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1，項目管理體系的主要內容
2，項目管理的知識體系應包括哪些內容
3，項目管理知識體系的過程
4，項目管理知識體系的圖書
5，國際上兩大項目管理知識體系分別是什么
6，項目管理的知識體系應包括哪些內容
7，關于項目管理體系
8，項目管理知識體系是怎樣的

1，項目管理體系的主要內容

項目管理體系既要考慮單項目運行要求，又要從企業整體角度進行多項目管理設計，提煉項目的核心業務特點，在把握項目正常運作規律，主要內容包括以下幾點1. 項目管理組織體系設計2. 項目管理流程體系設計3. 項目管理制度體系設計4. 項目管理評價體系設計5. 項目管理知識平臺規劃6. 項目管理信息平臺規劃

項目管理體系的主要內容

2，項目管理的知識體系應包括哪些內容

十大知識體系包括：整合管理：項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。范圍管理：定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。成本管理：要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。資源管理：著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。風險管理：需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。質量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。采購管理：項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。溝通管理：要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。相關方管理：如何管理相關方，哪些人是你的相關方，項目經理需要盡早識別他們和他們的訴求。想要學習PMP課程，推薦51CTO學堂【這個PMP課程應該是業內超高性價比課程】“51CTO學堂”在線學習及實戰培訓平臺，品牌知名度大、班型多。免費試學，報名三天內，無理由退費，一次不過，免費重修。平臺可以提供優質、專業并極富實戰應用性的信息技術課程，課程覆蓋眾多領域主流技術操作技能，更有豐富的專題、題庫等學習資源等你來發現！

項目管理的知識體系應包括哪些內容

3，項目管理知識體系的過程

PMBOK把項目管理過程分為五類：1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。3) 執行。調動資源，執行項目計劃。4) 控制。監控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。

項目管理知識體系的過程

4，項目管理知識體系的圖書

額

基本信息作　者：（美）美國項目管理協會印刷時間： 2009-4出版社：電子工業出版社開　本：大16出版時間： 2009-4印　次： 1版　次： 1I S B N ： 9787121085031內容簡介25年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）已成為項目管理的權威標準和項目經理的必備資料。《PMBOK?指南》（第4版）是一本易懂易用的標準，引領項目管理之卓越。1983年，項目管理協會（PMI?）志愿者首次對項目管理知識體系進行了提煉。如今，《PMBOK?指南》已被公認為全球項目管理標準，是最具價值和用途最廣的項目管理資料之一。《PMBOK?指南》討論項目管理的基本方法，幫助項目經理取得卓越項目績效。目前，有200多萬冊《PMBOK?指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK?指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項目管理社區數以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。第4版收錄了最新的項目管理知識和經驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數據流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優化，并新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出項目經理管理項目所需使用的關鍵人際技能。《PMBOK?指南》（第4版）是專業項目經理們集體智慧的結晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是項目經理開展項目管理并為組織創造優秀業績的必備工具書。

額

5，國際上兩大項目管理知識體系分別是什么

項目管理是管理科學的一個分支, 同時又與項目相關的專業技術領域不可分割。通常, 一個學科和專業可能包括一些已被其它學科和專業所包含但仍為本專業人員普遍接受的知識領域。但是, 作為一門獨立的學科和獨立的專業, 必須有獨特的知識體系, 這個知識體系既不是另一個專業知識體系的翻版, 也不是一些其它專業知識體系內容的簡單結合。比較典型的情況是，一個專業的知識體系與其它專業的知識體系在內容上有所重疊, 但它必須有與本專業相關的獨特的知識內容，例如：管理項目所需要的許多知識(關鍵路徑分析、工作分解結構) 對項目管理學科而言是唯一的或幾乎是唯一的。國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系知識范疇包括三大部分, 即項目管理特有的知識、一般管理的知識和項目相關應用領域的知識。一般管理的領域包括企業管理中日常運作的計劃、組織、人員安排、實施和控制等。它還包括一些輔助的學科, 如法律、戰略規劃、后勤管理和人力資源管理等。項目管理知識領域與一般管理知識在很多領域相互交叉或者是對其有所修正, 例如：組織行為、財務預測、計劃等等。應用領域是指某些項目所從屬的, 但不是所有項目都從屬的應用范圍。應用領域一般包括：職能部門和支持學科, 如：法律、生產和庫存管理、市場營銷、后勤人事管理；技術性領域, 如：軟件開發、藥品試驗、水和衛生工程、建筑設計；管理性領域, 如：政府簽約、社區開發、新產品開發；工業部門, 如：汽車、化學制品、農業或金融服務。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。 IPMP即國際項目管理專業資質認證(International Project Management Professional )的簡稱，是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。

6，項目管理的知識體系應包括哪些內容

最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括：　　集成管理在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。　　范圍管理定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。　　時間管理要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。　　成本管理要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。　　人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。　　風險管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成：風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。　　質量管理要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。　　采購管理項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。　　溝通管理要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。參考：www.cnqydq.com 中國企業大全門戶

包括五個內容 1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。　　 2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，項目管理知識體系之間關系制定項目計劃。　　 3) 執行。調動資源，執行項目計劃。　　 4) 控制。監控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。　　 5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。

7，關于項目管理體系

項目管理體系 - 一、企業級項目管理體系概述　　企業級項目管理體系是基于企業項目管理模式需要而設計的一套標準化項目管理控制優化體系。　　近年來隨著企業管理項目化的快速發展，各企業項目數量和項目投資規模不斷增加，在這種情況下，項目管理控制難度在不斷增加，單靠項目經理自身的能力已經不能滿足未來企業項目管理發展的要求。因此，建立一套完整的項目管理體系，不斷完善現有管理模式，逐步實現項目管理執行過程規范化、科學化，使項目管控理更具高效性和標準化，成為各個項目化運作企業的一項必要工作。　　設計一套規范高效運作的項目管理體系，使企業項目在總體規劃下規范、有序的實施，是實現企業整體發展目標基本要求。體系從項目管理理論的角度出發，全面結合企業項目管理所要涉及的關鍵環節和管理要點，重新整理項目管理思路，并按照模塊化設計思路，使得項目管理更加科學有序地開展，最終實現企業項目管理逐步向著合理化管理和規范化管理邁進。　　企業級項目管理體系設計是按照系統性和結構化要求，依據企業所有項目特點和全面管理與重點控制的要求進行的，涵蓋企業所有項目范圍。項目管理體系 - 二、企業級項目管理體系的主要內容　　企業級項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。　　項目管理體系既要考慮單項目運行要求，又要從企業整體角度進行多項目管理設計，提煉項目的核心業務特點，在把握項目正常運作規律，主要內容包括以下幾點　　1. 項目管理組織體系設計　　2. 項目管理流程體系設計　　3. 項目管理制度體系設計　　4. 項目管理評價體系設計　　5. 項目管理知識平臺規劃　　6. 項目管理信息平臺規劃　　項目管理體系建設綜合解決方案　　一、企業項目管理戰略　　1.1企業項目管理戰略框架　　1.2戰略目標　　1.3組合項目目標　　1.4 項目目標　　二、項目組織結構　　2.1項目管理組織架構　　2.2項目管理體系戰略結構　　2.3角色責任體系　　2.4最終建立操作可行的授權體系　　2.5項目管理制度體系　　三、項目管理標準流程　　3.1 管理方針　　3.2 組織標準過程　　3.3 項目過程　　四、項目管控系統　　4.1項目管理控制系統　　4.2項目管控架構　　4.3項目管理實施　　4.4組合項目管理實施　　4.5單項目管理實施　　五、項目評價體系　　5.1項目評價總體設計　　5.2項目評價設計與執行過程　　5.3項目評價體系框架圖　　5.4項目評價系統實施過程　　六、項目知識管理　　6.1決策層與知識管理　　6.3執行層與知識管理　　6.4項目知識管理平臺與其他模塊關系　　6.5項目知識管理系統組成　　6.6項目管理知識平臺實施　　6.7項目管理知識平臺作用　　6.8項目管理知識平臺執行過程　　七、項目信息平臺　　7.1決策層信息系統　　7.2控制層信息系統　　7.3執行層信息系統　　7.4項目管理信息平臺與其他模塊之間的關系　　八、項目管理體系實施　　8.1項目管理體系實施步驟　　8.2項目管理體系實現整體項目管理

1 美國PMI的PMBOK1.1 PMBOK的發展項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出的一個概念，并于1987年推出了其第一個基準版本，隨后1996年進行了改進并正式發布了PMBOK1.0，2000年發布了PMBOK2.0，2004年發布了PMBOK3.0。PMBOK是項目管理職業的知識總和，就像法律、醫學、會計這些職業一樣，項目

8，項目管理知識體系是怎樣的

光環國際項目管理中心上世紀50年代到80年代，項目管理主要應用于軍事和建筑業。由于項目管理能夠處理很多領域的復雜問題，并能夠實現更高的工作效率，因此從上世紀70年代末80年代初開始，項目管理就被逐漸應用于電訊、計算機、軟件、投資銀行和能源等各個行業。1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項目管理中的一些共性編制成標準。在20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，來自世界各地的項目管理精英們會重新審查并更新PMBOK的內容，使它始終保持權威的地位。成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂項目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：一是與項目管理有關的過程，涉及項目組織和管理；二是與產品有關的過程，涉及具體的項目產品生成。這兩類過程結合起來，才能完成整個項目活動。PMBOK把項目管理過程分為五類： 1、啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在； 2、計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃； 3、執行。調動資源，執行項目計劃； 4、控制。監控和評估項目偏差，采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標； 5、結束。正式驗收項目，使其按程序結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術，各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。根據重要程度，PMBOK把項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指大多數項目都必須具有的項目管理過程，它們具有明顯的依賴性，在項目中的執行順序也基本相同。輔助過程指那些項目管理過程中可取舍的項目管理過程。在PMBOK中，核心過程共17個，輔助過程共22個。總之，PMBOK一共包括39個項目管理過程，按所屬知識領域分為九類，按時間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。如表一所示，其中斜體為輔助過程。

PMP學習的是項目管理的五大過程組和十大知識領域的內容。整個學習體系簡單來講就是教會大家如何在一個復雜多變的環境中如何做好一件事情。　　細致來講就是項目經理在拿到一個項目后，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。