建議從如下角度考慮：1.明確考核結果與浮動工資掛鉤的系數；2.明確考核結果與晉降級別的關系；3.明確考核結果與獎金、福利分配等的關系；4.明確考核結果與崗位調動、培訓（福利培訓和加強技能的培訓）的關系保險公司考核數據分析報告,一、績效考核結果即數據分析，體現在分析報告里，建議從如下角度考慮：1.從全公司整體參與情況、整體數據看績效考核結果的信度與效度2.分別從參與人員的司齡、職類、部門機構與績效等級掛鉤的程度，來分析績效成績兩極的表現，并發掘背后的原因，提供人力資源專業的建議。
一、績效考核結果即數據分析，體現在分析報告里，建議從如下角度考慮：1.從全公司整體參與情況、整體數據看績效考核結果的信度與效度2.分別從參與人員的司齡、職類、部門機構與績效等級掛鉤的程度，來分析績效成績兩極的表現，并發掘背后的原因，提供人力資源專業的建議。3.總結。二、績效考核結果應用于分配和激勵。建議從如下角度考慮：1.明確考核結果與浮動工資掛鉤的系數；2.明確考核結果與晉降級別的關系；3.明確考核結果與獎金、福利分配等的關系；4.明確考核結果與崗位調動、培訓（福利培訓和加強技能的培訓）的關系
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環境和基礎的等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定一些方面的成績，同時找出其他方面的缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。4.今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
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