馬云上海市委書記，馬云是不是當(dāng)市長了哪的市長

來源：整理時間：2023-10-03 18:15:16 編輯：頭條小編手機(jī)版

1，馬云是不是當(dāng)市長了哪的市長

馬云從沒說要當(dāng)市長，只是說要教書當(dāng)老師。

馬云厲害

馬云是不是當(dāng)市長了哪的市長

2，地級市市長厲害還是馬云厲害

地級市市長厲害，還是馬云厲害，真的無法判斷。市長屬于政府行政，馬云屬于商界精英，所以沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)。

區(qū)區(qū)一個地級市的市長還無法和商業(yè)大亨相提并論。有錢能使鬼推磨，這是千古不變的道理。在金錢和利益面前一切教育都將破敗不堪。所以，地級市的市長還入不了商業(yè)大亨的眼。

3，李達(dá)康和高育良究竟誰的官大

如果按照級別來說，李達(dá)康和高育良是一個級別的。李達(dá)康是省委常委，兼任京州的市委書記，屬于副省級。高育良是省委副書記，兼任省*書記，也是副省級。要是按照排名來說，高育良是大李達(dá)康一個級別，僅次于省委書記沙瑞金和省長。《人民的名義》李達(dá)康和高育良究竟誰的官大？如果按照級別來說，李達(dá)康和高育良是一個級別的。李達(dá)康是省委常委，兼任京州的市委書記，屬于副省級。高育良是省委副書記，兼任省*書記，也是副省級。李達(dá)康和高育良都是省委常委，要是按照排名來說，高育良是大李達(dá)康一個級別。在漢東省委中，除去省委書記沙瑞金及省長以外，就屬于專職副書記高育良的級別最高。在中國的省級干部中最高兩個等級劃分如下:正省級和副省級。正省級就是省委書記，也就是劇中的沙瑞金，她是劇中的絕對一把手，是一個省里絕對權(quán)力的象征。副省級可以有很多位，比如像田國富、李達(dá)康、高育良等等都屬于副省級。如果只按照官位級別排位的話，可以看出高育良和李達(dá)康職位是平等的，沒有高低之分。但是在中國的官員體系中，非常注重論資排輩，在整個漢東省，所有副省級中資歷最老的應(yīng)該是高育良。劇中說的也非常清楚，趙立春調(diào)離省委書記去中央以后，接替其位置的人應(yīng)該是高育良，高育良本來對省委書記的位置也是胸有成竹，志在必得。但是事與愿違，國家卻空降了沙瑞金。為什么空降，在此不做過多闡述，中央的安排咱們也管不了，對吧？但是有一點(diǎn)可以確定，如果沒有空降沙瑞金，省委書記的位置肯定是高育良的，所以在資歷上高育良要略微高于李達(dá)康。

李達(dá)康和高育良究竟誰的官大

4，馬云管理日志讀后感

[《馬云管理日志》讀后感]《馬云管理日志》讀后感　　　　要想了解一本書，先要從書的作者開始，《馬云管理日志》讀后感。于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說起。讀大學(xué)的時候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購，于是每天的下課時間，學(xué)校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠品的。　　后來我嘗試著網(wǎng)購了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購確實(shí)有著價(jià)格和服務(wù)上的很大優(yōu)勢。一個專業(yè)的B2C或者B2B電子商務(wù)平臺可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個平臺發(fā)布各種求購和銷售信息。正因?yàn)槿绱耍I賣家面對的不再是單純的本地消費(fèi)者和購買者，而是全國甚至是全球的消費(fèi)者和供應(yīng)商。總之，買方市場和賣方市場這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個默默無聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)過關(guān)，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務(wù)時代。　　后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務(wù)平臺如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價(jià)倍增，讀后感《《馬云管理日志》讀后感》。但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀(jì)中葉創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。　　馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強(qiáng)大的內(nèi)心。在電腦還未普及時，一個不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅(jiān)定的信念帶著他的團(tuán)隊(duì)一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。那么，這個事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實(shí)很簡單，馬云只有一個。就好比吃螃蟹，人們只會贊賞第一個吃螃蟹人的勇氣，至于第二個第三個第N個人是誰，那都無關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。　　還有一點(diǎn)，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。據(jù)說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。此外，每年舉行的電子商務(wù)論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來往。仔細(xì)想下，今天的各種商業(yè)活動實(shí)際上和“江湖”沒什么區(qū)別的，一不小心就會輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。　　《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點(diǎn)啟示就是：一、作為一個商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅(jiān)定的信念；二、得與失，有付出必然有某種相應(yīng)形式的回報(bào)。對于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵。　　——寫手寫風(fēng) 　　2012.1.11 　　　　〔《馬云管理日志》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】