倉儲(chǔ)主管，倉庫主管具體是做什么的

來源：整理時(shí)間：2022-12-23 17:14:20 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，倉庫主管具體是做什么的

倉庫的日常事務(wù)管理,人員協(xié)調(diào),對(duì)于進(jìn)出貨的控制,供應(yīng)商,生產(chǎn)部之間的協(xié)調(diào)... 我以前也和你一樣,也是從技術(shù)一下子跳到管理的,剛開始的一段時(shí)間壓力是很大的,我建議你速買幾本倉庫管理的書惡補(bǔ)一下,這些雖然是理論,但在實(shí)踐中必競(jìng)有個(gè)方向! 放開手去拼一下,渡過了試用期后相信你就成功了!

倉庫主管具體是做什么的

2，如何做好倉庫主管

　　倉庫主管，即主持倉庫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展與管理工作。為了能使倉儲(chǔ)管理活動(dòng)能有條不紊的進(jìn)行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對(duì)倉庫整個(gè)作業(yè)進(jìn)行軟、硬性方面的管理，要能對(duì)倉庫管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、計(jì)劃與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與激勵(lì)、控制與監(jiān)督，力求使倉庫高效運(yùn)作、快速周轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)最佳的物流與社會(huì)效益。如何做好倉庫主管？以下我整理了相關(guān)的教程，希望能夠給你帶來幫助！　　倉庫的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個(gè)方面：　　一、倉庫規(guī)化工作：做好倉庫庫位規(guī)化及相關(guān)的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫位的規(guī)貨應(yīng)結(jié)合易存放、易流通、易區(qū)分等原則。　　二、人員的管理：　　1、人員安排的合理化; 　　2、員工心態(tài)(責(zé)任心、積極性)的管理; 　　3、員工紀(jì)律及工作作風(fēng)的管理; 　　4、工作效率的提升; 　　5、制定相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。　　三、貨品收發(fā)工作：　　1、按照貨品出入庫的相關(guān)作業(yè)流程做好貨品收發(fā)工作，確保貨品出入庫的及時(shí)性與準(zhǔn)備性; 　　2、做好相應(yīng)的帳目登記工作，3嚴(yán)禁私自將貨品帶出倉庫或轉(zhuǎn)借于他人。　　四、貨品管理工作：　　1、防曬、防潮、防火、防盜; 　　2、不同類別、性質(zhì)的貨品應(yīng)區(qū)分堆放; 　　3、所有貨品按易于存放、發(fā)貨的原則有序整齊放置。　　4、做好相關(guān)的貨品標(biāo)示工作，確保帳、物、卡一致。　　五、庫存管理工作：　　1、做好倉庫進(jìn)銷存相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作，定期核對(duì)進(jìn)銷存相關(guān)帳目; 　　2、確保實(shí)物與庫存數(shù)相符; 　　3、及時(shí)把庫存情況(暢銷/滯銷貨品)向有關(guān)部門反應(yīng)以助于相關(guān)部門做好貨品的采購/售銷計(jì)劃; 　　4、定期/不定期的組織倉庫盤點(diǎn)工作; 　　5、次品統(tǒng)一分類存放，做好數(shù)目登記并及時(shí)向相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。　　六、盤存工作：　　1、做好倉庫盤存計(jì)劃; 　　2、組織盤存的相關(guān)人員并準(zhǔn)備好相關(guān)工具設(shè)備; 　　3、對(duì)參與盤存人員的培訓(xùn); 　　4、參與盤存的人員按要求進(jìn)行盤存并將盤存的相關(guān)單據(jù)交于專人統(tǒng)一管理; 　　5、盤存單數(shù)據(jù)分析核對(duì)并如實(shí)提交于財(cái)務(wù)部門。　　七、單據(jù)管理工作：　　1、所有單據(jù)應(yīng)按類別時(shí)間統(tǒng)一保存存檔，并及時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)交于財(cái)務(wù)部門做好單據(jù)交接工作; 　　2、嚴(yán)禁私自將單據(jù)涂改、丟棄或作他用; 　　3、所有單據(jù)應(yīng)清晰明了且有據(jù)可查，不可虛開單據(jù)。　　八、工具設(shè)備管理工作：　　1、做好工具設(shè)備的登記工作; 　　2、做好工具設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作; 　　3、所有工具設(shè)備應(yīng)按要求合理擺放與使用; 　　4、做好相關(guān)設(shè)備的使用培訓(xùn)工作拒絕野蠻操作，確保人、機(jī)的安全。　　九、安全管理工作：　　1、消防安全; 　　2、貨品安全; 　　3、人員安全; 　　4、設(shè)備安全。　　十、倉庫5S管理工作：做好5S工作有利于：　　1、貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持; 　　2、有利于提高員工的實(shí)際工作效率; 　　3、有利于倉庫安全性的提高; 　　4、有利于改善員工工作情緒; 　　5、有利于提高個(gè)人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。　　十一、成本控制：成本的降低有助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售量增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額同時(shí)也增加企業(yè)的利潤(rùn)。我們每個(gè)人或企業(yè)都希望用最低的資源投入獲得最大的利益。我們應(yīng)養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，拒絕浪費(fèi)從身邊做起。　　1、倉庫耗材的重復(fù)使用; 　　2、節(jié)約用電用水; 　　3、所有工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成; 　　4、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)5倉庫面積的有效充分使用。　　倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)如下：　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。　　3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。　　4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。　　5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。　　6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。　　7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。　　8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。　　10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。　　11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。　　12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。　　拓展：　　如何做一名出色的主管　　一、專業(yè)能力　　作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的.專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的上級(jí)，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。　　二、管理能力　　管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。　　三、溝通能力　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的上級(jí)，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

如何做好倉庫主管

3，倉庫主管具體是做什么的

1、指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫管理員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 3、定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 4、檢查倉庫管理員對(duì)熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能的填寫情況。 5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。具體的你可以找這方面的行家咨詢一下,建議百度，360，好搜,搜狗,搜——【國(guó) 春老師】，希望他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)你有所幫助！

倉庫主管具體是做什么的

4，倉庫主管的工作內(nèi)容及職責(zé)

倉庫主管的工作內(nèi)容及職責(zé)1 　　20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。　　一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面　　20xx年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。　　二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面　　我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。　　我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：　　1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。　　2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。　　3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。　　三、存在的不足　　總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的`成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。　　四、20xx年工作計(jì)劃　　下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：　　一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。　　二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。倉庫主管的工作內(nèi)容及職責(zé)2 　　一、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé) 　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。　　1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。　　1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。　　1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。　　1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。　　二、崗位職責(zé) 　　（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作　　1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；　　5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。　　（二）帳實(shí)相符的稽查　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；　　2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；　　3.對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。　　（三）做好倉庫成本控制。　　（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。　　（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。　　（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。　　（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管的工作內(nèi)容及職責(zé)3 　　我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下：　　一、倉庫管理　　1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。　　2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。　　4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。　　二、入庫管理　　1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。　　2、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。　　3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。　　三、出庫管理　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。　　2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。　　3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。　　4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。　　20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！

5，倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限是什么

這是我最近才制定的，希望對(duì)你有用，多參考1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。1.11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。 1.12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

6，倉庫主管的崗位職責(zé)

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇1 　　1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé) 　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。　　1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。　　1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。　　1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。　　1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。　　2、崗位職責(zé) 　　（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作　　1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；　　5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。　　（二）帳實(shí)相符的稽查　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；　　2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；　　3.對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。　　（三）做好倉庫成本控制。　　（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。　　（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。　　（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。　　（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇2 　　倉庫主管工作職責(zé) 　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。　　7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。　　10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。　　11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。　　倉管員工作職責(zé) 　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。　　3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。　　4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。　　8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。　　1.初期思路　　（問聞看查）　　1.1.了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。　　1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。　　1.3.了解外協(xié)廠商。　　1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。　　1.2.動(dòng)作　　1.2.1.本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。　　1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。　　1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。　　1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。　　2.后期思路、　　2.1.人員構(gòu)架　　2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。　　2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。　　2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。　　2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理　　2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。　　2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。　　2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。　　2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。　　2.3.品質(zhì)管理　　2.3.1.了解該公司的品流程。　　2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。　　2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。　　2.4.物料管理　　2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。　　2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。　　2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。　　2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。　　2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。　　2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。　　2.5.安全管理　　2.5.1.人員培訓(xùn)。　　2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。　　2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。　　2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。　　2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。　　2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。　　2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。　　2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇3 　　倉儲(chǔ)部分：　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；　　2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；　　3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；　　4.制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；　　5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；　　6.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；　　7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；　　8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；　　9.及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；　　10.組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；　　11.建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；　　12.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；　　13.督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；　　14.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；　　15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；　　物流部分：　　1.負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；　　2.制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；　　3.制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；　　4.對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。　　5.負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；　　6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。　　7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的`發(fā)生。　　其他　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇4 　　工作職責(zé) 　　1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；　　2、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；　　3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時(shí)了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；　　4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄; 　　5、如實(shí)認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；　　6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；　　7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實(shí)記錄和存檔保管工作；　　8、具體工作內(nèi)容見所附文件。　　倉庫管理員工作內(nèi)容　　一、物品的入庫和出庫　　1、物品入庫：物品的入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。　　2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。　　3、物品出入時(shí)的注意事項(xiàng)：　　A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時(shí)間；　　B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；　　C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；　　D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；　　E、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。　　二、倉庫物品保管規(guī)定　　1、物品保管工作內(nèi)容　　A、科學(xué)分類，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號(hào)、上托盤、定位存放等管理工作。　　B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。　　2、物品保管的原則　　A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。　　B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。　　C、縝密保管原則：在整個(gè)管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。　　3、物品保管的帳目和報(bào)表　　A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符；　　B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；　　C、每月月底輸出倉庫庫存物品報(bào)表，上交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；　　D、每月月底對(duì)倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作具體由倉庫主管組織落實(shí)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。　　三、倉庫安全管理規(guī)定　　1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險(xiǎn)品指定存放區(qū)。　　2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。　　3、定期檢查電線絕緣是否良好。　　4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護(hù)措施。　　5、每月底對(duì)倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇5 　　工作內(nèi)容：　　（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；　　（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；　　（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；　　（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；　　（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；　　（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；　　（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；　　（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；　　（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；　　（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；　　（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作；　　（12）、倉庫“6S”工作的推行；　　（13）、各類報(bào)表的整理與收集；　　（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。　　權(quán)力：　　（1）、對(duì)無檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；　　（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；　　（3）、對(duì)無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；　　（4）、對(duì)與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、　　（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；　　（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；　　（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；　　（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。　　責(zé)任：　　（1）、對(duì)倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；　　（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；　　（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；　　（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇6 　　職責(zé)一　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排　　工作任務(wù) 　　1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；　　2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；　　職責(zé)二　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析　　工作任務(wù) 　　3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；　　4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；　　5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排；　　職責(zé)三　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！　　工作任務(wù) 　　6、不定期的對(duì)中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；　　7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；　　8、倉庫衛(wèi)生與安全，對(duì)外來人員的詢問并登記；　　9、代理商退換貨的把關(guān)；　　職責(zé)四　　職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制　　工作任務(wù) 　　10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；　　11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；　　12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償。　　職責(zé)五　　完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。　　3倉儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé) 　　1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；　　2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；　　3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；　　4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；　　5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；　　7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；　　8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；　　9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；　　10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；　　11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；　　12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇7 　　1、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇8 　　1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；　　2、制定倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；　　3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；　　4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇9 　　1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；　　3、負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；　　4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過程中的管理；　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；　　6、定期組織倉庫盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核；　　7、對(duì)于倉庫（堆場(chǎng)）整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé)；　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇10 　　1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；　　2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；　　4、控制倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；　　5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；　　6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；　　7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；　　8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情。

7，倉庫主管有哪些職責(zé)

告訴你算了！ 1全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)公司銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。 2 負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查； 3.及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。 4.及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋； 5.負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。 6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。 7.監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字； 8.每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議； 9.以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作； 10.關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作； 11對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理； 14.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序； 15.加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作； 19.配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

做什么好呢，我也在思考這個(gè)問題！

8，倉庫主管職責(zé)是什么

原發(fā)布者:feichuli倉庫主管崗位職責(zé)倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門,它連接著銷售,采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門,在公司里起了一個(gè)紐帶的作用.倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作,對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé).倉庫主管主要履行以下職責(zé):1,全面掌握倉庫各廠家,各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性.2,負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員,搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉,驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;3,及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備.4,及時(shí)與業(yè)務(wù)部,倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收,登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;5,督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳,物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;6,負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn),以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉管員,搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核.7,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的.8,嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);9,監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10,每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;11,以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;1

倉庫主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

9，倉庫的主管的職責(zé)和怎么樣做好一個(gè)倉庫的主管

轉(zhuǎn)載以下資料供參考倉庫主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；3. 庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4. 制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，5. 負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6. 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；7. 及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；8. 審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；9. 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，10. 負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施，11. 組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。12. 建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；13. 能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；14. 督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì),15. 負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；16. 倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；17. 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實(shí)施18. 按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。19. 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

10，倉庫主管職責(zé)是什么

主要職責(zé)如下：一、倉儲(chǔ)管理 1、建立倉庫管理指標(biāo)體系 2、制定倉容定額 3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃 1、進(jìn)行倉庫平面布置 2、計(jì)算倉庫面積 3、確定倉庫參數(shù) 三、庫存管理 1、安全存量 2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn) 3、運(yùn)用ABC管理法 4、進(jìn)行零庫存四、JIT存料管理方式 12、、不良癥狀及其改善 3、入庫運(yùn)作 4、做好物料入庫準(zhǔn)備 5、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收 6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收 7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 8、辦理入庫手續(xù) 五、倉庫保管 1、理貨 2、劃分料區(qū) 3、設(shè)計(jì)保管空間 4、進(jìn)行物料編碼 5、進(jìn)行貨位編碼 6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè) 7、半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制 8、成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題 9、呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報(bào)警 10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S （1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng) （3）看板管理 11、倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu) （3）倉庫電腦化管理的操作附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則 7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn) 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇 12.積極主動(dòng)的態(tài)度 13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感 14.做人、做事有原則有重點(diǎn) 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心二、關(guān)于工作方面 17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作 27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效 32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進(jìn)工作 36.必須具備工作上所需的知識(shí) 37.周密計(jì)劃 38.審慎檢討、采取改善行動(dòng) 三、關(guān)于上司方面 39.盡力更正上司得當(dāng)誤解 40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白 41.對(duì)公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報(bào)告 45.有備無患，隨時(shí)掌握狀況 46.不在背后批評(píng)公司與上司 47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋 48.必要請(qǐng)示上司的問題須盡速呈報(bào)商討 49.定期報(bào)告工作經(jīng)過及結(jié)果四、關(guān)于同事方面 50.互相合作協(xié)助 51.不侵犯他單位之職務(wù) 52.成功有效的會(huì)議主持 53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識(shí)見解 55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力 57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心 58.了解同時(shí)的工作職務(wù) 59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù) 60.接受同事的批評(píng)建議五、關(guān)于部屬方面 61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任 62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣 63.不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話 64.維持紀(jì)律 65.接受部署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對(duì)待部屬 67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應(yīng)懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善 71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處 72.盡避免處罰、責(zé)罵 73.教育訓(xùn)練部署 74.培養(yǎng)職務(wù)代理人 75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務(wù) 77.選才、育才、用才、留才 78.關(guān)心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處 80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護(hù)良好形象 82.運(yùn)用幽默感，能言善道 83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己 84.成功而不自滿 85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧 88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 93.處處做模范，以身作則 94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論 96.冷靜而細(xì)心、從容不迫參考資料： http://club.china.alibaba.com/club/post/view/40_7036531.html

清楚倉庫的每一筆進(jìn)出賬目

簡(jiǎn)單易行就是要謹(jǐn)慎吧