后續(xù)工程，為什么進(jìn)度提前就要適當(dāng)延長(zhǎng)資源量大的后續(xù)工程

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-26 02:14:19 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，為什么進(jìn)度提前就要適當(dāng)延長(zhǎng)資源量大的后續(xù)工程

畢竟要考慮工人的勞力和身體問(wèn)題啊，如果是機(jī)器人，那么可以不用延續(xù)資源量大的后續(xù)工程

你說(shuō)呢...

為什么進(jìn)度提前就要適當(dāng)延長(zhǎng)資源量大的后續(xù)工程

2，后續(xù)增補(bǔ)工程措施費(fèi)同總包工程措施費(fèi)之間的關(guān)系

后續(xù)增補(bǔ)工程，若采用與施工組織相同時(shí)，措施費(fèi)按原措施費(fèi)計(jì)算，若有不同時(shí)，施工單位重新審報(bào)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，按新的措施費(fèi)計(jì)算。

包工程分雙包和單包,雙包指包人工包材料,單包指包人工,雙包的自主性要強(qiáng)一些,但涉及到資金墊資和結(jié)算方式等細(xì)節(jié)要考慮到位。

后續(xù)增補(bǔ)工程措施費(fèi)同總包工程措施費(fèi)之間的關(guān)系

3，設(shè)計(jì)院是如何接工程的

一靠聲譽(yù)，有好的業(yè)績(jī)和水平自然會(huì)有開(kāi)發(fā)單位找上門；二靠投標(biāo)，收集招標(biāo)信息，組織人員資料投標(biāo)去三靠老客戶，通過(guò)前期項(xiàng)目合作，客戶滿意，可以給相應(yīng)的后續(xù)工程項(xiàng)目大致這三點(diǎn)

走標(biāo)很多都是形式.還是要靠私底下拉關(guān)系.

主要看你公司的關(guān)系網(wǎng)，還有你公司掛靠企業(yè)的多少，你的掛靠企業(yè)基本不需要你投標(biāo)，即使投標(biāo)也會(huì)告給你標(biāo)底。

可以通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)后接工程

一般都是靠關(guān)系，你知道的，本來(lái)設(shè)計(jì)成本就低，如果真投標(biāo)，那還不把設(shè)計(jì)院的窮死。

設(shè)計(jì)院是如何接工程的

4，土建主體按合同完工后可否在其他水電安裝裝飾等后續(xù)工程施

應(yīng)當(dāng)是你方在理；由于材料較為簡(jiǎn)單，請(qǐng)說(shuō)明以下內(nèi)容：1、該工程的合同結(jié)構(gòu)：如你與甲方為施工總承包合同，分包商是與誰(shuí)簽訂分包合同等——即各方相互之間的合同關(guān)系；2、總包合同和分包合同對(duì)各自的驗(yàn)收是如何約定的？你方合同內(nèi)容是否已經(jīng)全部完工？

合同是甲方提供給你要仔細(xì)看里面的條款因?yàn)椴皇谴蠛贤?所以很簡(jiǎn)單，可能需要你報(bào)價(jià) 如水多少錢電多少錢墻面多少一平地磚多少一平，注意付款方式一般進(jìn)場(chǎng)付多少完成進(jìn)度付多少最后是5%質(zhì)保金

大道至簡(jiǎn)兄弟的回答很全面了，問(wèn)題的關(guān)鍵在于你方是否已經(jīng)完成了合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，若已經(jīng)完成，可將主體認(rèn)證的資料準(zhǔn)備齊全報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理通知質(zhì)檢站做主體論證的驗(yàn)收工作，同時(shí)可書(shū)面通知甲方，因水電安裝極可能破壞在建房屋的磚墻結(jié)構(gòu)，若發(fā)生影響結(jié)構(gòu)的事宜你方不承擔(dān)責(zé)任

如果你的合同只是土建施工那么完工后就可以要求單獨(dú)驗(yàn)收

5，建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容

建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容：建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、工程范圍。2、建設(shè)工期。3、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。一項(xiàng)整體的建設(shè)工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時(shí)間，影響著后續(xù)工程的開(kāi)工，制約著整個(gè)工程的順利完成，在施工合同中需對(duì)中間工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間作明確約定。4、工程質(zhì)量。5、工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計(jì)算方法，會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標(biāo)投標(biāo)方式簽訂的合同中，應(yīng)以中標(biāo)時(shí)確定的金額為準(zhǔn)；如按初步設(shè)計(jì)總概算投資包干時(shí)，應(yīng)以經(jīng)審批的概算投資中與承包內(nèi)容相應(yīng)部分的投資（包括相應(yīng)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）為工程價(jià)款；如按施工圖預(yù)算包干，則應(yīng)以審查后的施工圖總預(yù)算或綜合預(yù)算為準(zhǔn)。在建筑、安裝合同中，能準(zhǔn)確確定工程價(jià)款的，需予明確規(guī)定。如在合同簽訂當(dāng)時(shí)尚不能準(zhǔn)確計(jì)算出工程價(jià)款的，尤其是按施工圖預(yù)算加現(xiàn)場(chǎng)簽證和按時(shí)結(jié)算的工程，在合同中需明確規(guī)定工程價(jià)款的計(jì)算原則，具體約定執(zhí)行的定額、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及工程價(jià)款的審定方式等。6、技術(shù)資料交付時(shí)間。工程的技術(shù)資料，如勘察、設(shè)計(jì)資料等，是進(jìn)行建筑施工的依據(jù)和基礎(chǔ)，發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀、及時(shí)地交付給施工人，才能保證工程的順利進(jìn)行。7、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任。8、撥款和結(jié)算。施工合同中，工程價(jià)款的結(jié)算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一項(xiàng)建筑安裝合同中，采用何種方式進(jìn)行結(jié)算，需雙方根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)商，并在合同中明確約定。對(duì)于工程款的撥付，需根據(jù)付款內(nèi)容由當(dāng)事人雙方確定，具體有如下四項(xiàng)：預(yù)付款；工程進(jìn)度款；竣工結(jié)算款；保修扣留金。9、竣工驗(yàn)收。對(duì)建設(shè)工程的驗(yàn)收方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家制定了相應(yīng)的行政法規(guī)予以規(guī)范。10、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。施工工程在辦理移交驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量保證期限一般都有明確要求。11、相互協(xié)作條款。施工合同與勘察、設(shè)計(jì)合同一樣，不僅需要當(dāng)事人各自積極履行義務(wù)，還需要當(dāng)事人相互協(xié)作，協(xié)助對(duì)方履行義務(wù)，如在施工過(guò)程中及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)資料、通報(bào)工程情況，在完工時(shí)，及時(shí)檢查驗(yàn)收等。

6，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別各自的職責(zé)是什么

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別主要在于：前者是屬于相關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目前期，實(shí)行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán)，而且相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題也是由負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及人員進(jìn)行管理監(jiān)督、政策落實(shí)等，和負(fù)責(zé)人有一定的區(qū)別。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：1、聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；2、參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選擇；3、參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；4、參與項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作；5、參與項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作；7、牽頭組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；8、配合監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；9、配合監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見(jiàn)報(bào)處里核定；12、參加每周工程例會(huì)，并及時(shí)與處里溝通；13、對(duì)每月工程用款進(jìn)行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設(shè)備、建材的調(diào)研；15、參加項(xiàng)目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢查及評(píng)定工作；16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項(xiàng)目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，您的問(wèn)題這邊已經(jīng)看到了，正在為您整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別及各自的職責(zé)是，地位不同定義不同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。工作能力要求不同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要從整體上進(jìn)行全局掌握，相應(yīng)的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。相比之下，項(xiàng)目經(jīng)理通常需要負(fù)責(zé)更具體的事情，相應(yīng)的，他需要有更專業(yè)的工作能力，能夠擅長(zhǎng)某個(gè)方面或者領(lǐng)域。權(quán)利不同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選擇。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。地位不同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的地位高于項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有1個(gè)，希望能幫助如果這邊的回答對(duì)您有所幫助，希望在您方便的情況下，給我一個(gè)五★贊，祝您生活愉快萬(wàn)事順意~更多7條

前者是屬于相關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目前期，實(shí)行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán)，而且相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題也是由負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及人員進(jìn)行管理監(jiān)督、政策落實(shí)等，和負(fù)責(zé)人有一定的區(qū)別。項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表業(yè)主（甲方），項(xiàng)目經(jīng)理代表施工方（乙）。【項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理者；【項(xiàng)目經(jīng)理】是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)：1、聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；2、參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選擇；3、參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；4、參與項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作；5、參與項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作；7，負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

區(qū)別：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理者。2、項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。各自的職責(zé)：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的：主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé).2、項(xiàng)目經(jīng)理：是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。