質(zhì)量等進行的綜合評估。在項目過程中進行績效評估的目的包括:澄清角色與職責,向團隊成員提供建設性反饋,發(fā)現(xiàn)未知或未決問題,制定個人培訓計劃,以及確立未來各時期的具體目標。團隊績效評價是建設項目團隊過程的輸出;項目績效評估是管理項目團隊過程的工具
1、對項目部各部室及員工(含部室負責人)進行季度考核。2、項目部部室考核內(nèi)容分為工程管理、合同成本管理、安全管理、技術質(zhì)量管理、資金管理、信息管理、綜合管理等七個方面。3、員工考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和團隊精神四個方面
1、成本:即項目必須是所能負擔的起。2、時間:即項目經(jīng)理總要關注一個問題,就是項目將在什么時候完成。3、質(zhì)量:項目產(chǎn)品必須符合目標。4、范圍:項目交付的到底是什么,項目經(jīng)理要杜絕范圍蔓延。5、風險:所有項目都伴隨著風險,到底準備承擔多大風險,如何應對風險。6、收益:這個是PRINCE2比PMP更為關注的,也就是為什么做這個項目,項目經(jīng)理必須要對項目的投資目的有清晰的認識,要確保項目交付與其期望回報保持一致。項目管理注意事項需要注意產(chǎn)品界面上的數(shù)據(jù)分靜態(tài)和動態(tài)2種,靜態(tài)數(shù)據(jù)一般是客戶端寫死,動態(tài)數(shù)據(jù)一般是接口傳的。對于界面的動態(tài)數(shù)據(jù),可以單獨列一個表格,標明數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)的溢出空值狀態(tài)。如果是比較大的項目,可以用Xmind列出產(chǎn)品的總體信息結構,也就是產(chǎn)品涉及到的全部字段。服務端開發(fā)可以通過參考你的字段表,很便捷地創(chuàng)建數(shù)據(jù)結構,開發(fā)接口,從而加快項目進度
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